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成本控制的財務策略 |
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課程背景：
基于目前激烈競爭的市場環境，大多數企業的盈利能力持續下降，與此同時，雪上加霜的事實是企業絕大多數的成本卻在上升。無論是石油等能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，為此怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統成本費用管控的一般思路，站在戰略的高度，全面系統的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業的成本競爭力。
課程收益：
在深入淺出的案例分享過程中，總結成本管控的精髓，使學員提升成本意識，增強成本管控能力。本課程依托培訓師多年的管理經驗與培訓實踐積累，不僅授課角度獨特，內容新穎實用，而且課程的講授方式方面，詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成一個享受的過程，將一改財務課程枯燥乏味的形象。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1）掌握不同成本對象的管控規律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優勢
2）通過戰略性成本管理，將成本變為價值創造活動，改善企業整體競爭力
3）從傳統的顯性成本的管控為主變為隱性成本的管控為主，不斷挖掘成本管控的金礦
4）把握成本管控的主要矛盾與矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果
5）養成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業的盈利能力
6）將成本管控與預算管理的整套流程有效結合在一起，將成本管理的過程管理與結果管理有效鏈接，提升組織的成本績效
課程大綱：
全面成本控制篇
一、戰略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義 2）企業資源配置模型
二、改善工作，將成本變為投資
1）成本改善，人人有責 2）銷售費用（區域市場價值）的分析
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起 2）價值工程
四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金占用成本的管理 2）效率成本的管理
3）風險成本的管理
五、不同成本對象的管控規律與管控方法
1）HR成本 2）質量成本
六、打造全員成本文化，持續改善成本管理工作，構建企業成本競爭優勢
1）文化是一種信仰 2）夯實成本管理的基礎工作
全面預算管理篇
一、中國企業實行全面預算管理過程中存在的主要誤區
1）缺乏戰略指導 2）脫離市場環境
3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析
二、全面預算管理的流程
1）確定目標 2）預算編制 3）預算監控
4）預算修訂 5）預算考評
三、確立全面預算管理的新理念
1）以企業戰略為基礎 2）面向市場
3）面向未來，基于活動的分解 4）以價值鏈分析為基礎
5）恰當的假設 6）注重考核兌現
7）以人為本，關注預算道德
四、年度經營目標的確定與目標的分解
1）財務預測法確定年度經營目標 2）BSC法確定年度經營目標
3）目標的確定與潛力挖掘 4）目標分解的方法
五、全面預算管理的內容以及主要預算的編制
（一）全面預算管理的內容
1）業務預算 2）資本預算
3）籌資預算 4）財務預算
（二）預算的編制方式
1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結合式
（三）編制預算的主要方法
1）固定預算 2）彈性預算 3）滾動預算
4）零基預算 5）概率預算
（四）預算的編制流程
1）經營目標下達 2）資本預算制定 3）銷售預算制定
4）生產預算制定 5）采購預算制定 6）費用預算制定
7）籌資預算制定 8）現金預算制定 9）預算報表編制
（五）主要預算的編制思路與操作要點
1）銷售預算的編制要領 2）生產預算的編制要領
3）采購預算的編制要領 4）費用預算的編制要領
5）現金預算的編制要領 6）資本預算的編制要領
六、預算的執行與監控
（一）預算執行情況的反饋
1）預算執行報告制度要求 2）預算執行報告的主要類型
3）預算執行報告的報告形式
（二）差異分析
1）單個產品差異分析 2）多個產品差異分析
（三）預算跟蹤與儀表板
1）預算跟蹤的對象、形式與周期
2）儀表板的概念及其實施過程中的主要原則
七、預算的調整
1）預算調整的前提 2）預算調整的流程
八、預算考核
1）預算考核的基本原則 2）預算考核基本程序
3）考核指標的確定
主講專家簡介：
章從大，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網、中華培訓網、成功在線網、阿里巴巴直播室、國家發展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業聯合會財務主管論證項目特聘講師，國富經濟研究院特聘教授，清華大學財務總監班特聘講師。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發技術等，先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務，為數百家企業提供企業內訓服務，此外成功舉辦過數百次大型公開課。主講的《納稅風險規避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰》、《新企業所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產企業土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業的財務利器》、《成本致勝實戰—構建企業成本競爭優勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內部審計與內部控制及財務風險防范》等課程深受業內人士好評。
部分服務客戶：中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科股份、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業、永康五金城、比飛車業、森泰機電、三美化工、銀泰實業、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、揚州大學、揚州教育學院、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機集團、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、晨宏力化工、瀘天化集團、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團、建發物資、瑞云集團、一汽集團、威勝集團，冰山集團、老百姓大藥房、中國水電、國家電網、彩虹集團、鹽城交運集團、宜昌交運……
授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰、實用、實效。 |
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