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互聯網+——傳統產業互聯網化轉型升級 |
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【專題背景】 2015年3月5日,李克強總理在政府工作報告中提出“互聯網﹢”行動計劃而作為國家戰略。 “互聯網﹢”,不是1﹢1=2,而是1﹢1>2。 比如:互聯網﹢媒體,產生網絡媒體;互聯網﹢娛樂,產生網絡游戲;互聯網﹢零售,產生電子商務…… “互聯網﹢”,不僅僅是技術上的“﹢”,也是思維、理念與模式上的“﹢”。 比如:互聯網﹢傳統廣告,成就了百度;互聯網﹢傳統集市,成就了淘寶;互聯網﹢百貨賣場,成就了京東;互聯網﹢傳統銀行,成就了支付寶…… “互聯網﹢”的本義,就是“求變”。世界變化太快了,如果你不“變”,別人就會把你“變”掉!就連昔日大名鼎鼎的諾基亞,不是被別人“變”掉了嗎?難道他不是輸在不變革嗎? “互聯網﹢”時代已經到來,各行各業應當積極面對、快速融入,用國際領先的互聯網力量去加速自身產業的轉型升級,方會緊跟時代的大潮,跳出傳統低效的“洼地”,迸發出蓬勃生機! 【課程對象】企業家、經理人 【課程時間】2天(或1天) 【專題目的】 通過本專題學習,使學員確立互聯網思維變革并探究產業品牌互聯網商業模式,進而使自身產業品牌深度融入互聯網,從而催生新的品牌生態價值! 【專題特色】 本專題通過不同行業大量的生動案例,講述獨特的營銷方式和理念,方法的實操性、案例的代表性,帶給學員一份全新的超值享受! 【專題收益】 懂得“互聯網﹢”的主要特征,從而在跨界、創新、結構、人性、開放、連接上真正滲透與掌握 把握“互聯網﹢”的主體層面,從而在戰略、運營、大數據的實操過程中做到不模糊、不缺失 聚焦“互聯網﹢”的關鍵要素,從而確實拿到在效率、品質、合作、創新、營銷上成功金鑰匙 【專題大綱】 一、互聯網﹢的主要特征 跨界融合:同業跨界;異業跨界;多業跨界 創新驅動:頂層設計要點;創新力量集聚;創新力量升級 重塑結構:自我顛覆意識;重塑業務結構;架構調整落地 尊重人性:有認同感;有歸屬感;有成就感 開放生態:業態表現;商業價值;產業“加減法” 連接一切:連接人;連接服務;連接商家 二、互聯網﹢的主體層面 戰略轉型層面:市場定位;戰略規劃;戰略保障 運營重構層面:團隊建設;業務流程;盈利模式 信息升級層面:總部決策信息系統;生產與銷售信息系統; 物流與庫存信息系統 三、互聯網﹢的成功要素 效率:員工功課;主管功課;方法運用 品質:品質影響因素;品質管理政策;品質管理方式 合作:股權合作;托管合作;戰略合作 創新:管理制度創新;經營方式創新;核心競爭創新 營銷:比附營銷;隱形營銷;借勢營銷 【主講嘉賓簡介:劉有法】 實戰營銷專家、管理咨詢專家; 入選《大師的智慧》100位世界級大師。 曾為國家銀河培訓工程、總裁研修班、EMBA研修班、職業經理 資格認證高級班擔任主講; 曾對企業“互聯網化”與“電商化”做過深入系統的戰略性研究與策略性指導; 既有15年傳統企業管理咨詢與品牌營銷實戰經驗,又有傳統企業“互聯網化”與“電商化”轉型升級實操方法。 【品牌課程】 ☆ 《互聯網﹢》;(1天) ☆ 《企業電商博弈》;(1天) ☆ 《互聯網+與電商博弈》;(2天) ☆ 《農產品電商博弈》(1天) ☆ 《雙贏領導力》(1天或2天) ☆ 《市場開發與營銷創新》;(1天或2天) ☆ 《公司商業模式創新》;(1天或2天) ☆ 《健康產業品牌與營銷》;(1天或2天) ☆ 《農產品品牌與營銷》;(1天) ☆ 《如何加快發展縣域經濟》。(1天或2天) |
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