課程名稱：如何解決中小企業運作中的四類管理問題
培訓課時：2天。
課程簡介：
◆中小企的高管和中層管理人員，經常會為公司的發展頭疼，不知如何定義企業的發展戰略和發展方向，一個決策不到一個月就要改弦更張，卻不知道錯在哪里！管理人員為一次又一次的決定無所適從。
◆真正的問題是企業的管理人員沒有思考清楚公司的發展戰略問題，沒有提煉出公司發展的方向性問題和原則性問題，因此，做出決策時不能按照公司的長遠機制定義管理規則。
◆本課程從企業發展的市場競爭戰略，人才競爭戰略，技術競爭戰略和生產成本問題展開，并總結出符合市場條件的管理規律。
關鍵字
市場競爭戰略 人才競爭戰略 技術競爭戰略 生產成本問題
適合對象
◆企業高級管理人員，如副總經理、總經理助理、總監等。
◆生產型企業的中高層管理人員，包括部門主管，部門經理和企業高管等。
◆尤其適合中小型企業的中高層管理人員參加此培訓。
課程收益
◆深入淺出地討論企業發展中的癥結問題，并深刻總結企業發展規律。
◆解決中小企的管理盲區，透視企業管理的深刻問題。
◆探討企業生存和發展的市場競爭法則，并研究和探討如何在市場競爭中找到適合中小企業自身的生存模式。
◆針對問題，剖析原因，提出解決方法，并總結管理規律。并找出適合生產型中小企業的市場競爭戰略，人才競爭戰略，技術競爭戰略和生產成本戰略。
課程大綱
第一章 企業的生存現狀
第一節 成本現狀
請問：您的企業是不是發現經常性入不敷出？
請問：您的企業是不是搞不清楚加工費是多少？
請問：您的企業是不是總為該不該花錢犯愁？
您想過為什么嗎？
第二節 市場現狀
請問：您是不是做些不賺錢的訂單？
請問：您是不是在客戶壓力價格時，無計可施？
請問：您有沒有為尋找訂單犯愁？
您想過您的公司缺少什么嗎？
第三節 管理現狀
請問：您的公司是不是招人普工的時候，一下子多招很多，最后又批準員工離職？
請問：您是不是覺得下屬工作不認真，總犯一些傻傻的錯誤？您無從選擇。
請問：您是不是覺得下屬用著不順手，卻招聘不到您想要下屬？
您想過問題出現在哪里嗎？
第四節 企業的期望
請問：您是不是想明年的銷售額翻一番？
請問：您是不是經常工作到凌晨2點，非常希望改變現狀？
請問：您是不是希望有一個職業的導師為企業點明未來的方向？
您想過這些真的是問題嗎？
第二章 制造型中小企業的四類問題
第一節 第一類問題—管理問題
第一類問題：內定管理，外定營銷
第二節 第二類問題—人才在哪里？
為什么沒有可用的人才？
為什么總是做錯產品？
為什么罰款也無法制止粗心大意的錯誤？
第三節 第二類問題—生產成本
第二類問題：生產成本的組成
哪些環節在產生成本？
訓練：寫出我們所知的管理類問題和經營類問題
第四節 第三類問題——無法節約的浪費
等待的浪費
搬運的浪費
不良的浪費
動作的浪費
加工的浪費
庫存的浪費
過量生產的浪費
第五節 節約可以解決浪費嗎？
第六節 企業運作的關鍵鏈
第三章 日趨激烈的同業化競爭
第一節 市場為什么競爭越來越激烈？
現在企業的競爭模式
現在企業的商務渠道
現在企業的定價模式
現在企業的生產模式
現在企業的供應鏈系統
現在企業的成本組成和運作方式
第二節 影響企業生存能力的因素
人民幣的影響和對策
原材料和員工工資上漲和對策
同行產能過剩和對策
商品周期和消費低迷
人口消費周期、人口峭壁、嬰兒潮和支出浪潮
交替性地緣政治周期和社會挑戰
第三節 破解之法
品牌
產品
能力
利潤
第四章 市場競爭的生態法則
第一節 客戶競爭
企業找到自己的生態鏈條位置才能破除市場風險和危機
客戶永遠不滿足的交期
第二節 渠道競爭
相同的渠道產生顛覆的結果
第三節 人才競爭
人才壟斷和人才對策
第四節 人力競爭
人力競爭是環境與企業自身條件的競爭
第五節 產品競爭
是做地攤貨，還是做奢侈品？
是做原材料供應商，還是做中游供方，還是終端產品？
定價權在誰的手里？
第六節 模式的競爭
供應鏈的模式
生產的模式
物控系統的模式
與眾不同的地方
第五章 管理規律總結
第一節 第一條管理規律
第二節 第二條管理規律
第三節 第三條管理規律
第四節 第四條管理規律
第五節 第五條管理規律
第六節 第六條管理規律
第六章 生產成本問題就是競爭能力問題
第一節 我們要做什么產品？
第二節 我們的大樹在哪里？
第三節 傳統的人才觀念一個不能少
第四節 有效的自主知識產權價值
第五節 生產成本的結構估算
凈利潤 投資回報率 現金流
依存關系 統計波動 產能制約資源
有效產出 庫存 營運費用
第七章 四個問題的應對方案
第一節 管理工具
第二節 整理整頓的價值
第三節 領導力建設
第四節 中層管理團隊
第五節 基層管理團隊
第六節 重大事件的項目運作
第七節 柔性制造系統
第八節 企業文化建設
第九節 決策過程
情報活動
發現并界定問題、同業競爭情報
設計活動
確定目標、方案收集、方案評估、擬定備選方案、選擇方案
需求確認
決策執行
克服決策壓力
監督機制
檢查評價和反饋處理
第八章 解決幾個重要問題
第一節 讓最高管理者有時間思考
第二節 重大事件的處理
第三節 生產成本控制
第四節 讓企業更有競爭力
第五節 實現利潤
第六節 解決中層關注的問題
中層的崗位和薪資待遇
中層管理者的滿意度
中層沒有成就感
對中層缺少應有的尊重
無權重責
對公司的前景擔憂，對自己的前景擔憂。
伯樂和千里馬
比較曹操、劉備和孫權的用人結果
第七節 長治久安的管理設計
第九章 團隊策劃和團隊運作模式
第一節 團隊目標
第二節 中層管理團隊和基層管理團隊
第三節 團隊精神和團隊凝聚力
第四節 選擇一個領導的管家婆
第五節 選擇團隊的技能高手
第六節 選定拼命十三郎
第七節 選擇領導的下屬
第八節 團隊活動
第九節 非正式團隊管理
第十節 90后員工團隊
第十章 團隊激勵
第一節 知恥激勵
第二節 精神激勵
第三節 士氣激勵
第四節 名譽激勵
第五節 計劃在前
第六節 績效引導
第七節 目標管理
第八節 合理授權
第九節 有限物質激勵 |
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