2008年5月，創維集團高層集體參加7C企業文化突破內訓；
2009年6月，騰訊集團企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課；
2012年5-12月，濰柴集團900名中高層分期參加7C企業文化突破內訓；
2013年11月，華潤集團7C企業文化突破研討式咨詢項目正式啟動……。
----13年來，我們通過培訓和咨詢為2100家優秀企業（包括230家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
----一個備受推崇、最系統、最具操作性的實戰課程，一套涵蓋企業文化體系管理、傳播和落實的企業文化落實解決方案，《7C企業文化管理與傳播落實》培訓課程，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，運用我們歷經13年沉淀的企業文化操作方法與工具，帶給企業一套切實有效、價值百萬的企業文化落實方案！
《7C企業文化突破解決方案》實操培訓課程《7C企業文化管理與傳播落實》
課程一：《國有企業企業文化管理與傳播落實》
課程二：《民營企業企業文化管理與傳播落實》
課程三：《集團公司企業文化管理與傳播落實》
【學員對象】董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
厚積薄發，智慧演繹！
課程設計和完善歷時長達9年，匯集我們13的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。
至誠服務，超值體驗！《7C企業文化管理與傳播落實》培訓課程不僅僅是培訓：
每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
培訓現場規劃出學員企業的企業文化落實框架。
培訓現場研討學員企業的企業文化管理、傳播、落實方案。
培訓現場診斷學員企業的企業文化整體狀況，并給出完善建議。
主講專家介紹：周建
《7C企業文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
部分參課學員課后評價
7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理 ……
13年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案：
華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
【課程核心內容】
課程一：《國有企業企業文化管理與傳播落實》（培訓時間：一天）
第一部分 潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
◆ 企業文化與企業戰略
◆ 企業文化與人力資源管理
◆ 企業文化與企業制度
◆ 7C企業文化行動論
◆ 7C企業文化行動理念
◆ 7C企業文化行動化框架
● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：國有企業企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
◆ 綱舉目張—國有企業企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—國有企業企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人—國有企業企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭—國有企業企業文化激勵化方法與工具
◆ 求仁得仁—國有企業企業文化考核化流程與方法
● 案例分享：3M公司的創新價值觀如何由虛到實。。。。。。
● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第三部分 C4：國有企業企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 7C企業文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟—國有企業企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新—國有企業企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹—國有企業企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順—國有企業企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿—國有企業企業文化重復化流程與方法
● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播。。。。。。
● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分 C5：國有企業企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 7C企業文化落實的內在邏輯
◆ 順水行舟—國有企業企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼—國有企業企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性—國有企業企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得—國有企業企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿—國有企業企業文化感情化方法與工具
● 案例分享：某國有企業班組文化建設 。。。。。。
● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理
課程二：《民營企業企業文化管理與傳播落實》（培訓時間：一天）
第一部分 潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
◆ 企業文化與企業戰略
◆ 企業文化與人力資源管理
◆ 企業文化與企業制度
◆ 7C企業文化行動論
◆ 7C企業文化行動理念
◆ 7C企業文化行動化框架
● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：民營企業企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
◆ 綱舉目張—民營企業企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—民營企業企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人—民營企業企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭—民營企業企業文化激勵化方法與工具
◆ 求仁得仁—民營企業企業文化考核化流程與方法
● 案例分享：格蘭仕的即時激勵 。。。。。。
● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第三部分 C4：民營企業企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 7C企業文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟—民營企業企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新—民營企業企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹—民營企業企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順—民營企業企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿—民營企業企業文化重復化流程與方法
● 案例分享：柳傳志和楊元慶的交接溝通 。。。。。。
● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分 C5：民營企業企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 7C企業文化落實的內在邏輯
◆ 順水行舟—民營企業企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼—民營企業企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性—民營企業企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得—民營企業企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿—民營企業企業文化感情化方法與工具
● 案例分享：創維何以成功戰勝危機。。。。。。
● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理
課程三：《集團公司企業文化管理與傳播落實》（培訓時間：一天）
第一部分 潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
◆ 企業文化與企業戰略
◆ 企業文化與人力資源管理
◆ 企業文化與企業制度
◆ 7C企業文化行動論
◆ 7C企業文化行動理念
◆ 7C企業文化行動化框架
● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：集團公司企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
◆ 綱舉目張—集團公司企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—集團公司企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人—集團公司企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭—集團公司企業文化激勵化方法與工具
◆ 求仁得仁—集團公司企業文化考核化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?。。。。。。
● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第三部分 C4：集團公司企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 7C企業文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟—集團公司企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新—集團公司企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹—集團公司企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順—集團公司企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿—集團公司企業文化重復化流程與方法
● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播。。。。。。
● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分 C5：集團公司企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 7C企業文化落實的內在邏輯
◆ 順水行舟—集團公司企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼—集團公司企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性—集團公司企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得—集團公司企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿—集團公司企業文化感情化方法與工具
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。
● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理 |
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