【培訓講師】馮濤
【項目前言】
工資低了留不住人，高了企業承擔不起——高低之間，如何取舍？
獎金不發不能激勵士氣，發了卻可能分裂團隊——發與不發之間，如何安排？怎么發？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？如何做到公平？
只有科學合理的薪酬管理制度才可以讓企業吸引和留住人才，同時又能適當控制成本，從而讓企業利潤最大化！
【項目收益】
一套科學合理的薪酬管理體系
一套落地執行的薪酬管理流程
一個能夠勝任的薪酬管理團隊
【輔導形式】
通過“企業培訓+診斷咨詢+教練輔導”三位一體的服務形式，將薪酬管理體系設計的理念和方法成功植入企業，為企業提供科學合理的薪酬管理體系方案落地、執行問題。
咨詢式輔導 為企業提供方案設計的技術支持及示范，輔導企業設計及完善薪酬管理方案。
教練式輔導 幫助企業找到系統的發動點和關鍵點。
培訓式輔導 讓企業執行人員了解薪酬管理體系的關鍵原理和工具，為企業自我完善系統奠定基礎。
【輔導內容】
薪酬管理診斷分析
《調研問卷分析》
《公司薪酬管理診斷報告》
薪酬體系設計培訓
薪酬設計的基本原則
薪酬設計的“6+1”個步驟
營銷人員的薪酬設計
高管薪酬設計
津貼設計
股票期權
薪酬體系設計方案
《公司組織架構設計方案》
《部門職責》
《崗位說明書》
《崗位價值評估結果分析》
《薪酬管理制度》
《員工崗位入級表》
《薪酬管理體系》
薪酬體系實施輔導
《問題解決方案》
《期末獎金分配輔導》
帶出一個能勝任的管理團隊
【輔導流程】
1 診斷分析
課前“體檢”，專家顧問進行企業所在地實地調研，梳理企業管理的實際問題。（調研后，雙方確定是否開展下一步合作。期間，客戶對調研不滿意，無條件退款。）
2 開展輔導
總周期1-3個月，專家顧問在企業累計時間為10天（包含調研時間）
培訓薪酬管理體系設計的思路、方法和操作流程
設計薪酬管理體系設計方案
4 輔導結項及評估
輔導結束，企業方對本項目進行評估、回饋，講師進行回訪。
5 輔導跟蹤及服務
12個月免費跟蹤服務，專家顧問對企業提供遠程服務支持(郵件、微信、QQ、電話等)。如有必要，專家可根據實際情況入企輔導。
（年底）期末獎金分配輔導
【項目保障措施】
在輔導入場時間10天(累計，含調研階段)以內，企業如果對輔導不滿意，可以免費退款
建立每個客戶檔案，通過郵件、微信等方式，進行客戶回訪與跟蹤 |
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