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產品定價策略與價值營銷

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓講師王珂老師(>>點擊查看王珂老師詳細介紹)
【課程背景】
互聯網與電商平臺的興起,讓市場競爭更趨向透明化,白熱化。如何在激烈的市場競爭環境中脫穎而出,最大程度的差異化產品價值,讓企業在獲得銷量的同時,又能獲得較高的利潤,從而投入到產品的迭代與轉型升級中,使企業始終立于不敗之地,成為每一個企業管理者所面臨的共同課題,也是本課程所要解決的核心問題。
本課程通過介紹定價策略的目標選擇及其影響因素,闡述了定價對于企業戰略層面的深遠意義。結合各種實戰案例,指導學員理解不同產品定價方法的優劣勢及其應用場景,學會在面對多渠道和激烈的市場競爭環境下,采取靈活多變的定價戰術予以應對。從而提升企業的經營業績,持續有效地對企業利潤進行改善。
【課程收益】
    ·了解定價學的歷史演變,定價策略的目標設定與5C影響因素
    ·掌握四大定價方法的適用場景與產品特點,并結合案例進行實操
    ·掌握不同類型產品組合的營銷策略與促銷工具的使用
【課程特色】科學論證,邏輯清晰,學以致用,案例豐富。
【課程對象】產品研發部、市場營銷部,從事價格管理與制定相關人員;企業戰略部門,負責公司轉型、戰略制定與實施的高層管理者
【課程時間】8小時 (1天課程)
【課程大綱】
1. 什么是定價策略?(0.5課時)
    定價學的歷史演變
    定價策略的目標設定
    定價策略的影響因素
案例與練習:長虹--彩電巨頭的先勝后敗
一個神奇的魔術“1%“
2. 常用的定價的方法有哪些,改如何選擇? (4課時)
2.1 何為成本加成定價法?
    8大成本類型的識別
    正確的成本核算方法
    落袋價格模型與解析
    邊際收益與盈虧平衡
案例與練習:小練習—是否應該接單?
小練習--演唱會的排期問題?
小練習--盈虧平衡的計算?
2.2 為什么要做市場細分?
    市場細分的前提條件
    市場細分的參考維度
    市場細分的具體措施
案例與練習:你不知道的機票價格奧秘
施樂公司的“價格制勝”
漢堡為何有多種套餐選擇
2.3 不同生命周期該如何定價?
    產品導入期定價策略
    產品成長期定價策略
    產品成熟期定價策略
    產品衰退期定價策略
案例與練習:“雅閣”的銷售傳奇
2.4 如何挖掘產品價值與定價?
    價值的定義與分類
    價值驅動點的挖掘
    經濟價值模型  (分析步驟、模型搭建)
    銷售策略的選擇
案例與練習:三個真實的定價失敗案例
3. 是什么在影響我們的價格感知?(1.5課時)
    價格敏感性的十大影響因素
    6種心理定價的策略
    4種價格敏感性的評測方法
    4種價格敏感性的分析模型
案例與練習:形形色色,發生在我們身邊的心理定價案例
4. 不同的營銷組合該如何定價? (1.5課時)
    5種產品組合的定價策略
    5種促銷工具的特點與使用  
案例與練習:吉列剃須刀的銷售秘密
  中國移動的手機是“白”送的嗎?
5. 課程總結 (0.5課時)

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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