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妙筆生花——實(shí)用公文寫(xiě)作

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師王曉瓏?yán)蠋煟?gt;>點(diǎn)擊查看王曉瓏?yán)蠋熢敿?xì)介紹)

課程背景:
有人形容“散文”如女孩子的連衣裙:飄逸與遐想,“詩(shī)”如女人的旗袍:華麗而大氣,而“企業(yè)公文”:正如商務(wù)男人的西裝:格式特定. 內(nèi)容權(quán)威. 體式規(guī)范. 效力法定. 行文程序。
在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,公文寫(xiě)作能力不再僅局限于文字工作者,企業(yè)中的管理人員也同需要提高公文寫(xiě)作能力。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求,往往不知如何下筆?做了一年的工作如何進(jìn)行總結(jié),到了年初又如何做好新年工作計(jì)劃;是用請(qǐng)示還是用報(bào)告?是用通知還是用函?辦公桌上的公文,格式準(zhǔn)確嗎?行文規(guī)范嗎?用語(yǔ)得體嗎?書(shū)本是怎么寫(xiě)的?經(jīng)驗(yàn)是怎么說(shuō)的?企業(yè)內(nèi)部又有什么特殊的規(guī)定?
本課程旨在解決公文寫(xiě)作不規(guī)范及如何運(yùn)用公文寫(xiě)作技巧等問(wèn)題,根本提升企業(yè)的整體管理形象與管理水平。

課程收益:
● 通過(guò)培訓(xùn),使員工規(guī)范公文寫(xiě)過(guò)格式,掌握公文寫(xiě)作語(yǔ)言,熟悉公文寫(xiě)作思路,以便準(zhǔn)確. 高效的發(fā)布公文,提高辦事效率
● 注重知識(shí)與工作實(shí)踐的有效結(jié)合,更多地結(jié)合實(shí)際案例,將公文的規(guī)范要求和寫(xiě)作技巧. 注意細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行了生動(dòng)的演繹,從而使學(xué)員達(dá)到能理解公文行文的嚴(yán)肅性,了解公文的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)掌握公文寫(xiě)作的知識(shí)和方法技能的目的,提升公文寫(xiě)作的實(shí)用性

課程特點(diǎn):
本課從公文寫(xiě)作入門(mén)的基本知識(shí)出發(fā),結(jié)合相關(guān)書(shū)籍和材料,吸收了公文寫(xiě)作的最新研究成果,對(duì)辦公室寫(xiě)作中使用頻繁的實(shí)用文體,進(jìn)行分類整理,內(nèi)容豐富,涵蓋了行政公文. 綜合事務(wù)公文. 交際禮儀公文. 日常商務(wù)公文. 法律文書(shū),以及各種實(shí)用講話稿等文體寫(xiě)作知識(shí)。
通俗易懂,內(nèi)容翔實(shí),針對(duì)性強(qiáng),所有文體都指出要點(diǎn),列出模式,精心挑選典型案例,讓學(xué)員一目了然,極具實(shí)用性,是提升企業(yè)行政工作規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)文職/行政管理人員/企業(yè)管理人員/公務(wù)員

課程大綱:
第一講:實(shí)用公文寫(xiě)作概述
一、公文的類別和行文關(guān)系
1. 隸屬關(guān)系
2. 上行文、下行文、平行文
二、公文寫(xiě)作四大原則
1. 準(zhǔn)確
2. 簡(jiǎn)潔
3. 莊重
4. 規(guī)范
三、公文處理
1. 處理程序:文件的制發(fā)、收文的處理、文件的管理
2. 處理的時(shí)限要求
3. 公文的傳遞方向
四、公文寫(xiě)作六大步驟
1. 制定行動(dòng)目標(biāo):主動(dòng)目標(biāo)與被動(dòng)目標(biāo)
2. 決定正式程度:公文正式程度由什么來(lái)體現(xiàn)?
3. 設(shè)定總體風(fēng)格:公文的游說(shuō)矩陣
4. 選擇層次結(jié)構(gòu):連貫式、并列式、分析問(wèn)題式等
5. 列出大綱:提綱法和輻射法
6. 撰寫(xiě)初稿
五、公文寫(xiě)作的規(guī)范
1. 密級(jí)和緊急程度
2. 格式:文頭、主體、文尾
3. 時(shí)間、空間、職務(wù)、數(shù)字、層次及計(jì)量單位等
六、公文寫(xiě)作常見(jiàn)錯(cuò)誤
1. 公文標(biāo)題擬制病誤
2. 公文稱謂病誤
3. 文體使用不當(dāng)
4. 公文表達(dá)病誤
第二講:企業(yè)常用公文的寫(xiě)作
8類不同公文的性質(zhì)和作用
1. 通知:《國(guó)務(wù)院通知》
2. 請(qǐng)示與報(bào)告
1)相同之處
2)不同之處
3. 批復(fù):具體的答復(fù)意見(jiàn)
4. 函
1)邀請(qǐng)函
2)感謝函
3)復(fù)函等
5. 會(huì)議紀(jì)要
1)摘要記錄
2)詳細(xì)記錄
6. 工作總結(jié):《外商協(xié)會(huì)工作總結(jié)》的巧妙之處
7. 工作計(jì)劃
1)目標(biāo)
2)措施
3)步驟
8. 演講稿:開(kāi)頭/主體和結(jié)尾

第三講:簡(jiǎn)潔有效地使用電子郵件
1. 慎選發(fā)送對(duì)象
2. 標(biāo)題的重要性與規(guī)范
3. 內(nèi)容
1)明確對(duì)方的行為和時(shí)限
2)郵件的體積
3)附件的格式
4. 專業(yè)的簽名欄
5. 電子郵件的溝通禮儀
第四節(jié):作專業(yè)的工作簡(jiǎn)報(bào)(PPT
1. 明確目標(biāo)、分析聽(tīng)眾
2. 設(shè)定邏輯:金字塔寫(xiě)作原則
案例分析:《給雪莉的郵件》
1)從結(jié)論說(shuō)起
2)構(gòu)建金字塔
3)自下而上法和自上而下法
3. 如何選用文字. 圖表和動(dòng)畫(huà)讓PPT更精彩
4. 演示PPT:開(kāi)場(chǎng)白和結(jié)束語(yǔ)

第五講:公關(guān)與宣傳管理技巧
一、如何與媒體共舞
1. 大眾媒體
2. 電視媒體
3. 行業(yè)媒體
4. 網(wǎng)絡(luò)媒體
二、如何與政府溝通
1. 常規(guī)與非常規(guī)事件的溝通
三、公關(guān)危機(jī)的處理
1. 硬處理
2. 軟處理

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
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蘇州培訓(xùn)
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國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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