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市場(chǎng)調(diào)研分析研修班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師鄧波老師

課程背景:在商業(yè)領(lǐng)域中,沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)是市場(chǎng)的黃金法則,怎樣讓自己企業(yè)的產(chǎn)品一推出,就受到消費(fèi)者的青睞,銷量不斷提升,成為爆品,而不是產(chǎn)品推出后無(wú)人問津或銷售慘淡,浪費(fèi)大量人力物力和各種資源同時(shí)錯(cuò)失大量市場(chǎng)機(jī)會(huì),給企業(yè)帶來(lái)極大的損失,答案是要打造爆品,就要通過市場(chǎng)調(diào)研了解消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求,從而滿足消費(fèi)者需求,依靠直覺和靈感洞察消費(fèi)者的潛在需求并超越消費(fèi)者需求,而深入的市場(chǎng)調(diào)研是這一切的基礎(chǔ),通過市場(chǎng)調(diào)設(shè)計(jì)制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品,通過調(diào)研打造出爆品,這才能夠使消費(fèi)者和公眾對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品產(chǎn)生較高的認(rèn)同感,從而轉(zhuǎn)化為購(gòu)買行為。因此,如何通過市場(chǎng)調(diào)研助力企業(yè)銷量及品牌的提升是每個(gè)企業(yè)孜孜追求的目標(biāo)。

課程收益:
1、突破傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)研觀念,創(chuàng)新市場(chǎng)調(diào)研新思路
2、了解自身企業(yè)及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),通過專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研打造出爆品秒殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,加強(qiáng)客戶體驗(yàn)
3、掌握市場(chǎng)調(diào)研的方法和技巧
4、掌握市場(chǎng)調(diào)研的程序和步驟

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銷售人員、市場(chǎng)人員
課程方式:采用互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、小組討論、PK訓(xùn)練、游戲互動(dòng)、角色扮演、情景模擬、實(shí)操演練

課程大綱:
第一講:市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容
一、市場(chǎng)調(diào)研概念及內(nèi)容
1、市場(chǎng)調(diào)研的概念
2、宏觀環(huán)境調(diào)研
1)政治和法律環(huán)境
2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3)社會(huì)文化環(huán)境
4)技術(shù)環(huán)境
5)人文環(huán)境
6)自然環(huán)境
3、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)研
1)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度調(diào)研
2)潛在進(jìn)入者威脅調(diào)研
3)替代品威脅調(diào)研
4)購(gòu)買者的價(jià)格談判能力調(diào)研
5)供應(yīng)商的調(diào)研
A、供應(yīng)商的渠道及定價(jià)調(diào)研
B、產(chǎn)品及包裝方法
C、市場(chǎng)狀況及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4、市場(chǎng)供求現(xiàn)狀調(diào)研
1)市場(chǎng)需求調(diào)查
A、市場(chǎng)容量大小
B、目標(biāo)客戶群
C、進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)
2)市場(chǎng)供給調(diào)研
3)購(gòu)買者及使用者
  5、企業(yè)內(nèi)部調(diào)研
  1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及使命
  2)企業(yè)內(nèi)部資源
  3)企業(yè)業(yè)務(wù)組合及相互關(guān)系
  4)既往業(yè)績(jī)與成功的關(guān)鍵要素
  6、營(yíng)銷組合調(diào)研
  1)產(chǎn)品研究
  A、產(chǎn)品及包裝方式
  2)價(jià)格研究
  A、渠道及定價(jià)
  3)渠道研究
  A、渠道及經(jīng)銷商
  4)促銷研究
第二講:市場(chǎng)調(diào)研的方法
二、市場(chǎng)調(diào)研的方法
1、文案法
1)文案法的資料來(lái)源
2)文案法的步驟
2、問卷法
1)調(diào)查問卷的結(jié)構(gòu)
2)設(shè)計(jì)調(diào)查問卷的程序
3、訪問法
1)面談訪問法
2)郵寄訪問法
3)電話訪問法
4、觀察法
1)觀察法的類型
2)觀察法的優(yōu)缺點(diǎn)
3)觀察法的適用情況
5、實(shí)驗(yàn)法
1)實(shí)驗(yàn)法的步驟
2)實(shí)驗(yàn)法的優(yōu)缺點(diǎn)
3)實(shí)驗(yàn)法的適用情況
第三講:市場(chǎng)調(diào)研策劃的流程
三、市場(chǎng)調(diào)研策劃流程
1、調(diào)研策劃的準(zhǔn)備階段
1)確定調(diào)研的必要性
2)明確調(diào)研問題
3)確定調(diào)研目標(biāo)
2、調(diào)研策劃的設(shè)計(jì)階段
1)設(shè)計(jì)調(diào)研方案
2)選擇調(diào)研方法
3)選擇抽樣方法并設(shè)定樣本容量
3、調(diào)研策劃的實(shí)施階段
1)數(shù)據(jù)采集
2)數(shù)據(jù)處理與分析
4、調(diào)研策劃的結(jié)論階段
1)撰寫調(diào)研報(bào)告
2)跟蹤反饋
第四講:市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的結(jié)構(gòu)與技巧
四、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的結(jié)構(gòu)與技巧
  1、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
  1)前言
  2)主體
  3)附錄
  2、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中可視圖的運(yùn)用技巧
  1)表
  2)圖
  3)其他可視圖
  3、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫要求及注意事項(xiàng)
  1)合乎邏輯
  2)解釋充分、結(jié)論準(zhǔn)確
  3)重視質(zhì)量、篇幅適當(dāng)
  4)定量與定性分析相結(jié)合
  5)避免虛假的準(zhǔn)確性
  6)盡量圖表化

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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青島培訓(xùn)
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武漢培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
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國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
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談判技巧
銷售技巧
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