課程背景：
隨著中國改革的深化和全球市場化競爭加劇，要求企業家從粗放經營向精細經營轉型，帶領企業健康的生存和發展，成為中國大量中小型企業迫切的期望和需求。
一分戰略，九分執行。企業家在商海經營，時刻都在關注生存和發展的問題，對市場機會和客戶需求具有較強的嗅覺和洞察力。但是，如何帶動公司這個生命體，避免戰略與執行兩張皮，一直是企業經營者普遍存在的痛點。
本課程以提升戰略執行力，打造高績效團隊為核心目標，幫助企業經營者和高級管理者建立科學系統的戰略解碼思維和方法，助力企業能將戰略與執行統一，取得更好的生存和發展。
課程收益：
1、面對企業戰略到執行無力的普遍問題，理解戰略落地整體的思路和方法；
2、中長期目標（3-5年）與短期目標（1年）的關鍵舉措的識別與統一；
3、年度關鍵舉措與（跨）組織年度重點工作和責任的識別與互鎖；
4、PBC（KPI與重點工作）與執行監督機制推動運作方法；
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業董事長、企業中高級管理人員
課程方式：理論分享+學員研討+結果呈現+課堂互動
課前要求：小班教學，每班人數控制在50人以內
課程大綱：
第一講：戰略到執行運作思維與方法論導入
1、 價值鏈體系——為客戶創造價值是華為唯一的生存途徑
討論：企業對外與對內分別有哪些客戶？關系是什么樣的？
2、BLM商業領先模型簡介
3、業務戰略為主線商業經營——業務設計6問
案例：華為視訊業務戰略目標（SP）一張紙
討論：如果你要推動上述業務目標落地，最大的疑惑是什么？下一步要做什么？
4、DSTE戰略執行閉環管理的關鍵——戰略解碼
5、BSC平衡計分法內涵與要點——經營者如何駕馭企業這輛車
演練：針對一類業務客戶價值主張，制定一張4層解碼邏輯圖
第二講：戰略解碼的運作與方法
1、BEM戰略解碼作用——貫穿落地全過程，一分規劃，九分執行
2、BEM戰略解碼邏輯——整體到局部+長期到短期+目標到過程，上下一致，力出一孔
3、BEM戰略解碼6步——兩大階段、兩大輸出
4、BEM SP成功要素CSF分解——中長期關鍵要素
5、BEM BP關鍵改進CTQ分解——短期關鍵改進點
6、BEM關鍵指標CTQ-Y分解——KPI與重點工作
演練：從內部組織協同層面，針對重點客戶業務市場，（跨）組織CTQ分解
第三講：戰略解碼活動和執行
1. 戰略解碼會概述
2. 戰略解碼會流程和各組織職責
3. 戰略解碼會重要輸入
4. 戰略解碼組織PBC和個人PBC
5. 戰略執行過程與高層經營例會
研討：跨組織高績效執行，我們現在可以做哪些改進！
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