課程背景：
隨著中國改革的深化和全球市場化競爭加劇，要求企業(yè)家從粗放經(jīng)營向精細經(jīng)營轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)企業(yè)健康的生存和發(fā)展，成為中國大量中小型企業(yè)迫切的期望和需求。
一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行。企業(yè)家在商海經(jīng)營，時刻都在關(guān)注生存和發(fā)展的問題，對市場機會和客戶需求具有較強的嗅覺和洞察力。但是，如何帶動公司這個生命體，避免戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，一直是企業(yè)經(jīng)營者普遍存在的痛點。
本課程以提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，打造高績效團隊為核心目標，幫助企業(yè)經(jīng)營者和高級管理者建立科學系統(tǒng)的戰(zhàn)略解碼思維和方法，助力企業(yè)能將戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一，取得更好的生存和發(fā)展。
課程收益：
1、面對企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行無力的普遍問題，理解戰(zhàn)略落地整體的思路和方法；
2、中長期目標（3-5年）與短期目標（1年）的關(guān)鍵舉措的識別與統(tǒng)一；
3、年度關(guān)鍵舉措與（跨）組織年度重點工作和責任的識別與互鎖；
4、PBC（KPI與重點工作）與執(zhí)行監(jiān)督機制推動運作方法；
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、企業(yè)中高級管理人員
課程方式：理論分享+學員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動
課前要求：小班教學，每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)
課程大綱：
第一講：戰(zhàn)略到執(zhí)行運作思維與方法論導入
1、 價值鏈體系——為客戶創(chuàng)造價值是華為唯一的生存途徑
討論：企業(yè)對外與對內(nèi)分別有哪些客戶？關(guān)系是什么樣的？
2、BLM商業(yè)領(lǐng)先模型簡介
3、業(yè)務戰(zhàn)略為主線商業(yè)經(jīng)營——業(yè)務設計6問
案例：華為視訊業(yè)務戰(zhàn)略目標（SP）一張紙
討論：如果你要推動上述業(yè)務目標落地，最大的疑惑是什么？下一步要做什么？
4、DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理的關(guān)鍵——戰(zhàn)略解碼
5、BSC平衡計分法內(nèi)涵與要點——經(jīng)營者如何駕馭企業(yè)這輛車
演練：針對一類業(yè)務客戶價值主張，制定一張4層解碼邏輯圖
第二講：戰(zhàn)略解碼的運作與方法
1、BEM戰(zhàn)略解碼作用——貫穿落地全過程，一分規(guī)劃，九分執(zhí)行
2、BEM戰(zhàn)略解碼邏輯——整體到局部+長期到短期+目標到過程，上下一致，力出一孔
3、BEM戰(zhàn)略解碼6步——兩大階段、兩大輸出
4、BEM SP成功要素CSF分解——中長期關(guān)鍵要素
5、BEM BP關(guān)鍵改進CTQ分解——短期關(guān)鍵改進點
6、BEM關(guān)鍵指標CTQ-Y分解——KPI與重點工作
演練：從內(nèi)部組織協(xié)同層面，針對重點客戶業(yè)務市場，（跨）組織CTQ分解
第三講：戰(zhàn)略解碼活動和執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略解碼會概述
2. 戰(zhàn)略解碼會流程和各組織職責
3. 戰(zhàn)略解碼會重要輸入
4. 戰(zhàn)略解碼組織PBC和個人PBC
5. 戰(zhàn)略執(zhí)行過程與高層經(jīng)營例會
研討：跨組織高績效執(zhí)行，我們現(xiàn)在可以做哪些改進！
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