一、課程概要
伴隨著改革開放、經濟結構調整以及全球化發展，一大批中國企業集團應運而生。由于集團企業的層級多、規模大，并且往往是跨地域、多元化發展，需要通過對下屬業務單位的戰略整合創造協同效應，發揮集團企業在規模、資源、市場、技術、人才和品牌等方面的優勢，實現做大做強的目標。而現實的問題是我國大型企業集團一般是“大而不強，集而不團”，在運營過程中普遍存在效率低下，資源利用率不高，往往面臨著“一管就死，一松就亂” 的兩難境地，沒有足夠的影響力，沒有自己的核心競爭力，必須盡快完成從“機會導向”到“戰略導向”，從“資源整合”到“能力培養”，從“巧妙運作”到“系統管理”的轉型升級。但是，我國集團企業的規模越來越大，所擔負的社會責任也越來越重，已經承擔不起試錯成本。必須找到真正激發集團企業健康、持續發展的力量，中國集團企業才能真正揚帆遠航，馳騁于國際舞臺。
本課程基于對企業集團發展中存在的困惑的深度剖析，結合國內外典型、有代表性的案例，深入淺出的講授集團管控體系框架、建設路徑、體系運作等，從治理、控制、宏觀管理等三個視角給出解決問題的根本方法，并對必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實務進行深度解析，對集團管控轉型中存在的問題提出了可操作性的解決方案，從而開拓管理者視野和思維模式，有效幫助集團企業對管理進行系統的梳理，有效引導企業由規模增長到價值增長的轉變。本課程能夠幫助企業實現各業務單位與集團的戰略方向協調一致，全面提升企業集團管理水平，強化企業集團經營過程中的風險防范能力，增強企業集團的整體競爭力，從而促進企業集團整體發展戰略目標的實現。
二、培訓對象
企業集團董事長、總經理、副總經理、總監；獨立事業部及分/子公司經營者；總部部門負責人。
三、培訓課時
3天（18課時）
四、培訓收益
1.通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解集團管控模式設計、價值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗。
2.提高學員對企業集團管控體系的認識，并能結合學員企業實際，診斷和分析企業集團管控方面存在的不足與缺陷；
3.引導學員建立有效的集團管控方法和手段，從而幫助學員企業建立符合自身實際的有效的企業集團管控體系。
五、課程大綱
第一單元：集團管控概述
1.中國集團企業發展路在何方
2.企業集團的概念和特征
3.企業集團的優劣勢與根本利益
4.集團化運作的特點和優劣勢
5.集團化運作的常見問題
6.集團管控的目的、內涵和特征
7.集團管控缺失的原因和后果
8.新形勢下集團整體競爭力的新挑戰
第二單元：企業集團管控體系建設
1.集團管控模式的一般分類
2.企業集團新三維管控體系
3.企業集團控制模式設計
4.企業集團宏觀管理模式設計
5.集團管控的寬度和深度
6.集團管控中的常見問題的解決之道
7.對子公司和分公司的管控
8.對合資公司和并購公司的管控
9.集團管控模式設計案例集錦
第三單元：企業集團公司治理結構設計
1.公司治理的本質與基本結構
2.集團治理與公司治理的異同之處
3.公司治理和集團治理的權力機構
4.企業集團治理的誤區
5.集團治理的路徑及決策程序
6.企業集團治理的法律基礎
7.母公司外派人員的管理
8.企業集團治理的激勵與約束
第四單元：企業集團組織架構設計
1.母公司的角色與控制基礎
2.分公司、子公司與子集團的優劣勢
3.企業集團組織架構的基本類型
4.內生式和外延式集團構建
5.母公司與子公司的功能定位
6.企業集團組織結構設計的思路和步驟
7.企業集團建設的組織搭建
8.企業集團總部的組織結構設計
第五單元：集團管控轉型實務
1.企業集團管控轉型方法
2.戰略轉型：企業集團如何做到大而強
3.集團管控中的母公司轉型
4.集團管控中的子公司轉型
5.企業集團內部協同方式轉型
6.企業集團領導制度與控制機制轉型
7.企業集團管控的柔性轉型
8.企業集團全能型管控規范體系
第六單元：集團戰略性績效管控
1.集團多層級績效管控的現狀分析
2.集團三層級五維度績效管控體系
3.集團的三個戰略性績效管控層級
4.集團的五個戰略性績效管控維度
5.集團多層級績效管控的目標定位
6.集團多層級績效管控與薪酬管理
7.集團多層級績效管控的閉環管理
8.集團多層級績效管控的體系建設
第七單元：集團核心管控子體系之一：戰略管控
1.集團戰略管控的基本內容
2.集團戰略管控的常見問題
3.集團戰略管控的體系框架
4.集團戰略管控的組織保障
5.集團戰略管控核心要項之戰略分析
6.集團戰略管控核心要項之戰略制定
7.集團戰略管控核心要項之戰略實施
8.集團戰略管控核心要項之戰略控制
9.集團戰略管控核心要項之戰略風險管理
第八單元：集團核心管控制子體系之二：人力資源管控
1.集團人力資源管控的基本內容
2.集團人力資源管控的常見問題
3.集團人力資源管控的職能定位和管控模式
4.集團多層次人力資源管控體系建設
5.集團人力資源管控組織建設
6.集團人力資源管控要項之人力資源戰略
7.集團人力資源管控要項之人力資源規劃
8.集團人力資源管控要項之領導梯隊與繼任管理
9.集團人力資源管控要項之戰略性培訓體系
10. 集團人力資源管控要項之戰略性業績梯隊
11. 集團人力資源管控要項之公平化薪酬管理
12. 集團人力資源管控環境建設
第九單元：集團核心管控子體系之三：財務管控
1.集團財務管控的基本內容
2.集團財務管控的常見問題
3.集團財務管控發展的新趨勢
4.集團財務管控模式的選擇和實施
5.集團財務管控建設框架
6.集團財務管控要項之組織管理
7.集團財務管控要項之制度管理
8.集團財務管控要項之核算管理
9.集團財務管控要項之資金管理
10. 集團財務管控要項之融資管理
11. 集團財務管控要項之預算管理
12. 集團財務管控要項之資產管理
13. 集團財務管控要項之投資管理
14. 集團財務管控要項之稅務管理
15. 集團財務管控要項之成本管理
16. 集團財務管控要項之財務風險管理
17. 集團財務管控要項之財務信息管理
18. 集團財務管控要項之審計監督管理
19. 集團財務管控要項之財務績效管理
第十單元：其他集團管控子體系
1.集團文化管控子體系
2.集團營銷管控子體系
3.集團研發管控子體系
4.集團供應鏈管控子體系
5.集團品牌管控子體系
6.集團信息管控子體系
7.集團資產管控子體系
8.集團審計管控子體系
注：本單元將根據授課時間與學員需求選講
第十一單元：集團管控全景案例 |
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