【培訓(xùn)講師】陳祿老師（>>點擊查看陳祿老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
隨著企業(yè)對人才的依賴越來越強，如何對員工進行有效激勵，如何控制人工成本，如何平衡企業(yè)與人才的關(guān)系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學(xué)合理分配利益從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？
本課程從薪酬的常見問題出發(fā)，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質(zhì)，提出完整的薪酬體系建設(shè)的解決方案。
【課程收益】
·了解人力資源管理體系全貌
·理解薪酬的本質(zhì)
·掌握薪酬體系建設(shè)的方法論
·掌握人工成本控制的方法和工具
【課程特色】邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理
【課程時間】2天（12小時）
【課程大綱】
一、薪酬問題
1. 從員工視角看薪酬
2. 從老板視角看薪酬
3. 薪酬問題的原因
1定薪依據(jù)
2調(diào)薪機制
3經(jīng)營效益
4. 薪酬與利潤的關(guān)系
5. 崗位、薪酬與人的關(guān)系
二、薪酬認(rèn)知
1. 人力資源管理全貌
2. 職位與薪酬
3. 績效與薪酬
4. 人與薪酬
三、激勵性薪酬設(shè)計
1. 現(xiàn)狀分析
內(nèi)部分析
外部分析
案例：某企業(yè)的薪酬分析報告
2. 薪酬理念
薪酬本質(zhì)
薪酬來源
付薪依據(jù)
3. 優(yōu)化職位體系
崗位職責(zé)
任職資格
職位說明書
案例：某企業(yè)的職位說明書
工具：職位說明書模板
4. 職位價值評估
職位評估的作用
職位評估的工具
職位評估的過程
職位評估的結(jié)果
案例：某企業(yè)的職位價值矩陣
5. 薪酬結(jié)構(gòu)
短期薪酬與長期薪酬
固定薪酬與浮動薪酬
新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
6. 市場薪酬調(diào)查
市場薪酬調(diào)查渠道
數(shù)據(jù)分析
市場分位值
企業(yè)薪酬策略
7. 工資設(shè)計
薪酬層級
薪酬檔位
套檔模型
績效工資
工資測算
案例：某企業(yè)的工資設(shè)計
8. 獎金設(shè)計
獎金與工資的差別
獎金總額
獎金對象
獎金分配
獎金測算
案例：某企業(yè)的獎金設(shè)計
9. 人工成本管控
薪酬總額管理
企業(yè)利潤與人工成本
案例：某企業(yè)的薪酬總額測算
10. 薪酬制度
薪酬制度作用
薪酬制度重點
案例：某企業(yè)的薪酬制度
11. 薪酬改革實施
薪酬改革實施難點
薪酬改革實施方式
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