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從中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)史看新時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

『課程概要』
    新中國(guó)的締造者,集哲學(xué)家、政治家、軍事家于一身的毛澤東,是企業(yè)家最應(yīng)該學(xué)習(xí)的偉人。有兩個(gè)偏激的觀點(diǎn)阻礙了我們向偉人學(xué)習(xí)。第一是神化毛澤東。不允許任何反對(duì)的意見(jiàn),放大他的成功,拒絕他凡人的一面。
第二個(gè)是批評(píng)毛澤東。把他晚年的錯(cuò)誤凸顯出來(lái),盯住他凡人的一面不放,以此否定他科學(xué)的一面。從神化的角度學(xué)習(xí)毛澤東以及拒絕學(xué)習(xí)毛澤東,真正的原因是不想學(xué)習(xí),找各種借口掩蓋思考的懶惰。如何克服兩種極端,真正學(xué)習(xí)到偉人的優(yōu)點(diǎn)呢?
    學(xué)習(xí)偉人毛澤東,要把毛澤東放到中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)史當(dāng)中來(lái),不是學(xué)習(xí)某個(gè)人,而是學(xué)習(xí)以英雄為代表的團(tuán)隊(duì);不是學(xué)習(xí)一個(gè)片段,而是學(xué)習(xí)完整的歷史。
就中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)史而言,三個(gè)問(wèn)題值得回答:紅軍如何以少勝多?毛澤東的隊(duì)伍為什么戰(zhàn)斗意志如此之強(qiáng)?解放軍如何獲得抗日和全國(guó)的勝利?通過(guò)分析革命戰(zhàn)爭(zhēng)的三個(gè)階段的歷史,我們能找到答案。
    土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期(1921-1937),學(xué)習(xí)中國(guó)革命團(tuán)隊(duì)求生意志,求生的方法,尤其是建立根據(jù)地,以弱勝?gòu)?qiáng)的生存智慧。
    抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期(1937-1945),學(xué)習(xí)中國(guó)革命團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略上、團(tuán)隊(duì)上、具體戰(zhàn)役的團(tuán)隊(duì)方略。
    解放戰(zhàn)爭(zhēng)及國(guó)際局部戰(zhàn)爭(zhēng)(1949-1990),學(xué)習(xí)我軍大戰(zhàn)略格局,政治與軍事的搭配相得益彰,政治軍事仗,軍事政治仗。
    從經(jīng)營(yíng)的階段、管理的階層、業(yè)務(wù)領(lǐng)域多個(gè)維度,中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)史,都能提供成長(zhǎng)的養(yǎng)分。
『講師介紹』
金樹(shù)松,北京大學(xué)心理學(xué)碩士,輔修歷史,曾就職于家電、通訊、地產(chǎn)等上市公司,十五年商業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)。常年受聘于清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)擔(dān)任總裁研修班客座教授,主持《管理心理學(xué)》、《優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)思維》、《大歷史大管理》、《企業(yè)家悅讀課》等課題。為在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施過(guò)10萬(wàn)人次以上的培訓(xùn)服務(wù),近年尤其關(guān)注中國(guó)本土公司,為中國(guó)企業(yè)參與世界競(jìng)爭(zhēng)傾注心智。
『課程提綱』
前言:毛澤東是學(xué)習(xí)和應(yīng)用馬克思主義,開(kāi)展中國(guó)革命的
第一部分  土地革命斗爭(zhēng)(1921-1937)
第一問(wèn):如何以少勝多,以弱勝?gòu)?qiáng)
1、十項(xiàng)軍事原則
2、軍事原則是殲滅戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)
3、將帥為何不能集中兵力
4、學(xué)習(xí)土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)
任務(wù):新民主主義的定位
根據(jù)地:尋找白色政權(quán)的空白地
戰(zhàn)法:暴力革命與積極防御戰(zhàn)爭(zhēng),以弱勝?gòu)?qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)思想
第二部分  八年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)(1937-1945)
第二問(wèn):如何鍛造鋼鐵戰(zhàn)斗意志
1、紅軍的建軍思想
2、從管理者到經(jīng)營(yíng)者,從崗位到公司,準(zhǔn)企業(yè)家思維
3、戰(zhàn)略持久戰(zhàn)帶來(lái)希望,戰(zhàn)術(shù)速?zèng)Q戰(zhàn)帶來(lái)士氣
4、學(xué)習(xí)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)
戰(zhàn)爭(zhēng)觀:人民戰(zhàn)爭(zhēng)、智慧戰(zhàn)爭(zhēng)、正義戰(zhàn)爭(zhēng)
戰(zhàn)法:游擊戰(zhàn)、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)
方法論:戰(zhàn)略眼光,整體長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)者思想
第三部分  解放戰(zhàn)爭(zhēng)及以后(1945-1962)
第三問(wèn):競(jìng)合關(guān)系如何爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)
1、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
2、解放戰(zhàn)爭(zhēng)的思路和打法
3、對(duì)外局部戰(zhàn)爭(zhēng):朝鮮、印度、蘇聯(lián)、越南
4、學(xué)習(xí)解放戰(zhàn)爭(zhēng)之后的政治格局
規(guī)模化:政治與戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)合,思想與經(jīng)營(yíng)的結(jié)合
有效性:以目標(biāo)為導(dǎo)向的多樣化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
總結(jié):《實(shí)踐論》、《矛盾論》的哲學(xué)思想

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
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爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
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