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從中國革命戰爭史看新時期經營管理

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

『課程概要』
    新中國的締造者,集哲學家、政治家、軍事家于一身的毛澤東,是企業家最應該學習的偉人。有兩個偏激的觀點阻礙了我們向偉人學習。第一是神化毛澤東。不允許任何反對的意見,放大他的成功,拒絕他凡人的一面。
第二個是批評毛澤東。把他晚年的錯誤凸顯出來,盯住他凡人的一面不放,以此否定他科學的一面。從神化的角度學習毛澤東以及拒絕學習毛澤東,真正的原因是不想學習,找各種借口掩蓋思考的懶惰。如何克服兩種極端,真正學習到偉人的優點呢?
    學習偉人毛澤東,要把毛澤東放到中國革命戰爭史當中來,不是學習某個人,而是學習以英雄為代表的團隊;不是學習一個片段,而是學習完整的歷史。
就中國革命戰爭史而言,三個問題值得回答:紅軍如何以少勝多?毛澤東的隊伍為什么戰斗意志如此之強?解放軍如何獲得抗日和全國的勝利?通過分析革命戰爭的三個階段的歷史,我們能找到答案。
    土地革命戰爭時期(1921-1937),學習中國革命團隊求生意志,求生的方法,尤其是建立根據地,以弱勝強的生存智慧。
    抗日戰爭時期(1937-1945),學習中國革命團隊戰略上、團隊上、具體戰役的團隊方略。
    解放戰爭及國際局部戰爭(1949-1990),學習我軍大戰略格局,政治與軍事的搭配相得益彰,政治軍事仗,軍事政治仗。
    從經營的階段、管理的階層、業務領域多個維度,中國革命戰爭史,都能提供成長的養分。
『講師介紹』
金樹松,北京大學心理學碩士,輔修歷史,曾就職于家電、通訊、地產等上市公司,十五年商業授課經驗。常年受聘于清華大學、中山大學、華南理工大學擔任總裁研修班客座教授,主持《管理心理學》、《優勢領導思維》、《大歷史大管理》、《企業家悅讀課》等課題。為在中國500強企業實施過10萬人次以上的培訓服務,近年尤其關注中國本土公司,為中國企業參與世界競爭傾注心智。
『課程提綱』
前言:毛澤東是學習和應用馬克思主義,開展中國革命的
第一部分  土地革命斗爭(1921-1937)
第一問:如何以少勝多,以弱勝強
1、十項軍事原則
2、軍事原則是殲滅戰和運動戰
3、將帥為何不能集中兵力
4、學習土地革命戰爭
任務:新民主主義的定位
根據地:尋找白色政權的空白地
戰法:暴力革命與積極防御戰爭,以弱勝強的營銷思想
第二部分  八年抗日戰爭(1937-1945)
第二問:如何鍛造鋼鐵戰斗意志
1、紅軍的建軍思想
2、從管理者到經營者,從崗位到公司,準企業家思維
3、戰略持久戰帶來希望,戰術速決戰帶來士氣
4、學習抗日戰爭
戰爭觀:人民戰爭、智慧戰爭、正義戰爭
戰法:游擊戰、運動戰、持久戰
方法論:戰略眼光,整體長遠的經營者思想
第三部分  解放戰爭及以后(1945-1962)
第三問:競合關系如何爭取主動權
1、抗日戰爭時期的戰略和戰術
2、解放戰爭的思路和打法
3、對外局部戰爭:朝鮮、印度、蘇聯、越南
4、學習解放戰爭之后的政治格局
規模化:政治與戰爭的結合,思想與經營的結合
有效性:以目標為導向的多樣化經營創新
總結:《實踐論》、《矛盾論》的哲學思想

【聯系咨詢】

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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