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物業(yè)品質(zhì)管控與物業(yè)8大創(chuàng)新盈利模式轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新策略

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師葉國(guó)基老師(>>點(diǎn)擊查看葉國(guó)基老師詳細(xì)介紹)

培訓(xùn)時(shí)間:2天,每天6小時(shí)

培訓(xùn)介紹:
    現(xiàn)今,客戶關(guān)注的產(chǎn)品價(jià)值焦點(diǎn)由硬件配置向軟性服務(wù)轉(zhuǎn)移,關(guān)注的服務(wù)觸點(diǎn)已從物業(yè)的功能性保障,進(jìn)一步延展至對(duì)尊貴、貼心的情感追求。本次課程首次透過(guò)對(duì)標(biāo)桿物業(yè)創(chuàng)造性解決思路和方法為借鑒,從業(yè)主期望和物業(yè)管理服務(wù)的特征,通過(guò)專業(yè)化和規(guī)范化的角度、人性化和個(gè)性化的服務(wù)手段,打造業(yè)主滿意加驚喜的物業(yè)服務(wù)體系,提升業(yè)主滿意度,并建立業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)品牌的高度忠誠(chéng)感!
   本課程將從品牌學(xué)的角度,利用品牌建設(shè)的步驟打造優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)體系,打造業(yè)主滿意的物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品。物業(yè)管理企業(yè)只有創(chuàng)立名牌,逐步形成品牌化企業(yè),促使物業(yè)管理企業(yè)走品牌化發(fā)展道路,運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍,形成規(guī)模效應(yīng),才能充分利用人力、物力資源,降低成本,使企業(yè)獲得可觀的效益,為其生存提高保障。此次課程會(huì)更偏重于實(shí)踐操作的介紹與分享,涵蓋萬(wàn)科、中海、金地、龍湖等知名物業(yè)品牌企業(yè)的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)分析和優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)體系建設(shè)過(guò)程。

課程收益:
1、揭開(kāi)標(biāo)桿物業(yè)管理模式的神秘面紗,吸取其教訓(xùn),收獲其成熟經(jīng)驗(yàn);
2、促進(jìn)地產(chǎn)、物業(yè)企業(yè)在品牌塑造、建設(shè)上的共識(shí),并能夠找到具體改善實(shí)施方法;
3、強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)對(duì)“服務(wù)、客戶”在品牌建設(shè)中地位作用的認(rèn)識(shí),利于正向企業(yè)文化的打造。

參會(huì)對(duì)象:
  1、物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)客服主管、品質(zhì)管理等物業(yè)中高層管理人員;
  2、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、客戶關(guān)系管理經(jīng)理、客戶服務(wù)部門(mén)主管;
  3、物業(yè)管理行業(yè)研究人員、物業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)等物業(yè)管理從業(yè)人員。

課程大綱:
第一部分:新時(shí)期物業(yè)服務(wù)提升與認(rèn)識(shí)
一、如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)新概念、新做法。
1、如何接受物業(yè)管理新思維?
2、如何理解物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)做法?
3、如何掌握互聯(lián)網(wǎng)在智慧社區(qū)沖擊?
4、如何學(xué)習(xí)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)新概念在服務(wù)中運(yùn)用。
二、如何提高工作執(zhí)行力,解決客戶需求和處理業(yè)主投訴技巧
1、如何受理客戶投訴和需求
2、如何處理業(yè)主投訴技巧
3、如何解決業(yè)主急需問(wèn)題
4、如何回訪業(yè)主方式
第二部分:新常態(tài)下品質(zhì)管理與控制
一、企業(yè)人力資源管控體制
1、人力資源崗位合理調(diào)配
2、人力成本與管理面積測(cè)算
3、人力薪酬與福利待遇核算
4、經(jīng)營(yíng)收入與人員投入對(duì)比

二、如何運(yùn)用績(jī)效管理模式
1、企業(yè)績(jī)效管理模式
2、企業(yè)獎(jiǎng)罰制度管理模式
3、企業(yè)培訓(xùn)考核管理模式
4、企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新管理模式

第三部分:物業(yè)實(shí)務(wù)監(jiān)管和品質(zhì)提升
一、客服中心監(jiān)管和品質(zhì)提升
1、客服中心總臺(tái)品質(zhì)提升
2、裝修管理監(jiān)管與品質(zhì)提升
3、業(yè)主檔案監(jiān)管與品質(zhì)提升
4、收費(fèi)管理監(jiān)管與品質(zhì)提升
二、工程維修部監(jiān)管和品質(zhì)提升
1、房屋本體維修監(jiān)管和品質(zhì)提升
2、設(shè)備設(shè)施維護(hù)監(jiān)管和品質(zhì)提升
3、設(shè)備房維護(hù)監(jiān)管和品質(zhì)提升
4、公共場(chǎng)所、道路維護(hù)監(jiān)管和品質(zhì)提升
第四部分:利用科技管理產(chǎn)品提升物業(yè)服務(wù)檔次
一、物業(yè)服務(wù)內(nèi)部質(zhì)量管理軟件運(yùn)用
1、0A辦公質(zhì)量管理軟件運(yùn)用
2、呼叫中心系統(tǒng)管理軟件運(yùn)用
3、EBA設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)管理軟件運(yùn)用
4、遠(yuǎn)程安防監(jiān)控系統(tǒng)管理軟件運(yùn)用
二、物業(yè)企業(yè)在線代購(gòu)服務(wù)軟件運(yùn)用
1、線上、線下代購(gòu)服務(wù)軟件運(yùn)用
2、項(xiàng)目周邊商圈服務(wù)軟件運(yùn)用
3、業(yè)戶積分清費(fèi)服務(wù)軟件運(yùn)用
4、與公共軟件聯(lián)盟清費(fèi)服務(wù)軟件運(yùn)用

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
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爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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