培訓(xùn)講師：吳越舟老師（>>點(diǎn)擊查看吳越舟老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
這是個(gè)動(dòng)蕩與不確定的時(shí)代，頂層設(shè)計(jì)決定企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與布局；企業(yè)家基因決定企業(yè)命運(yùn)，企業(yè)家使命與責(zé)任，也定格了企業(yè)的格局與視野；外部經(jīng)營的方法論，商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)運(yùn)營模式，帶動(dòng)管理模式，需要實(shí)踐的智慧；內(nèi)部組織的成長論，企業(yè)家基因引導(dǎo)核心層成長，文化傳承與持續(xù)創(chuàng)新同步。
課程要點(diǎn)：
● 企業(yè)家精神重塑，使命、責(zé)任、冒險(xiǎn)與創(chuàng)新反映出頂層設(shè)計(jì)的核心
● 經(jīng)營方法論實(shí)踐探索，營銷突破、運(yùn)營協(xié)同與管理支撐，三項(xiàng)模式相輔相成
● 組織成長論打造精英層，班子從成長到成熟，需要一個(gè)艱苦的自我修煉過程
講師著作：
1.《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》（中國工信出版社2018）
2、《資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2016年。
3.《資深營銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營銷》，北京時(shí)代光華出版社。
4.《非常之道——德魯克管理思想精粹》，人民郵電出版社，2013年。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高管、各事業(yè)部總監(jiān)，部門高級(jí)經(jīng)理等。
課程形式：全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、咨詢式培訓(xùn)解答等。
課程大綱：
第一講 企業(yè)面臨經(jīng)營的困局
一、傳統(tǒng)企業(yè)的面臨的五大困境
1. 業(yè)績萎縮，成功之罪
2. 成長乏力，作繭自縛
3. 迷失方向，坐井觀天
4. 模式失效，更年憂慮
5. 盈利萎縮，組織虛弱
二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的四大迷思
1. 指數(shù)型增長的誘惑與線性型增長的困惑
2. 工業(yè)思維的老化與互聯(lián)網(wǎng)思維的體系化
3. 復(fù)雜巨系統(tǒng)的掌控與激蕩大環(huán)境的挑戰(zhàn)
4. 企業(yè)戰(zhàn)略定位的模糊與組織能力的匱乏
案例：李寧變革轉(zhuǎn)型未成反深陷困局
案例：開心網(wǎng)迅速崛起后卻開心不起來
案例：酷6網(wǎng):路線之爭的犧牲品
第二講 時(shí)代變遷與經(jīng)營本質(zhì)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生了那些變化？
1. 消費(fèi)主權(quán)意識(shí)覺醒，個(gè)性定制崛起
2. 虛擬現(xiàn)實(shí)融合創(chuàng)新，競爭方式多樣
3. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作，經(jīng)營全面升級(jí)
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代哪些是不變的？
1. 創(chuàng)新求變的企業(yè)家精神
2. 供求關(guān)系一體化的商業(yè)內(nèi)核
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)變革的五大轉(zhuǎn)向
1. 產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系：從“靜態(tài)連接型”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)一體型”
2. 企業(yè)協(xié)作：從“有限利益鏈”轉(zhuǎn)向“無限價(jià)值網(wǎng)”
3. 經(jīng)營重心：從“企業(yè)中心型”轉(zhuǎn)向“客戶中心型”
4. 經(jīng)營方式：從“規(guī)模范圍型”轉(zhuǎn)向“利基深耕性”
5. 產(chǎn)品開發(fā)：從“目標(biāo)計(jì)劃型”轉(zhuǎn)向“需求迭代型”
案例：濰柴動(dòng)力工業(yè)智能網(wǎng)絡(luò)詮釋互聯(lián)網(wǎng)+“智”造
案例：互聯(lián)網(wǎng)助力紅領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)跑個(gè)性化定制制衣行業(yè)
案例：美克家居讓13億人實(shí)現(xiàn)家居夢(mèng)想自由定制
第三講 動(dòng)蕩時(shí)代的確定方案
一、確定方案是贏的道理
1. 從商業(yè)模式開始謀劃
2. 確定方案要與企業(yè)成長軌跡同步
3. 快速響應(yīng)能力成為新時(shí)代制勝法寶
二、確定方案的雙三角模型
1. 企業(yè)家是確定方案的核心
2. 方法論是確定方案的抓手
3. 核心層是頂層設(shè)計(jì)的支撐
案例： “華為優(yōu)勢”——贏在商業(yè)模式
案例：宇通重工利用快速響應(yīng)機(jī)制拓寬海外市場
案例：榮昌科技：跳出洗衣業(yè)，做一個(gè)家庭服務(wù)的集成商
第四講 企業(yè)家轉(zhuǎn)型基因重塑
一、企業(yè)家轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
1. 挑戰(zhàn)1：頂天還得立地，跨越內(nèi)外鴻溝
2. 挑戰(zhàn)2：變個(gè)分層分期，把控結(jié)構(gòu)節(jié)奏
3. 挑戰(zhàn)3：實(shí)現(xiàn)自我超越，引導(dǎo)組織成長
二、企業(yè)家的角色與思維轉(zhuǎn)型
1. 企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變
2. 企業(yè)家的思維轉(zhuǎn)變
三、企業(yè)家的能力轉(zhuǎn)型
1. 從“近親繁殖”向“知識(shí)雜交轉(zhuǎn)變”
2. 從“企業(yè)洞見”向“產(chǎn)業(yè)視野”轉(zhuǎn)變
3. 從“戰(zhàn)術(shù)思考”向“戰(zhàn)略思維”轉(zhuǎn)變
案例：魯冠球：把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打造成跨國集團(tuán)
案例：小米雷軍：互聯(lián)網(wǎng)文化和互聯(lián)網(wǎng)精神跟實(shí)業(yè)結(jié)合
案例：比亞迪：產(chǎn)業(yè)融合推動(dòng)無人駕駛前行
第五講 戰(zhàn)略突破與轉(zhuǎn)型路徑
一、戰(zhàn)略的定義及其規(guī)劃三部曲
1. 戰(zhàn)略到底為何物？
2. 戰(zhàn)略反思
3. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
4. 戰(zhàn)略實(shí)施
二、戰(zhàn)略突破的二個(gè)維度
1. 以客戶需求洞穿企業(yè)經(jīng)營
2. 以客戶價(jià)值看破市場競爭
三、戰(zhàn)略突破的五個(gè)路徑
1. 從低端品牌向高端品牌轉(zhuǎn)型
2. 從產(chǎn)品經(jīng)營向服務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型
3. 從低維經(jīng)營向高維經(jīng)營轉(zhuǎn)型
4. 從分散經(jīng)營向聚合經(jīng)營轉(zhuǎn)型
5. 從大眾產(chǎn)品向利基產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
案例：格蘭仕：以低碳引領(lǐng)戰(zhàn)略突破
案例：恒大集團(tuán)從"地產(chǎn)航母"到"多元化帝國"的轉(zhuǎn)變
案例：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助力雅芳中國突破發(fā)展危機(jī)
第六講 組織變革與運(yùn)營協(xié)同
一、組織模式?jīng)Q定管理效能
1. 組織的核心密碼在于經(jīng)營
2. 組織，不在于形式而在于能力
二、組織模式變革的三方向
1.“市場化網(wǎng)絡(luò)組織”取代“管控式科層組織”
2.“開放式平臺(tái)組織”取代“封閉式官僚組織”
2.“聚合型有機(jī)組織”取代“離散型機(jī)械組織”
三、組織變革需理清“五大三角”關(guān)系
1. 前三角：董事長、總經(jīng)理和營銷總監(jiān)
2. 右三角：營銷、制造和研發(fā)
3. 左三角：總裁、財(cái)務(wù)與人事
4. 后三角：老板、職業(yè)經(jīng)理人和元老
5. 中三角：高層、中層和基層
案例：杜邦：通過組織變革適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場變化
案例：華為：變革激發(fā)組織活力
案例：海爾：以市場鏈為紐帶的組織變革
第七講 管理績效與高效項(xiàng)目
一、管理要為績效負(fù)責(zé)
1. 績效=權(quán)力*能力*動(dòng)力*信息
2. 管理，就是要卓有成效
3. 管理，只有真知，方可灼見
二、項(xiàng)目化管理是未來的管理方向
1. 源于項(xiàng)目管理，高于項(xiàng)目管理
2. 打通端到端的客戶交付
3. 成果導(dǎo)向，讓價(jià)值評(píng)價(jià)不再困難
4. 有效推進(jìn)知識(shí)管理，激活人才實(shí)現(xiàn)賦能
5. 融合計(jì)劃與變化，聚焦關(guān)鍵
案例：格力集團(tuán)績效考核管理分析
案例：天津天士力項(xiàng)目化管理應(yīng)用案例
第八講 打造精英與培育團(tuán)隊(duì)
一、建立強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)
1. 建立“功能互補(bǔ)、價(jià)值共享”的決策團(tuán)隊(duì)
2. 建立“不求所有、但求所用”的外協(xié)團(tuán)隊(duì)
3. 建立“自我驅(qū)動(dòng)、信念堅(jiān)定”的骨干團(tuán)隊(duì)
4. 建立“銳意進(jìn)取、一專多能”的精兵團(tuán)隊(duì)
二、核心人才更需要用心經(jīng)營
1. 打開人心就是打開市場
2. 核心人才要精細(xì)化管理
3. 全面創(chuàng)新人才管理機(jī)制
案例：北京鐘表公司扭虧為盈四步棋
案例：阿里巴巴：打造核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)
結(jié)論：不確定時(shí)代——確定的方案
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