人是企業最重要的資源。當今，人力資源管理的重要性越來越被企業重視。人力資源管理也已經從幕后走向臺前，從行政服務轉型戰略合作伙伴。
傳統人力資源管理如何應對挑戰。俗話說，管理是三分科學、七分藝術。人力資源管理無一定之規，但必然有章可循。
作為推動中國企業人力資源管理提升的發起者與奠基人之一，經營策略與人力資源導師、北大縱橫合伙人王敏老師，憑借深厚國學功底與扎實西方管理理念，以中西合璧的方式，結合多年企業咨詢經歷，解讀中國企業實戰中的“道、法、術、勢”，使企業凝聚力飛躍提升，助力企業二次創業，不斷發展，好風借力、直上青云！
培訓講師：王敏老師
課程對象
集團/公司董事長、總經理、副總經理、分總等高級經理人員
各級人力資源管理干部
課程收益
認識福利的戰略意義，了解福利設計新趨勢、新觀念；
掌握優化企業福利設計的方法、渠道和管理措施
課程特色
咨詢性：本課程屬咨詢式培訓，帶有診斷性質，將根據學員（會員）的需求及報名時所提出的問題、案例進行修改，針對性地設計課程內容，對企業解決實際問題具有寶貴的戰略指導與重要的實操指導意義
實戰性：所有案例與工具均以能使用、能落地為目標，結合西方經典理論與中國傳統文化，根據百余企業的實踐基礎提供解決思路
新穎性：授課案例以授課對象的行業為基礎，觀點、案例均源于實際咨詢案例，只講學員沒聽過的，只講別的專家不講的。不斷補充新內容，以當年、當月中國企業新案例為特色。
課程時間
12—16小時
授課大綱：
上篇 理念篇：為什么要開展福利管理
一、 重新認識福利：福利的戰略意義
1、 案例討論：為什么企業福利高但員工不滿意度
2、 福利在激勵體系的戰略意義
3、 國內企業在福利管理上的常見誤區
二、 福利的作用
1、 案例討論:何謂以人為本
2、 福利的外在價值與內在價值
3、 福利與全面薪酬、績效的關系
三、 福利包含的種類和特征
1、 國家法定福利與企業自主福利
2、 經濟性福利與非經濟性福利
3、 低層次需求福利與高層次需求福利
4、 普惠制福利與高績效福利
5、 案例
四、 員工福利的發展趨勢
1、 固定與彈性
2、 保障與激勵
3、 統一與差異
4、 自主與社會
5、 優秀企業在福利管理上的發展趨勢
6、 優秀企業個案借鑒
中篇 設計篇：福利管理策略設計
五、 西方激勵理論對福利設計的影響
1、 馬斯洛的需求層次理論
2、 赫茲伯格的雙因素理論
3、 亞當斯的公平理論
4、 凱利的歸因理論
5、 斯金納的強化理論
6、 弗魯姆的期望理論
7、 實戰案例解讀
六、 福利管理原則
1、 福利設計與激勵機制的融合
A. 全面薪酬與福利的結合
B. 戰略績效與福利的結合
C. 人崗匹配與福利的結合
D. 先進公司案例借鑒
2、 福利成本與員工滿意度的平衡
A. 關注“溫室效應”
B. 關注“剛性”特征
C. 需要統籌規劃
D. 企業案例
3、 好福利制度的標準
七、 福利策略設計
1、 企業福利設計的四種目標
A. 作為人性化管理手段的福利策略
B. 作為差異化競爭策略的福利策略
C. 作為特殊引才留才手段的福利策略
D. 避稅意圖/效果明顯的福利策略
2、 企業戰略對福利設計的影響
A. 低成本戰略
B. 差異化戰略
C. 集中戰略
3、 外部環境對福利設計的影響
A. 法律環境
B. 市場工資水平
C. 稅收制度
D. 勞動力供求狀況
4、 員工需求對福利設計的影響
A. 員工構成（年齡構成、學歷構成、性別構成等）
B. 工作特征
5、 企業成本預算對福利的影響
A. 企業盈利能力
B. 薪酬競爭力
6、 福利設計的水平與模式
A. 水平：領先、跟隨還是滯后
B. 模式：經濟型與非經濟型
C. 靈活性：固定還是彈性
D. 案例
7、 某公司福利制度案例解析
下篇 展望篇：福利管理前沿
八、 彈性福利
1、 員工選擇權的價值
2、 實施彈性福利的原因
3、 實施彈性福利的挑戰
4、 彈性福利可選擇的內容
5、 微型彈性、部分彈性、全面彈性的選擇
6、 彈性福利設計步驟和要點
7、 國內彈性福利案例
九、 EAP計劃
1、 富士康事件：員工壓力的影響
2、 什么是EAP
3、 EAP的內容與實施模式
4、 EAP在中國的案例
十、 健康管理計劃
1、 人口老齡化意味著什么
2、 全面風險保障
3、 健康計劃包含的內容
4、 相關案例
5、 中國社會保障法律法規更新
A. 社會保險法
B. 新工傷管理條例
C. 中國醫療改革進程
十一、 發展是最持久的福利
1、 吸引和保留高潛質員工的策略
2、 培訓與企業大學
3、 職業發展計劃
4、 相關案例 |
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