【培訓講師】曲延明
【培訓目標】
本課程從移動互聯網商業模式變革、思維模式解構分析開始，透視移動商業革命給商業經濟、以及家電行業新商業模式環境幫助本次企業中高層建立“家電行業互聯網思維”，并引導企業的中高層深入分析新型互聯網業務模式，洞悉家電行業的運營模式和策略，掌握互聯網/移動互聯網的業務創新基因，熟悉移動互聯網業務突破點，重新構建家電行業互聯網創新的組織、經營、渠道、營銷、產品等未來的家電行業商業模式。
【培訓時間】
1—2天
【培訓大綱】
一、移動互聯網時代業務模式探討
1. 商業經濟進化論
2. 互聯網思維模式解構
3. 移動互聯網商業模式解構
4. 移動互聯網新業務模式分析
5. 從互聯網到移動互聯網：SOLOMOGLO模式的興起
6. 移動互聯網成功案例分析
二、移動互聯網創新突破點
1. 從應用到基礎平臺：團購、電子商務、社交功能、定位等等
2. 平臺經濟的二次興起：平臺模式
3. 長尾的應用新模式
4. SOLOMO模式的實際應用
5. 第三代新興信息服務業
三、剖析互聯網創新的基因
1. 從Web1.0、Web2.0到Web3.0：了解互聯網創新的窗口
2. 產品：移動互聯網企業的核心
3. 商業模式：從開始不斷演變的模式
4. 技術：新技術的創新基因
5. 案例：電商企業的啟示
四、移動互聯網時代的家電運營策略
1. 免費還是收費?
2. 平臺還是業務?
3. 流量還是利潤?
4. 開放還是封閉?
5. 以人為中心還是以廠商為中心?
6. 試驗品還是產品?
五、家電行業商業模式創新
1. 家電行業商業模式分析與創新
2. 家電行業組織變遷與組織創新
3. 家電行業渠道變遷與渠道創新
4. 家電行業經營變遷與經營創新
5. 家電行業營銷變遷與營銷創新
6. 家電行業的聯合經營模式創新
7. 家電行業的平臺經營模式創新
六、家電行業的移動互聯網創新
1. 柔性的產品組織結構
2. 從渠道運營模式到用戶模式
3. 產品：平臺模式的新產品
4. 業務：標準化向用戶訂制轉變
總結 |
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