培訓(xùn)講師：張世民老師（>>點擊查看張世民老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
時代總是在前進(jìn)，社會也在不斷發(fā)展，每一次的技術(shù)革命都對人類的發(fā)展產(chǎn)生了巨大且不可替代的重要作用。以蒸汽機(jī)為代表的第一次工業(yè)革命開創(chuàng)了蒸汽時代；以電力大規(guī)模應(yīng)用為代表的第二次工業(yè)革命開創(chuàng)了電力時代；以計算機(jī)技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命開創(chuàng)了信息時代；21世紀(jì)，以人工智能為代表的第四次工業(yè)革命已經(jīng)來到了。
什么是人工智能？大數(shù)據(jù)+機(jī)器深度學(xué)習(xí)。大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)的收集分析為人工智能提供素材，機(jī)器基于素材的積累實現(xiàn)深度學(xué)習(xí)——以人的思維方式思考、解決問題。人工智能出現(xiàn)的意義絕不僅僅是機(jī)器人的批量生產(chǎn)與應(yīng)用，而是作為核心驅(qū)動力驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城市形態(tài)、生活方式和科技格局的顛覆式變革。
人工智能，簡單來說就是為了讓機(jī)器能夠完成一些通常需要人類智能才能完成的復(fù)雜工作。中國人錯失了前兩次工業(yè)革命，抓住了信息時代的尾巴，奮起追趕，而在即將到來的智能時代，絕不容有失，這是國家意志所在。
處在這樣一個劃時代的轉(zhuǎn)折點，如何迎接人工智能爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，如何在AI商用的垂直細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一席之地，亟需各行業(yè)經(jīng)營者深入思考和密切關(guān)注。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)管理層、研發(fā)、技術(shù)、市場、運營相關(guān)領(lǐng)域人員
課程方式：講師講授+案例剖析+互動交流
課程大綱：
第一講：人工智能的時代背景和基礎(chǔ)條件
一、5G商用
1. 高速率、低時延、大帶寬、廣連接
2. 5G之爭：技術(shù)制高點和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)
3. 重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)分工體系
案例解析：抗疫停課不停學(xué)VS下調(diào)視頻清晰度
二、萬物互聯(lián)
1. 物聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)：連接一切
2. 物聯(lián)網(wǎng)三個基本特征
3. 物聯(lián)網(wǎng)的四個關(guān)鍵點
4. 人類感官延伸：物聯(lián)網(wǎng)是整個世界
案例解析：硬核戰(zhàn)疫：無人機(jī)空中喊話，機(jī)器人紅外測溫
三、新能源：大數(shù)據(jù)
1. 數(shù)據(jù)是最大的生產(chǎn)資料
2. 機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像
3. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易
4. 消費數(shù)據(jù)——用戶畫像與個性化服務(wù)
案例解析：通信大數(shù)據(jù)行程卡，防疫累計查詢4.5億次
四、云計算：智能時代的基石
1. 為了無法計算的價值
2. 算力提升與算法優(yōu)化
3. 大數(shù)據(jù)反哺云計算
4. 企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢
案例解析：阿里達(dá)摩院：AI算法疑似病例檢測縮至半小時
第二講：AI應(yīng)用場景與數(shù)字化趨勢
一、智能交通
1. 城市大腦建設(shè)
2. 新能源車普及
3. 無人駕駛操作系統(tǒng)
4. 道路智能化改造
案例解析：滴滴出行的大數(shù)據(jù)金礦
案例解析：百度逆襲：AI戰(zhàn)略——無人駕駛
二、智慧電網(wǎng)
1. 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
2. 電力設(shè)施巡檢機(jī)器人
3. 輸、配點精準(zhǔn)分析決策
4. 節(jié)能與系統(tǒng)化智能控制
案例解析：電力新藍(lán)圖：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
三、遠(yuǎn)程醫(yī)療
1. 生命體征數(shù)據(jù)
2. 全息技術(shù)應(yīng)用
3. 平臺+硬件+服務(wù)
4. AI健康管理助手
案例解析：線上問診暴增：無接觸，“云”看病
第三講：擁抱人工智能的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與AI深度融合
1. 智能革命的國家頂層設(shè)計
1）“一帶一路”大棋局
2）供給側(cè)改革的迫切性
3）重新定義全球貿(mào)易規(guī)則
4）創(chuàng)新助力中國“換道”超車
案例解析：從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”
2. 為什么創(chuàng)新驅(qū)動在中國持續(xù)引爆
1）擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤
2）政策導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略
3）中國經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢
4）傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識欠缺
3. 正在到來的萬億級市場
4. 業(yè)務(wù)形態(tài)重塑和流程再造
5. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新舊動能轉(zhuǎn)換
二、如何植入數(shù)字化基因
1. 用戶思維
1）傻瓜式，簡單可依賴
2）別讓消費者做選擇題
3）需求洞察與極致體驗
4）保持傾聽，獨立判斷
5）用戶需求VS應(yīng)用場景
案例解析：今日頭條為什么讓巨頭們恐慌？
案例解析：郵政VS順豐，用戶的槽點在哪里？
案例解析：瞄準(zhǔn)社區(qū)生鮮，錢大媽憑什么火爆？
2. 產(chǎn)品思維
1）無痛點，不產(chǎn)品（服務(wù)）
2）做減法，不做加法（功能）
3）小步快跑，快速迭代（效率）
4）避免過度的產(chǎn)品設(shè)計（機(jī)制）
案例解析：馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵
案例解析：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
3. 平臺思維
1）規(guī)則制定者
2）羊毛出在豬身上
3）邊際成本與規(guī)模效應(yīng)
4）利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)分享：某新能源配套服務(wù)運營平臺的糾結(jié)
4. 數(shù)據(jù)思維
1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)：數(shù)據(jù)驅(qū)動和極致體驗
2）用戶畫像：精準(zhǔn)營銷與個性化定制
3）新能源：沒有小數(shù)據(jù)，只有大數(shù)據(jù)
案例解析：從精準(zhǔn)營銷到風(fēng)控管理，看眾安保險如何玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)
案例解析：門店暴增， “優(yōu)剪”的大數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新
5. 跨界思維
1）挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場空間
2）瓦解競爭對手的慣性生存條件
3）“跨界打劫”的本質(zhì)：場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗
案例解析：銷量持續(xù)下滑：康師傅們?nèi)兆硬缓眠^了
案例解析：遭遇瓶頸，低頭族奪走分眾傳媒的電梯生意
6. 創(chuàng)新思維
1）做別人不做的事
2）創(chuàng)新不是瞎折騰
3）創(chuàng)新不是耍小聰明
4）創(chuàng)新是“有中生無”
5）新——保持饑餓感
案例解析：馬云聲稱的“珍珠港偷襲”
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