課程背景：
華為，這個當年以2萬元起家，于1987年才成立的公司，31年后竟躍居世界500強的72位。華為的產品和解決方案暢銷全世界，為全球170多個國家采用，創造了一個商業奇跡。說到華為的商業傳奇，就繞不過任正非的狼性執行力。華為如果沒有任正非，沒有狼性執行力，就不可能有現在遍布全球的商業版圖。華為把執行力看做是企業的核心競爭力，的確，企業之間、人與人之間的競爭很大程度上是執行力的競爭。只是任正非只怕沒想到，他的企業致勝良方竟然也是一劑改造自我的良藥。
任正非45歲創立華為，如今70多歲高齡的他依然沖鋒在一線。他一直推崇狼文化，因為狼有敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮勇向前的進取精神和團隊奮進的意識。任正非認為一個優秀的員工就應該具備狼的三大特性，也可以概括為狼性執行力。他將執行深植于華為的策略、目標和文化當中，并且自己身先士卒帶頭執行。一旦給出目標，只管執行，絕不找借口、找理由推脫。任正非年青時當過工程兵，他在部隊經受“戰無不勝攻無不克”的精神洗禮，也就成了華為強大執行力的源泉。他認為，所有的事情都有困難，時間不應該成為借口，只有立即去思考，去執行，才是一個稱職的員工和管理者。華為正是培育了一批數量多達18萬的群狼，以狼性執行力在全球各地虎口奪食，推動著企業持續發展。
《向華為學狼性執行》課程是張國銀老師潛心研究華為成功背后的核心邏輯與要點，從華為發展過程的案例與華為執行的方法為佐證，全面破譯華為狼性執行的基因與華為執行方法，課程共分為：《華為狼性團隊》、《華為管理兵法》、《華為執行兵法》、《華為營銷兵法》、《華為高效工作法》、《華為項目管理法》共六大系列課程，讓學員在課程中迅速地掌握華為狼性執行要點與實操方法，真正打造一支新時代的狼性執行團隊。
課程收益：
● 認識：華為狼性執行的特點與重要性；
● 改善：華為狼性執行的認知不足與誤區；
● 方法：打造狼性執行團隊的有效方法與工具；
● 掌握：華為狼性執行背后的邏輯與要領；
● 提升：團隊成員的潛力與執行力、團隊整體的配合效能，組織的績效。
課程特色：
● 系統性——課程系統架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。
● 有效性——課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業反復驗證的管理經驗和工作方法，具有很強實用性與時效性。
● 應用性——非傳統教學方式，旨在“學以致用，立竿見影”；每項內容都透過實際的案例和操作工具，引導學員找到解決管理問題的原則，并學習到最實用的操作工具，直接拿來使用。
● 趣味性——整個培訓過程，采用學員互動，現場模擬場景訓練等多種方式，使氣氛熱烈，學員在開心之中掌握實戰技能。
課程時間：1-2天，6小時/天（課程標準版2天，精講版1天）。
課程對象：企事業單位中高層管理干部、新晉升干部等。
課程方式：
1. 上課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學員互動研討、角色扮演、實戰演練)，從各種方式中體驗學習，加深印象。
2. 理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。
3. 透過案例剖析與實際操作工具講解，讓學員結合自身工作進行檢查與啟發，讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
課程大綱：
第一講：狼性執行
核心理念：是什么決定企業的未來？戰略還是執行？
一、執行價值
視頻研習：電影《建國大業》限東野七日內入關的啟示
1. 核心要領：執行力的定義與特征是什么？
互動研討：執行力的誤區有哪些？
2. 解析：高、中、基層管理者執行力差的十大原因
3. 解惑：員工欠缺執行力的六個原因
4. 方法：狼性執行力的“4無精神”
二、狼性基因
視頻研習：電影《狼圖騰》中群狼圍攻黃羊的啟示
1. 分析：狼的個性特征和團隊特征
2. 重要法則：狼的三大特性
3. 探尋：華為是如何對狼性精神進行實踐？
4. 方法：企業為何呼喚狼性文化
5. 方法：企業如何培養狼性文化
6. 方法：狼性執行六大步驟
第二講：結果導向
一、結果意識
案例：這樣的工作是有價值的嗎？為什么？
1. 研討：什么才是真正的結果？
2. 研討：為什么凡事要有結果？
3. 討論：盡力而為與全力以赴的區別？
4. 核心要領：華為打造狼性團隊之“1條軍紀”和“3個到位”
5. 明辨：結果導向，沒有借口
二、結果為王
1. 分析：領導很惱火，批評小李會議組織不力
2. 總結：執行圓滿的四個標準
3. 實用技巧：執行到位“七‘不’”原則
4. 實操：執行到位的“五‘就’原則”
5. 方法：第一次就把事情做對
6. 視頻：電視劇《亮劍》全體上刺刀，進攻
練習：我的崗位工作結果是什么？
第三講：流程標準
一、流程保障
1. 討論：為什么任正非說流程化是企業發展的保障
案例分析：客戶投訴遲遲得不到解決
2. 華為奮斗者文化的五個標準、五大機制
3. 實例：華為以業務為核心的三大流程
4. 方法：流程優化的基本原則
5. 工作方法：流程管理五要素
6. 實操：流程設計的六個維度
測試：執行流程自檢表
二、標準執行
案例分析：由小和尚撞鐘而想到的
1. 明辯：標準作業管理的內涵是什么？
2. 實用方法：標準化管理4個步驟
3. 方針指導：如何推進企業管理的標準化進程
4. 答疑解惑：員工瞎忙的主要原因及破解之法
5. 管理絕招：高效執行的“三講四化”
第四講：人才培養
一、員工指導
1. 核心原理：把員工培養成“狼性戰士”，而不是“奴才”？
2. 視頻導入：《亮劍》獨立團訓練練刺殺
3. 工具：華為“721法則”：如何讓新員工快速融入“狼群“
4. 觀點：什么是OJT培育法
5. 方法：OJT的實施步驟
6. 技能：不同年限員工的OJT培訓要點
7. 技巧：不同類型員工OJT培訓的要點
二、師徒培養
視頻導入：電視劇《生活有點甜》師徒儀式
1. 主題講授：師徒制的傳統與對企業的意義
2. 研討：師徒制能解決什么問題？
3. 對比：師傅與徒弟的基本職責與誓言
4. 方法：師帶徒崗位培訓
案例分析：華為導師制人才培養模式
5. 管理絕招：華為公司員工職業發展手冊
第五講：責任擔當
一、承擔責任
1. 測試：企業員工責任意識自我測試
2. 分析：逃避責任與承擔責任
3. 方針：員工的6大責任
4. 對比學習：嚴格是大愛，縱容是傷害
5. 方法：杜絕12種逃避責任的思維慣性
互動練習：責任感與團隊角色
6. 分析：工作責任感的四種表現
7. 引人深思：愛與責任
二、責任培養
1. 實用方法：為自己負責的六大職業習慣
2. 方法：培養服從意識
視頻研習：電視劇《歡樂頌》關睢兒被上級誤解批評的啟示
3. 技巧：用SIMPLE六步法提高員工的責任心
4. 方法：“5W3H”責任管理法
5. 測試：責任感與團隊角色
實例舉證：華為對員工的8條要求！
6. 主題明辨：華為“干部改進作風八條”與十六條員工軍規
第六講：考核激勵
一、績效考核
案例分析：“月度績效考核”為何失敗？
1. 華為啟示錄：沒有考核的企業文化都是零
2. 核心要領：華為的績效管理發展歷程與核心思想
3. 總結：華為評價干部的五個指標
4. 實操：績核考核指標的四個標準
5. 方法：績效考核的常用方法
6. 技巧：員工績效考評操作流程
二、員工激勵
1. 研討：除了加薪，員工最希望要什么？
2. 方法：華為激勵體系設計四大原則
3. 模板：幾種常見的待遇激勵機制
4. 方法：華為是如何應用馬斯洛需求論來激勵員工的
5. 研討：如何讓員工感動？
6. 方法：華為是如何讓榮譽性激勵真正發揮作用的？
7. 工具：全面認可激勵模型
課程總結：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
三、學習落地
1. 有效執行力自我宣言
2. 分小組分享討論，成果輸出行動方案
3. 學習心得、收獲感言及點評
4．制訂學員個人版行動531計劃
四、課程結束后落地執行方案：
1. 打造狼性團隊的執行方案
2. 自動自發工作習慣培育計劃
3. 日事日畢、日清日高的行動綱領
4. 全員工作計劃與工作總結執行方案
5. 日常工作的工作流程圖與標準化執行表
《向華為學狼性執行之狼性團隊》課堂講授主要工具名錄
1、執行機制工具：執行力管控模型
2、工作執行工具：5W2H分析法
3、執行實操工具：三講四化法
4、華為執行工具：華為以業務為核心的三大流程
5、績效考核工具：KPI指標設定法
6、績效觀察工具：員工工作周報
7、績效評估工具：績效評估表
8、績效面談工具：績效面談準備清單
9、部屬培育工具：OJT培育法
10、員工培養工具：以師帶徒法
11、部屬教導工具：教練技術
12、激勵技巧工具：認可贊美法
13、以情感人工具：感情激勵法
14、區別激勵工具：差別激勵法
15、標桿激勵工具：榜樣激勵法
16、危機意識工具：危機激勵法
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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