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《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》精講與現(xiàn)金流量表編制實(shí)務(wù)

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課程背景:
《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》于2011年10月18日由中華人民共和國(guó)財(cái)政部以財(cái)會(huì)〔2011〕17號(hào)印發(fā),自2013年1月1日起施行。與此同時(shí)財(cái)政部2004年發(fā)布的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》(財(cái)會(huì)〔2004〕2號(hào))予以廢止。《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布,對(duì)于規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)核算,提高其財(cái)務(wù)管理水平具有重要的指導(dǎo)意義,本課程專(zhuān)門(mén)為那些需要了解《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的小企業(yè)會(huì)計(jì)人員以及企業(yè)主所開(kāi)發(fā),其目的是促使其掌握準(zhǔn)則關(guān)于實(shí)務(wù)操作的具體要求,提高其會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
課程收益:
通過(guò)培訓(xùn),使參加者能夠全面理解《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的核心內(nèi)容,有效掌握準(zhǔn)則關(guān)于實(shí)務(wù)操作的具體要求。基于現(xiàn)金流量表在企業(yè)報(bào)表體系中的地位不斷提升的現(xiàn)實(shí),基于現(xiàn)金流量表編制是小企業(yè)實(shí)務(wù)操作難點(diǎn)的事實(shí),本課程對(duì)于現(xiàn)金流量表的編制技巧與方法也有精彩介紹。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
一、了解準(zhǔn)則出臺(tái)的背景及其意義,掌握其適用范圍
二、掌握資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益相關(guān)實(shí)務(wù)的操作要點(diǎn)與核算方法
三、掌握收入、費(fèi)用相關(guān)實(shí)務(wù)的操作要點(diǎn)與核算方法
四、掌握現(xiàn)金流量的編制技巧與方法,了解現(xiàn)金流量的一般分析方法

培訓(xùn)大綱:
第一部分:《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》精講
一、準(zhǔn)則的適用范圍以及相關(guān)原則
(一)準(zhǔn)則的適用范圍
1)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)    2)三種類(lèi)外的情形
(二)準(zhǔn)則的原則
1)自由選擇    2)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)    3)一以貫之
二、資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理
(一)流動(dòng)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理
1)短期投資的會(huì)計(jì)處理   2)應(yīng)收及預(yù)付賬款的會(huì)計(jì)處理
3)存貨的會(huì)計(jì)處理  
(二)長(zhǎng)期投資的會(huì)計(jì)處理
1)長(zhǎng)期債券投資的會(huì)計(jì)處理    2)長(zhǎng)期股權(quán)投資的會(huì)計(jì)處理
(三)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理
1)取得固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理    2)固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)處理
3)固定資產(chǎn)日常修理費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理    4)固定資產(chǎn)改建支出的會(huì)計(jì)處理
5)處置固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理   
(四)無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理
1)取得無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理    2)無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)的會(huì)計(jì)處理
3)無(wú)形資產(chǎn)處置的會(huì)計(jì)處理
(五)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理
1)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的構(gòu)成    2)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷(xiāo)的會(huì)計(jì)處理
三、負(fù)債的會(huì)計(jì)處理
(一)流動(dòng)負(fù)債的會(huì)計(jì)處理
1)短期借款的會(huì)計(jì)處理   2)應(yīng)付票據(jù)的會(huì)計(jì)處理
3)應(yīng)付賬款的會(huì)計(jì)處理   4)預(yù)收賬款的會(huì)計(jì)處理
5)應(yīng)付職工薪酬的會(huì)計(jì)處理   6)應(yīng)交稅費(fèi)的會(huì)計(jì)處理
7)應(yīng)付利息的會(huì)計(jì)處理   8)應(yīng)付利潤(rùn)的會(huì)計(jì)處理
9)其他應(yīng)付款的會(huì)計(jì)處理   
(二)非流動(dòng)負(fù)債的會(huì)計(jì)處理
1)長(zhǎng)期借款的會(huì)計(jì)處理   2)長(zhǎng)期應(yīng)付款的會(huì)計(jì)處理
3)遞延收益的會(huì)計(jì)處理
四、所有者權(quán)益的會(huì)計(jì)處理
(一)相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理
1)實(shí)收資本的會(huì)計(jì)處理   2)資本公積的會(huì)計(jì)處理
3)盈余公積的會(huì)計(jì)處理   4)未分配利潤(rùn)的會(huì)計(jì)處理
(二)所有者權(quán)益的關(guān)注要點(diǎn)
1)資本公積反映資本溢價(jià)   2)資本公積不得彌補(bǔ)虧損
五、收入的會(huì)計(jì)處理
(一)相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理
1)銷(xiāo)售商品收入的會(huì)計(jì)處理   2)勞務(wù)收入的會(huì)計(jì)處理
(二)混合銷(xiāo)售的會(huì)計(jì)處理
六、費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理
(一)相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理
1)營(yíng)業(yè)成本的會(huì)計(jì)處理    2)營(yíng)業(yè)稅金及附加的會(huì)計(jì)處理
3)銷(xiāo)售費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理    4)管理費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理
5)財(cái)務(wù)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理
(二)費(fèi)用處理的原則
1)費(fèi)用確認(rèn)的原則   2)費(fèi)用計(jì)量的原則
第二部分:現(xiàn)金流量表編制實(shí)務(wù)
一、現(xiàn)金流量表的基本概念
1)現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生   2)現(xiàn)金流量表的意義
3)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)   4)“現(xiàn)金”的定義   
二、現(xiàn)金流量表的編制方法
1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列
2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列
3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列
【設(shè)備要求】
1、胸脈或手持話筒
2、數(shù)碼投影儀(手提電腦培訓(xùn)師自備)
3、白板以及白板筆5支
主講專(zhuān)家簡(jiǎn)介:
章從大
,世界華人講師500強(qiáng),中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家與著名培訓(xùn)師,中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國(guó)”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師,國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授,清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開(kāi)發(fā)技術(shù)等,先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢(xún)服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過(guò)數(shù)百次大型公開(kāi)課。主講的《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶(hù)信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器》、《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。
部分服務(wù)客戶(hù):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車(chē)、奔馳汽車(chē)、賽德電氣、華山光電、恒誠(chéng)織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬(wàn)科股份、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車(chē)業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬(wàn)華服飾、威特電池、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車(chē)、吉利汽車(chē)、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車(chē)、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽(yáng)股份、中國(guó)郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機(jī)集團(tuán)、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團(tuán)、建發(fā)物資、瑞云集團(tuán)、一汽集團(tuán)、威勝集團(tuán),冰山集團(tuán)、老百姓大藥房、中國(guó)水電、國(guó)家電網(wǎng)、彩虹集團(tuán)、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)……
授課風(fēng)格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
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