培訓時間：1-2天，每天6小時
授課形式：思維啟發、小組研討、案例驅動、實戰工具、視頻教學
授課特點：注重企業實操，授課風格深入淺出，讓學員在互動中汲取知識和培養技能，落地感與實用性極強。
課程大綱：
模塊1: 企業人工成本預算及其管控系統
企業人工成本的界定和理解
人工成本的要素分類：廣義和狹義的人工成本，直接和間接人工成本
人工成本預算管控的目的和意義、管理流程和各部門的職責
人工成本預算管控的總量、結構和效益指標，縱向彈性管控和橫向比例管控相結合
人工成本預算管控出現不同狀態下的應對策略
案例分享：某大型國企人工成本預算模板、預算管控系統和實戰應用
企業人工成本預算編制方法-實際發生推算法，總量控制法，標準測定法
案例與練習：企業人工成本預算編制
模塊2：企業人力資本賦能增值和企業績效提升
從人工成本管控到人力資本投資增值
獨家首創：戰略性人力資本賦能COT模型和體系
標桿案例：某頂級500強公司人才賦能體系與方法
落地工具：IDP個性化人才賦能實戰模板
企業績效提升新理念：兩手都要抓，兩手都要硬
案例剖析：人才差異化評估與激勵賦能- 某頂級500強“九宮格”體系和應用
實操工具：OBIA工具應用于績效輔導和提升
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
