培訓(xùn)背景：
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。
課程風(fēng)格：
“60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同
學(xué)先在公司開會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走。
培訓(xùn)收益：
建立先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念 ，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本？
提高物料揀貨效率，實(shí)行高效物料配送。倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核
提高倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標(biāo)簽提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平
如何進(jìn)行倉(cāng)先進(jìn)儲(chǔ)規(guī)范，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、物料標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、揀貨、出庫(kù)規(guī)范操作；
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。提升倉(cāng)儲(chǔ)利用率至75%。倉(cāng)庫(kù)“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率99%”，物料配送準(zhǔn)確率100%”
授課對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)管理、材料計(jì)劃管理、庫(kù)存計(jì)劃管理。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財(cái)務(wù)
課程大綱:
第一室 倉(cāng)庫(kù)職能管理
0傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理六大區(qū)別
1物料倉(cāng)庫(kù)五大功能
日立倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)物料現(xiàn)場(chǎng)管理
2現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)職能和人員設(shè)置
倉(cāng)儲(chǔ)物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理區(qū)別
3.貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)
4.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)物流功能管理流程六方面
5倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析--迅達(dá)電梯
蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID
確保物料快速驗(yàn)收
物料到貨交接、驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
贈(zèng)送：雷老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)某公司物流倉(cāng)儲(chǔ)流程視頻
6物資出入庫(kù)控制---臺(tái)州聯(lián)化科技化工
物資入庫(kù)問(wèn)題及其解決途徑----三菱RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)）
SAP系統(tǒng)103模塊入庫(kù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購(gòu)計(jì)劃人員接口
物資驗(yàn)收入庫(kù)控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口
案例分析：日立出庫(kù)規(guī)范程序
收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)考核
7 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
WMS系統(tǒng)操作規(guī)范操作
物流條形碼的應(yīng)用
物流條碼如何編制
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)）？
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是射頻識(shí)別技術(shù)?
為什么要用RFID？
案例：蒂森克虜伯倉(cāng)庫(kù)不及時(shí)記帳，WMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)/不規(guī)范操作
案例分析研討會(huì)：蘇州快速電梯入庫(kù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程
第二室 先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤(rùn)源泉
1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
2現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
步步高現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
3物流對(duì)銷售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程
傳音科技倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析
.收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示
4產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序
4.1計(jì)劃節(jié)拍配送運(yùn)作
4.2看板配送運(yùn)作
4.3微信語(yǔ)音系統(tǒng)揀貨方式----廣日
4.4按燈配送運(yùn)作
4.5電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
4.5.1 RF手持終端揀貨方式
案例分析：三菱采用RF手持終端揀貨配送案例分析
第三室 制造物流配送工位模式與現(xiàn)場(chǎng)物料超市管理
觀看雷老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)某公司制造物流配送工位電影
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)物料配送工位雙廣告牌管理的基本原理解析
李爾汽車內(nèi)飾制造物料配送工位（廣告牌）工作流程分享
青島海爾均衡化物料配送工位計(jì)劃板（廣告牌）圖片及說(shuō)明
康佳集團(tuán)制造物流（拉動(dòng)）物料配送工位實(shí)例圖片及說(shuō)明分析
負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定方法
天津三星電子JIT物料操作指導(dǎo)書解析-- warehouse management
美泰玩具編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析
捷普科技制造物流現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析
物流配送過(guò)程價(jià)值流分析---- KANBAN計(jì)算/
富士康集團(tuán)在制品補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算
日立制造物流物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算
在制物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)
偉創(chuàng)力制造物流配送過(guò)程價(jià)值流分析-
中興通訊配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例
美的現(xiàn)場(chǎng)超市看板請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
楊森制藥現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析/
第四室. 倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理
1. 物料倉(cāng)儲(chǔ)五大功能
2.儲(chǔ)運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)
3.貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)
4.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流功能管理流程六方面
5上海西門子倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析
6物料入庫(kù)控制
物料接運(yùn)與交接
A. 物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
B. 物料接運(yùn)與交接帳物一致問(wèn)題防范
物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法
7 WMS管理系統(tǒng)要求和E化規(guī)范
1 條形碼規(guī)范操作
2三一重工WMS管理系統(tǒng)和E化
第五室. 物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)
1.貨倉(cāng)5S管理
2貨倉(cāng)內(nèi)部規(guī)劃圖
如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
物料/倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
華為倉(cāng)儲(chǔ)存貨周轉(zhuǎn)率控制實(shí)例分析
3常規(guī)物料四種堆放方法
4儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放/分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放
長(zhǎng)沙博世按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享
5倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則
6倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣---
7儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)
8出庫(kù)規(guī)范程序?qū)嵗治?BR>退料與補(bǔ)料規(guī)范操作
9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符
10.物料儲(chǔ)存有效期控制
11.呆料/殘料/廢料/舊料處理
格力空調(diào)呆料處理實(shí)例
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況
2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
培訓(xùn)講師：雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn). SCM&pmc課程全國(guó)第一人。曽任某大型合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十七年的銷售生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)9436家中外企業(yè)(至2014底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有八萬(wàn)七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：,中國(guó)移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國(guó)北京聯(lián)通。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長(zhǎng)江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團(tuán).中集集團(tuán).粵電集團(tuán)、通用電氣（GE），株州南車時(shí)代.中航集團(tuán).哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。西門子機(jī)車.南車電機(jī).中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.上海電氣。西門子汽輪機(jī)。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國(guó)電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車。圣戈班。.可口可樂(lè).百事可樂(lè).農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長(zhǎng)春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào). .廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī).一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī).上汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī).。雅馬哈柴油發(fā)動(dòng)機(jī).玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)。康明斯發(fā)動(dòng)機(jī).上柴發(fā)動(dòng)機(jī). 北京福田發(fā)動(dòng)機(jī). 無(wú)錫博世（BOSCH）發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團(tuán).海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長(zhǎng)安汽車.鄭州日產(chǎn). 東風(fēng)汽車股份有限公司（DFAC）。東風(fēng)神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機(jī)車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、艾默生.北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信。惠州TCL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。冠捷電子. 凱士比泵業(yè),.格蘭富泵業(yè), 凱泉泵業(yè).佛山泵業(yè).安德里茨紙業(yè)機(jī)械。.博世電機(jī).三星電機(jī).SEW電機(jī).三菱電機(jī)，LG電機(jī).美的威靈電機(jī).東芝電機(jī)。金泰德勝電機(jī).日立電機(jī)，三菱機(jī)械。蒂森機(jī)械。OTIS、山東杰瑞。山東東營(yíng)科瑞石油設(shè)備公司。來(lái)福士海洋石油工程公司.宏華石油設(shè)備公司。青島天時(shí)海洋石油設(shè)備公司..日立挖機(jī)。小松挖機(jī)，徐工集團(tuán)。徐工液壓科技。普茨邁斯特機(jī)械。三一重工。三一重工挖機(jī)配件。斗山機(jī)械.中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團(tuán).廈門重工。日立工程機(jī)械.國(guó)際煤礦機(jī)械IMM。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機(jī)械有限公司。 海天機(jī)械（寧波）。力勁機(jī)械。東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。Lexmark.,柯尼卡美能。博西電器。長(zhǎng)虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長(zhǎng)沙關(guān)西涂料。華潤(rùn)涂料。建滔化工。拜爾。.惠州德賽、飛利浦、深圳華為.南京(熊貓)愛立信.諾基亞. 諾西.中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子.艾默生.UT斯達(dá)康。摩比電子. 邁普通信.共進(jìn)電子.武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團(tuán).格蘭仕集團(tuán).蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團(tuán)。TOTO。順德樂(lè)華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）。科勒衛(wèi)浴。南玻集團(tuán).拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯(lián)鋼構(gòu).杭蕭鋼構(gòu)，敏華家具。全友家具.安利.高露潔牙膏。立白，RECKITT(滴露).欖菊滅蟲劑. 邁瑞生物醫(yī)療。晶苑制衣. 溢達(dá)紡織.東莞?jìng)ヒ走_(dá)。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相印）. Adidas。.東莞臺(tái)達(dá)電子. 富士康集團(tuán).英華達(dá).康佳集團(tuán)等。 |
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