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從優(yōu)秀邁向卓越:員工職業(yè)化修煉

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師廖忠于老師(點擊查看廖忠于老師詳細(xì)介紹)

培訓(xùn)背景:
二十一世紀(jì)的三大主流的兩大亮點是失業(yè)與學(xué)習(xí),每個人都不可回避的是你位置站的是不是高,速度是不是比別人更快,能不能比別人更快速的學(xué)習(xí)和進步,對自己有沒有更準(zhǔn)確的定位和目標(biāo),本課程正是圍繞著如何由普通員工快速質(zhì)變?yōu)閮?yōu)秀員工為核心,從理論和實踐的結(jié)合部入手,將深奧的理論通俗化,將成長的關(guān)鍵條理化,簡明扼要的向大家介紹實用的從意識到素養(yǎng)、由態(tài)度到習(xí)慣、有行為到禮儀、最終使優(yōu)秀員工邁向卓越。
在公司迅速發(fā)展的關(guān)鍵時刻,對我們的素養(yǎng)和能力的要求勢必賦予我們更高的責(zé)任和使命,優(yōu)秀的員工為公司的崛起之路增光添彩更加責(zé)無旁待,為迎合時代的發(fā)展和期待,如何改變職業(yè)意識、優(yōu)化工作行為,通過自己和伙伴的拼搏和努力為自己增值、為公司增光就成了需要所有優(yōu)秀的公司員工盡快解決的當(dāng)務(wù)之急。
本次課程設(shè)計正是圍繞調(diào)整職業(yè)素養(yǎng)、心智、意識、優(yōu)化行為表現(xiàn)、提升工作效能,為自己增值、為公司增光為培訓(xùn)目的,從理論和實踐的結(jié)合部入手,將深奧的理論通俗化,簡明扼要的向大家介紹實用的理論、經(jīng)驗和方法,幫助我們優(yōu)秀的職業(yè)人從優(yōu)秀邁向卓越,促進我們杰出的優(yōu)秀員工為公司的發(fā)展增光添彩,共同重建公司的輝煌和塑造我們的自豪!

課程大綱:
第一單元:卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(一):成為優(yōu)秀的公司人
 河流的啟示:全面理解和認(rèn)同企業(yè)
 為什么要進行職業(yè)化塑造
 正確理解職業(yè)與職業(yè)化
 職業(yè)素質(zhì)的三個層面
 職業(yè)化意識與自我管理
 怎樣把個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合
 樂在工作—樹立積極的工作心態(tài)
第二單元:卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(二):擁有積極的心態(tài)
 態(tài)度與能力
 態(tài)度的重要性
 建立自信心
 陽光思維
 胸懷感恩心
 七大成功信念
第三單元:卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(三):培養(yǎng)責(zé)任感
 人生的三個基本問題
 把工作當(dāng)成美好生活的一部分
 為什么要有責(zé)任感?
 責(zé)任感的構(gòu)成要素
 員工對內(nèi)/對外的作用
 自我激發(fā)工作欲望的要素
 喚醒自己心靈的巨人
第四單元:卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(四):塑造最佳習(xí)慣
 主動積極的習(xí)慣
 個人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
 要事第一的習(xí)慣
 人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
 同理心溝通的習(xí)慣
 創(chuàng)意合作的習(xí)慣
 持續(xù)更新的習(xí)慣
第五單元:卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(五):魅力十足的商務(wù)禮儀
 為什么要塑造積極的職業(yè)化形象
 常見商務(wù)禮儀(一):怎樣著裝更得體
 常見商務(wù)禮儀(二):日常待人接物禮儀
 常見商務(wù)禮儀(三):拜訪與接待客戶禮儀
 常見商務(wù)禮儀(四):常用接打電話禮儀
 常見商務(wù)禮儀(五):辦公室日常工作禮儀
第六單元:卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(六):時間管理與有效工作
 時間管理游戲與心得分析
 小組討論:什么是時間和時間管理
 時間管理的黃金法則
 如何制定行之有效的工作計劃
 常用時間管理訣竅
 案例分析與討論
第七單元:卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(七):知人知心的溝通技巧
 Johari視窗管理的啟示
 溝通游戲與心得分析:溝通的12字訣
 小組討論:哪些因素會影響溝通
 改善人際溝通的技巧—ALL
 高效人際溝通的七個C
 如何建立有效的溝通渠道
 專業(yè)測試與分析:你的溝通技巧怎樣
 制定個人行動計劃
第八單元:卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練(八):群策群力團隊精神訓(xùn)練
 小組討論:什么是團隊和團隊精神
 團隊游戲與心得分析
 認(rèn)識團隊和群體的區(qū)別
 優(yōu)勝團隊的構(gòu)成要素
 專業(yè)測試與分析:學(xué)會與不同類型的人合作與溝通
 團隊游戲與心得分析
 總結(jié)語與問題解答

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
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