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中小企業投資并購實戰

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

課程背景:
企業收購與兼并的戰略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為,行為決定結果。有什么樣的思想,就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的,企業都必須十分清楚,因此要求企業在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰略體系。戰略到底是什么,選擇收購兼并的對象,到執行交易,做盡職調查,估價,到最后的整合,都至關重要的決定著一個企業收購與兼并是否成功。
課程目標:
·了解我國企業戰略并購的障礙
·了解收購兼并中會涉及到的法律法規
·控制在收購兼并過程中的風險
·理解兼并后隱含的種種危機和風險
授課對象:
企業董事長、總經理、高管團隊、財務部門、企業投融資團隊,金融機構從業人員等
授課方式:
1、主題講授  2、分組PK  3、現場演練  4、案例研討  5、視頻欣賞
授課時數:
2天(12H)

課程大綱:
第一講:揭開資本運營的神秘面紗
1.資本市場的起源
2.股份制公司的起源
3.經濟危機的制造者
4.揭開資本運營的神秘面紗
5.產業資本與金融資本 
6.案例:海爾在并購中成長壯大
   
第二講:并購重組的基本方法
1.歷史上的五次大舉收購
2.第六次大舉收購將發生在中國
3.企業并購的政策
4.并購重組的概念
5.并購重組的流程
6.并購重組的模式
7.并購重組的風險  
8.案例:
案例一:科利華收購阿城鋼鐵
案例二:高盛鼎暉收購雙匯
案例三:弘毅投資收購中國玻璃
 
第三講:并購的動機與方案設計
1.并購的動因
2.中國特色的并購重組動機
3.企業并購重組的方案設計
4.并購重組的方案設計創新
5.并購多種方式的融合
6.案例討論與分析:香江集團收購山東臨工案例
 
第四講:并購重組的風險控制
1.并購重組中的主要風險
2.并購重組中的風險控制
3.審慎的調查與評估
4.并購協議中的“四劍客”并購整合
5.手術過后的危險期
6.如何控制收購風險
7.案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
 
第五講:企業并購重組的估值方法
1.價值基礎及評估途徑
2.實物資產與金融資產的定價機制
3.不同形式的價值概念
4.賬面價值
5.市場價值
6.內在價值
7.清算價值
8.并購價值基礎
9、一般估值方法
10、凈資產法——協議轉讓
11.重置成本法——資產剝離與收購
 
第六講:中小企業公司重組
1.公司重組的形式
2.資產置換
3.公司重組的動因
4.管理層收購MBO
5.管理層收購MBO的目的
6.重組和改造
7.案例:宇通客車的MBO七步成功法
 
第七講:并購重組的常見方法 
1.財務并購 
2.租賃并購 
2.資金并購  
3.資金并購
4.惡意并購
5.買殼上市
6.吃休克魚
7.小魚吃大魚
8.強強聯合戰略
 
第八講:海外并購重組的反收購策略
1.海外并購的常用方式
2.為什么海外并購成功率低
3.尋找代理人的策略
4.國際上常見的反收購措施
5.管理層防衛策略
6.訴諸于法律的保護
7.案例解析:云投集團VS中泰擔保
 
第九講:私募股權投資
1.私募股權投資
2.私募股權投資在中國的發展
3.中國私募股權投資的現狀與展望
4.案例:摩根斯坦利PE蒙牛
5.跨國并購
6.外資并購在中國
7.中國企業的海外并購
8.案例: 吉利汽車并購沃爾沃
 
第十講:并購資金來源和融資的基本方法
1.融資準備
2.內部融資
3.銀行融資
4.股權融資
5.并購基金
6.風險投資
7.私募投資
8.融資策略與風險

培訓講師藍飛騰老師(>>點擊查看藍飛騰老師詳細介紹)
·創業投資導師
·著名天使投資人
·資本運營實操專家
·嶺南創業投資促進會副會長
·云南財經大學工商管理碩士
·深圳啟賦資本 合伙人/副總裁
·深圳啟富匯投資管理有限公司 總裁/聯合創始人
·清華大學投融資與上市運作高級研修班特聘講師
·上海交大私募股權投資PE上市研修班特聘講師
·廣東衛視、CCTV10、CCTV2等欄目特邀嘉賓

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聯 系 人:李先生  陳小姐

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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