課程背景:
企業收購與兼并的戰略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為,行為決定結果。有什么樣的思想,就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的,企業都必須十分清楚,因此要求企業在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰略體系。戰略到底是什么,選擇收購兼并的對象,到執行交易,做盡職調查,估價,到最后的整合,都至關重要的決定著一個企業收購與兼并是否成功。
課程目標:
·了解我國企業戰略并購的障礙
·了解收購兼并中會涉及到的法律法規
·控制在收購兼并過程中的風險
·理解兼并后隱含的種種危機和風險
授課對象:
企業董事長、總經理、高管團隊、財務部門、企業投融資團隊,金融機構從業人員等
授課方式:
1、主題講授 2、分組PK 3、現場演練 4、案例研討 5、視頻欣賞
授課時數:
2天(12H)
課程大綱:
第一講:揭開資本運營的神秘面紗
1.資本市場的起源
2.股份制公司的起源
3.經濟危機的制造者
4.揭開資本運營的神秘面紗
5.產業資本與金融資本
6.案例:海爾在并購中成長壯大
第二講:并購重組的基本方法
1.歷史上的五次大舉收購
2.第六次大舉收購將發生在中國
3.企業并購的政策
4.并購重組的概念
5.并購重組的流程
6.并購重組的模式
7.并購重組的風險
8.案例:
案例一:科利華收購阿城鋼鐵
案例二:高盛鼎暉收購雙匯
案例三:弘毅投資收購中國玻璃
第三講:并購的動機與方案設計
1.并購的動因
2.中國特色的并購重組動機
3.企業并購重組的方案設計
4.并購重組的方案設計創新
5.并購多種方式的融合
6.案例討論與分析:香江集團收購山東臨工案例
第四講:并購重組的風險控制
1.并購重組中的主要風險
2.并購重組中的風險控制
3.審慎的調查與評估
4.并購協議中的“四劍客”并購整合
5.手術過后的危險期
6.如何控制收購風險
7.案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
第五講:企業并購重組的估值方法
1.價值基礎及評估途徑
2.實物資產與金融資產的定價機制
3.不同形式的價值概念
4.賬面價值
5.市場價值
6.內在價值
7.清算價值
8.并購價值基礎
9、一般估值方法
10、凈資產法——協議轉讓
11.重置成本法——資產剝離與收購
第六講:中小企業公司重組
1.公司重組的形式
2.資產置換
3.公司重組的動因
4.管理層收購MBO
5.管理層收購MBO的目的
6.重組和改造
7.案例:宇通客車的MBO七步成功法
第七講:并購重組的常見方法
1.財務并購
2.租賃并購
2.資金并購
3.資金并購
4.惡意并購
5.買殼上市
6.吃休克魚
7.小魚吃大魚
8.強強聯合戰略
第八講:海外并購重組的反收購策略
1.海外并購的常用方式
2.為什么海外并購成功率低
3.尋找代理人的策略
4.國際上常見的反收購措施
5.管理層防衛策略
6.訴諸于法律的保護
7.案例解析:云投集團VS中泰擔保
第九講:私募股權投資
1.私募股權投資
2.私募股權投資在中國的發展
3.中國私募股權投資的現狀與展望
4.案例:摩根斯坦利PE蒙牛
5.跨國并購
6.外資并購在中國
7.中國企業的海外并購
8.案例: 吉利汽車并購沃爾沃
第十講:并購資金來源和融資的基本方法
1.融資準備
2.內部融資
3.銀行融資
4.股權融資
5.并購基金
6.風險投資
7.私募投資
8.融資策略與風險
培訓講師:藍飛騰老師(>>點擊查看藍飛騰老師詳細介紹)
·創業投資導師
·著名天使投資人
·資本運營實操專家
·嶺南創業投資促進會副會長
·云南財經大學工商管理碩士
·深圳啟賦資本 合伙人/副總裁
·深圳啟富匯投資管理有限公司 總裁/聯合創始人
·清華大學投融資與上市運作高級研修班特聘講師
·上海交大私募股權投資PE上市研修班特聘講師
·廣東衛視、CCTV10、CCTV2等欄目特邀嘉賓
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