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互聯(lián)網(wǎng)時代下藥業(yè)連鎖門店業(yè)績提升密碼

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師王山老師(>>點擊查看王山老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
藥業(yè)連鎖業(yè)中幾年一直在提“洗牌”,是的風(fēng)雨的街頭,招牌能掛多久?面對成本,人工,租金的上升,利潤空間正在壓縮。甚至有人說,線下運作的門店已經(jīng)被人稱淪落為“體驗店”。消費者門店體驗,線上購物門店業(yè)績下降,線下門店大量關(guān)閉,我們該如何應(yīng)對?
線下門店真的成為明日黃花了嗎?線下藥店的價值在哪里。線下門店就是以門店為舞臺,產(chǎn)品為道具,銷售人員與顧客一起上演永不落幕的情景劇,把體驗做到極致,讓消費者愿意到門店來,來了能買到想要的東西,得到更好服務(wù),買到更多的東西,形成購買習(xí)慣,長期在門店購買,成為我們的終身客戶。賣場活性化,管理規(guī)范化,顧客賬戶化(新三化)--這才是線下門店運作之道。
線上是企業(yè)品牌宣傳必由之路,是獲取客戶的渠道,是擴大商圈的利器, 是生活方式而不僅僅是商業(yè)模式。線下門店必須擁抱互聯(lián)網(wǎng),但是否需要在網(wǎng)上開店,或者把自己的官方網(wǎng)站做成可以交易的平臺?這些跟你的連鎖業(yè)態(tài)有關(guān)系,決不能一哄而上,或者天真的認(rèn)為微信可以解決所有。
結(jié)論是關(guān)注客戶,做好自己,擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

課程時間:2天,6小時/天 (1-1. 5天授課+0. 5天演練)
課程對象:藥店連鎖店長、區(qū)域經(jīng)理、營運經(jīng)理
課程方式:講師講授,小組討論,學(xué)員演練

課程收益:
學(xué)員通過課程可以學(xué)到在移動互聯(lián)時代下新的業(yè)績提升方式,在堅持藥店原有的專業(yè)性方面加強營銷觀念,提升賣場活性化水平;同時,加強門店管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,提升門店的營運能力,提升效率,達成業(yè)績。也會讓學(xué)員學(xué)習(xí)如何利用移動互聯(lián)新工具加強客戶關(guān)系管理,并長期經(jīng)營客戶,由單純的藥品售賣者,逐步成為顧客健康方案提供者。達到賣場活性化,管理規(guī)范化,客戶賬戶化目標(biāo)。

課程大綱:

營銷篇——賣場活性化
線下顧客是先選門店再選商品,門店的定位很重要,顧客70%的購買決定是在賣場作出的。店鋪營銷就是要運用店鋪的設(shè)計,陳列,促銷氣氛的營造,讓顧客的視覺,聽覺,味覺,嗅覺,觸覺得到滿足,線上門店一樣具有同樣的問題,如何對應(yīng)分析,線下門店如何利用網(wǎng)絡(luò)進行宣傳。

第一講:營銷基本知識 教學(xué)方式 講授與討論
1. 服務(wù)營銷中的7P與傳統(tǒng)營銷4P和4C的關(guān)系
2. 零售營銷(選址,商品結(jié)構(gòu),價格制訂,促銷方案)
3. 賣場對客戶的影響成為關(guān)鍵
案例分析:奧巴馬的品牌營銷

第二講:網(wǎng)絡(luò)營銷初步 教學(xué)方式 講授與討論
1. 移動互聯(lián)發(fā)展趨勢和對行業(yè)影響
2. 多渠道整合營銷成為趨勢
3. 線下門店的網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)和注意要點
4. 網(wǎng)絡(luò)營銷實際操作

第三講:賣場活性化方法 教學(xué)方式 講授與現(xiàn)場參觀討論
1. 客流、客單分析法
2. 客流、客單分析法的線上門店對比
3. 店內(nèi)環(huán)境、商品陳列創(chuàng)新(體驗館?配套展示及陳列)
4. 案例分析:體驗店vs官網(wǎng)

第四講:線下門店的服務(wù)營銷 教學(xué)方式 講授與討論
1. 流程對銷售的影響(看、問、試、買漏斗分析)
2. 銷售人員對消費者的影響
3. 活動對消費者影響
案例:門店活動的策劃與跟進

賣場管理的規(guī)范化
門店營運管理實務(wù)
第一講:職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn) 教學(xué)方式:講授,學(xué)員分享
(職責(zé)是做什么,流程是如何做,標(biāo)準(zhǔn)是做到什么程度好)
1. 門店每日檢查表的運用
2. 每周、每月工作計劃的制定
3. 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(督導(dǎo)工作,工作記錄,錯誤手冊的使用)

第二講:門店管理標(biāo)準(zhǔn)化實務(wù)
1. 銷售情景標(biāo)準(zhǔn)化
2. 銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化
3. 門店會議流程標(biāo)準(zhǔn)化

顧客篇 顧客賬戶化
連鎖企業(yè)是一個植物性的行業(yè)。真正的營銷是對顧客的長期經(jīng)營,而不是某一次促銷的勝利。顧客不是我們要爭辯的人,顧客不是因為我們的服務(wù)受益而是我們?yōu)轭櫩头⻊?wù)而使我們受益。我們的收入都是直接或間接來源于我們的顧客。
第一講:理念管理 教學(xué)方式:講授與討論
討論:我們工作目標(biāo)是什么?服務(wù)!
1. 服務(wù)的特點

第二講:顧客服務(wù)本質(zhì) 教學(xué)方式 講授與分享
1. 感受的到的服務(wù)
2. 無形的服務(wù)
3. 增值服務(wù)

第三講:顧客關(guān)系管理 教學(xué)方式 講授
1. 為什么要做顧客關(guān)系管理
2. 如何維護和提升顧客忠誠度
3. 顧客數(shù)據(jù)庫管理
4. 新顧客開發(fā)與老顧客服務(wù)基本方法
案例:跨行業(yè)營銷

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
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