您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 研發(fā)管理/項(xiàng)目管理培訓(xùn) > IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)課程：產(chǎn)品線及研發(fā)組織與研發(fā)流程變革培訓(xùn)安排：2023年5月26-27日 深圳
課程費(fèi)用：9800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：
1、IPD變革領(lǐng)導(dǎo)者：企業(yè)董事長/CEO/總裁/總經(jīng)理；
2、IPD變革推動(dòng)者：副總裁/副總經(jīng)理；
3、IPD變革承接者：產(chǎn)品/研發(fā)/營銷/市場/制造/HR/財(cái)務(wù)總監(jiān)或主管；
4、IPD變革組織者：IPD推行/流程管理/企業(yè)管理主管。
【特別建議】企業(yè)一把手帶領(lǐng)3-5位高管，加上1位體系主管參課，現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實(shí)際研討、演練，達(dá)成共識(shí)，形成企業(yè)IPD變革頂層設(shè)計(jì)和初步方案，課后可直接付諸實(shí)施！
課程概況：
本課程為《IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)班》“研發(fā)及產(chǎn)品線組織與研發(fā)流程變革”。
關(guān)注IPD研發(fā)管理體系后端的研發(fā)能力提升！以及IPD保障體系的研發(fā)組織、產(chǎn)品線組織能力提升！課程內(nèi)容主要包括：
·研發(fā)及產(chǎn)品線組織：職能組織建設(shè)與跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，“兩手抓，兩手都要硬”
·產(chǎn)品線經(jīng)營變革——通過產(chǎn)品線經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)“橫向打通”
·研發(fā)流程變革：建立一流的研發(fā)流程，讓流程成為競爭優(yōu)勢(shì)
課程收益：
通過課程研討，您可掌握：
研發(fā)組織設(shè)計(jì)：如何結(jié)合專業(yè)維度與產(chǎn)品維度設(shè)立各研發(fā)部門？產(chǎn)品開發(fā)（PD）、技術(shù)開發(fā)(TD)、產(chǎn)品預(yù)研（PR）、技術(shù)預(yù)研(TR)四類基本活動(dòng)如何在組織中落實(shí)？如何明確部門使命、部門及崗位職責(zé)？如何設(shè)置研發(fā)管理部門？
技術(shù)研發(fā)組織：如何在研發(fā)組織設(shè)計(jì)上，貫徹技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離的原則？如何設(shè)立共性技術(shù)開發(fā)部門（如技術(shù)中心）？如何與產(chǎn)品開發(fā)部門協(xié)同配合？如何設(shè)立前瞻性的研究機(jī)構(gòu)（如中央研究院）？研究機(jī)構(gòu)如何定位？
產(chǎn)品線的橫向打通：掌握產(chǎn)品線的運(yùn)作原則，產(chǎn)品線實(shí)體組織如何設(shè)計(jì)，產(chǎn)品線經(jīng)營團(tuán)隊(duì)（PL-IPMT）如何決策與運(yùn)行？產(chǎn)品線與平臺(tái)中心或部門（尤其是技術(shù)平臺(tái)中心）的關(guān)系？產(chǎn)品線如何橫向打通全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“部門聯(lián)動(dòng)”機(jī)制？
跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作：如何構(gòu)建高層決策團(tuán)隊(duì)（IPMT）、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)（TDT）、預(yù)研團(tuán)隊(duì)（PRT/TRT）？如何打破部門壁壘？如何使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作？
研發(fā)流程體系：如何設(shè)計(jì)IPD研發(fā)流程體系架構(gòu)（Level1、Level2架構(gòu)）？圍繞流程架構(gòu)，如何分層展開、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程、指導(dǎo)書/規(guī)范、模板等？如何對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行裁剪？如何與CMMI、敏捷開發(fā)結(jié)合？
研發(fā)流程落地：如何掌握推行研發(fā)流程的思路和方法，使研發(fā)流程真正落地？如何發(fā)揮PQA在流程執(zhí)行與優(yōu)化方面的作用？
掌握方法工具：掌握研發(fā)及產(chǎn)品線織設(shè)計(jì)、“角色-流程-職責(zé)”分解、PDT跨部門運(yùn)作、流程結(jié)構(gòu)化分層設(shè)計(jì)、流程裁剪、矩陣化績效管理等一系列方法工具。
學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)華為公司、方太集團(tuán)、Intel公司、英威騰科技、騰訊科技、良信電器等領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)組織與流程、研發(fā)績效管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
通過課程演練，輸出各家企業(yè)的：
·產(chǎn)品線組織框架圖、跨部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖
·各企業(yè)PDT結(jié)構(gòu)圖
·IPD流程體系框架（L1/L2/L3）
課后參考與指導(dǎo)：
提供IPD概念與術(shù)語手冊(cè)、IPD主要跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作手冊(cè)、提供IPD開發(fā)流程概覽、產(chǎn)品線經(jīng)營團(tuán)隊(duì)會(huì)議日程表樣例、產(chǎn)品線運(yùn)作原則等參考材料。
對(duì)于各研發(fā)及產(chǎn)品線組織建設(shè)、研發(fā)流程建設(shè)方面的工作，提供非現(xiàn)場指導(dǎo)。
授課專家：
胡紅衛(wèi)，資深講師，資深顧問
·國內(nèi)著名研發(fā)及產(chǎn)品管理權(quán)威專家、戰(zhàn)略管理資深專家
·原華為公司高級(jí)副總裁（當(dāng)時(shí)華為副總裁只有8位）
·深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長，研發(fā)咨詢專業(yè)委員會(huì)主任
·被譽(yù)為“中國IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”
·專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作
專業(yè)背景：中國科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)MBA。具備28年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在華為任職近9年，擔(dān)任高級(jí)副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,主持了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、市場管理（MM）、《華為基本法》、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。
咨詢背景：成功主持了方太、中集集團(tuán)、英威騰科技、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、士蘭微電子、卡斯柯信號(hào)系統(tǒng)、三維通信、勝軟科技、陽光電源、元征科技、中電錦江、許繼電氣等三十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、企業(yè)及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。發(fā)表研發(fā)管理專業(yè)文章130多篇，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。
培訓(xùn)背景：國內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括：三一集團(tuán)、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、中航電集團(tuán)、中電科集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、SAMSUNG、寧德時(shí)代、用友軟件、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團(tuán)、士蘭微電子、北方微電子等等。
課程大綱：
1、基于IPD的研發(fā)及產(chǎn)品線組織模式
1.1、基于IPD的研發(fā)及產(chǎn)品線組織模式
從傳統(tǒng)研發(fā)到IPD高效研發(fā)
打造高效的IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系
IPD體系的組織框架——職能組織框架與跨部門團(tuán)隊(duì)組織框架
產(chǎn)品線及研發(fā)職能組織框架、示例
跨部門團(tuán)隊(duì)組織框架、示例
1.2、產(chǎn)品線組織模式
產(chǎn)品線的定義
產(chǎn)品線的劃分原則及方法
產(chǎn)品線組織的構(gòu)成
舉例：弱產(chǎn)品線組織模式
舉例：強(qiáng)產(chǎn)品線組織模式
舉例：獨(dú)立產(chǎn)品線組織模式
研討：我們公司采用哪一種產(chǎn)品線組織模式？
1.3、研發(fā)組織模式
研發(fā)（R&D）的定義
產(chǎn)品包（Offering）和跨部門研發(fā)活動(dòng)的概念
研發(fā)組織和研發(fā)活動(dòng)的關(guān)系
按活動(dòng)劃分研發(fā)活動(dòng)：產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研、技術(shù)研發(fā)
按產(chǎn)品劃分研發(fā)活動(dòng)：產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線內(nèi)部的、跨產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線的、新領(lǐng)域的
按專業(yè)劃分研發(fā)活動(dòng)：如硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、測試、工業(yè)設(shè)計(jì)等
按職能管理劃分研發(fā)活動(dòng)：規(guī)劃管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、合作管理等
多家公司研發(fā)組織結(jié)構(gòu)舉例
2、產(chǎn)品線職能組織設(shè)計(jì)
2.1、產(chǎn)品線主管
產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人（如產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理）
產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)
如何發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的作用
2.2、產(chǎn)品線市場（Marketing）組織
市場（Marketing）部門的典型職責(zé)
市場與行銷、銷售的區(qū)別
公司級(jí)市場部職責(zé)
產(chǎn)品線市場部的定位與職責(zé)
舉例：某公司產(chǎn)品線市場部的構(gòu)成
研討：我們公司產(chǎn)品線市場部如何設(shè)計(jì)？
2.3、產(chǎn)品線研發(fā)組織
集中式研發(fā)與分布式研發(fā)的比較
產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)組織
產(chǎn)品線技術(shù)開發(fā)組織
產(chǎn)品線預(yù)研組織
研討：我們公司產(chǎn)品線研發(fā)組織如何設(shè)立？
2.4、產(chǎn)品線職能管理組織
產(chǎn)品線運(yùn)作管理部門
產(chǎn)品線質(zhì)量及成本管理部門
產(chǎn)品線項(xiàng)目管理部門
2.5、產(chǎn)品線組織與其它組織平臺(tái)/部門的關(guān)系
與中央研發(fā)組織平臺(tái)的關(guān)系
與銷售及服務(wù)組織平臺(tái)的關(guān)系
與供應(yīng)鏈組織平臺(tái)的關(guān)系
與人力資源管理部門的關(guān)系
與財(cái)務(wù)管理部門的關(guān)系
與運(yùn)營管理部門的關(guān)系
3、研發(fā)職能組織設(shè)計(jì)
3.1、研發(fā)活動(dòng)的劃分及組織設(shè)置方式
四類研發(fā)活動(dòng)的比較
產(chǎn)品開發(fā)（PD）職能組織設(shè)置方式
技術(shù)開發(fā)（TD）職能組織設(shè)置方式
預(yù)研（PR/TR）職能組織設(shè)置方式
3.2、研發(fā)專業(yè)部門的劃分方式
按專業(yè)劃分
按產(chǎn)品領(lǐng)域劃分
探討：我們公司研發(fā)專業(yè)部門如何劃分？
3.3、研發(fā)項(xiàng)目組織的類型
職能型
項(xiàng)目型
矩陣型（輕度、平衡、重度）
研討：我們公司采用哪種類型？
3.4、中央研發(fā)平臺(tái)組織
中央研發(fā)平臺(tái)組織類型（弱平臺(tái)、強(qiáng)平臺(tái)）
產(chǎn)品開發(fā)組織
共用技術(shù)平臺(tái)組織
共用工程技術(shù)平臺(tái)組織
技術(shù)/架構(gòu)規(guī)劃及管理部門
研討：我們公司研發(fā)中央平臺(tái)組織如何設(shè)置？
3.5、實(shí)戰(zhàn)演練：我們公司的產(chǎn)品線研發(fā)組織架構(gòu)、研發(fā)中心/中央研發(fā)平臺(tái)組織架構(gòu)
4、跨部門團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)
4.1、基于IPD的公司整體跨部門的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
4.2、IRB（公司級(jí)投資評(píng)審委員會(huì)）、C-PMT(公司級(jí)組合管理團(tuán)隊(duì))運(yùn)作
IRB角色構(gòu)成及運(yùn)作機(jī)制
C-PMT角色構(gòu)成及運(yùn)作機(jī)制
4.3、產(chǎn)品線跨部門的團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品線跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
產(chǎn)品線IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）角色構(gòu)成及運(yùn)作規(guī)范
產(chǎn)品線PMT/RMT（組合管理團(tuán)隊(duì)/需求管理團(tuán)隊(duì)）角色構(gòu)成及運(yùn)作規(guī)范
PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）角色構(gòu)成及運(yùn)作規(guī)范
TDT（技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)）角色構(gòu)成及運(yùn)作機(jī)制
LMT（生命周期管理團(tuán)隊(duì)）角色構(gòu)成及運(yùn)作機(jī)制
4.4、跨部門技術(shù)團(tuán)隊(duì)
ITMT（集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）角色構(gòu)成及運(yùn)作機(jī)制
TMT（技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）角色構(gòu)成及運(yùn)作機(jī)制
TMG（技術(shù)管理小組）角色構(gòu)成及運(yùn)作機(jī)制
研討：我們公司產(chǎn)品線及研發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)如何設(shè)置？
5、研發(fā)流程規(guī)劃
5.1、業(yè)務(wù)流程分層標(biāo)準(zhǔn)（APQC）
第0級(jí)：流程架構(gòu)
第1級(jí)：類別
第2級(jí)：流程組
第3級(jí)：流程
第4級(jí)：活動(dòng)
第5級(jí)：任務(wù)
5.2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)梳理（又稱“流程體系規(guī)劃”）的內(nèi)容
5.3、IPD流程體系層次
IPD研發(fā)L1、L2流程
IPD研發(fā)L3流程
5.4、流程架構(gòu)梳理的步驟
第一步：組織流程規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
第二步：識(shí)別價(jià)值鏈范圍
第三步：構(gòu)建流程架構(gòu)——識(shí)別到一級(jí)流程
第四步：構(gòu)建流程架構(gòu)——識(shí)別到二級(jí)流程、到三級(jí)流程（可選）
第五步：描述流程之間的協(xié)同關(guān)系
第六步：編制流程清單
5.5、演練：我們公司IPD研發(fā)L1、L2、L3流程劃分和架構(gòu)設(shè)計(jì)
6、新產(chǎn)品立項(xiàng)管理（CDP，項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程）
6.1、制定了路標(biāo)規(guī)劃，為何還需要項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)？
6.2、CDP流程的三個(gè)步驟
市場評(píng)估
需求定義
執(zhí)行策略
6.3、CDP流程的三個(gè)交付
項(xiàng)目任務(wù)書（CHARTER），示例：某家電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃（IOBP）
初步產(chǎn)品包需求（IOR）
6.4、項(xiàng)目任務(wù)書（CHARTER）評(píng)審決策
6.5、案例研討：RACE12電梯一體化控制系統(tǒng)立項(xiàng)中的問題
6.6、實(shí)戰(zhàn)演練：我們公司CDP流程概覽
7、IPD開發(fā)流程與PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）運(yùn)作
7.1、結(jié)構(gòu)化、平衡、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
7.2、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）（流程組-2級(jí)）
IPD階段流程（流程-3級(jí)）
支撐性子流程（流程-3級(jí)）
操作指導(dǎo)/模板/表格（活動(dòng)/任務(wù)-4/5級(jí)）
7.3、IPD各階段流程介紹
概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
7.4、階段流程交付件形式
階段性流程圖
角色和職責(zé)
活動(dòng)描述
模板/表格、WBS 1/2/3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃模板
7.5、IPD支撐性子流程劃分
業(yè)務(wù)類子流程/制度（如系統(tǒng)工程、硬件、軟件、設(shè)計(jì)變更等）
管理支撐類子流程/制度（如技術(shù)評(píng)審、項(xiàng)目管理等）
7.6、IPD關(guān)鍵的通用性子流程
IPD關(guān)鍵子流程之決策評(píng)審（DCP）流程
IPD關(guān)鍵子流程之項(xiàng)目管理流程
IPD關(guān)鍵子流程之系統(tǒng)工程流程
IPD關(guān)鍵子流程之產(chǎn)品測試流程
IPD關(guān)鍵子流程之技術(shù)評(píng)審流程
IPD關(guān)鍵子流程之新產(chǎn)品上市流程（MPP）
IPD關(guān)鍵子流程之新產(chǎn)品導(dǎo)入流程（MNPI）
7.7、產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
7.8、IPD-CMMI流程
7.9、IPD+敏捷開發(fā)流程
敏捷開發(fā)理念與方法
IPD流程如何與敏捷開發(fā)模式相結(jié)合
7.10、研討：我們公司當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)流程存在的主要問題及優(yōu)化思路
7.11、PDT的定位：與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組有何不同？
7.12、PDT的角色構(gòu)成、各主要角色的職責(zé)
PDT的各層次角色：PDT經(jīng)理（核心組組長）、PDT代表（核心組成員）、外圍組成員
PDT經(jīng)理的職責(zé)
PDT代表的職責(zé)
PDT外圍成員的職責(zé)
舉例：多家企業(yè)的PDT結(jié)構(gòu)圖
舉例：PDT團(tuán)隊(duì)各角色的職責(zé)
如何結(jié)合研發(fā)職能結(jié)構(gòu)、專業(yè)劃分、人員狀況、管理要求等，進(jìn)行針對(duì)性的PDT角色劃分？
7.13、PDT與IPMT、職能部門之間的關(guān)系
PDT經(jīng)理的權(quán)力
職能部門經(jīng)理的定位與職責(zé)
職能部門經(jīng)理如何轉(zhuǎn)化角色？
7.14、對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求：業(yè)務(wù)才干、開發(fā)技能、市場技能、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)合作技能
7.15、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理？
7.16、PDT運(yùn)作的常見問題與解決措施
7.17、演練：我們公司新產(chǎn)品開發(fā)流程概覽
8、TPD技術(shù)開發(fā)流程與TDT（技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)）運(yùn)作
8.1、TPD流程與IPD開發(fā)流程
TPD流程與IPD開發(fā)流程的關(guān)系
技術(shù)/平臺(tái)與產(chǎn)品的差異
平臺(tái)與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同
TPD流程與IPD開發(fā)流程的比較
8.2、TDT項(xiàng)目任務(wù)書
TDT項(xiàng)目書編制
TDT項(xiàng)目任務(wù)書評(píng)審
8.3、TPD技術(shù)開發(fā)流程
TPD流程概覽（袖珍卡）
概念階段流程
計(jì)劃階段流程
開發(fā)階段流程
遷移階段流程
TPD流程中的決策評(píng)審（CDCP、PDCP、TDCP）
TPD流程中的技術(shù)評(píng)審
8.4、平臺(tái)與技術(shù)的遷移
8.5、中小技術(shù)項(xiàng)目的操作指導(dǎo)
8.6、TDT（技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)）主要成員及職責(zé)
TDT經(jīng)理（技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理）
核心組成員（如系統(tǒng)工程師、研發(fā)代表、市場代表、采購代表、制造代表、PQA等）
擴(kuò)展組成員
8.7、案例分析：某科技企業(yè)的技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目為何失��？
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