培訓(xùn)安排：2023年6月16日-17日 杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
人數(shù)限制：50人
企業(yè)痛點(diǎn)：
1. 對(duì)于數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理掌握不夠透徹，導(dǎo)致做出來(lái)的產(chǎn)品效果不好，用戶反饋差，團(tuán)隊(duì)找不到原因，更不了解正確的實(shí)施思路
2. 對(duì)于競(jìng)品分析的思路僅限于“照搬”，自身產(chǎn)品方向模糊，導(dǎo)致產(chǎn)品管理者對(duì)于產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向不清晰
3. 如何更深度地了解用戶痛點(diǎn)，理解產(chǎn)品功能背后深層含義，體現(xiàn)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力
適用對(duì)象：
1. 希望了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)體系的管理者
2. 想學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析策略與方法的職場(chǎng)骨干
課程工具包：
1. 競(jìng)品分析矩陣
2. 商業(yè)模式分析畫布-四維思考模型
3. 用戶畫像分析模板
課程亮點(diǎn)：
1. 體系理解：了解產(chǎn)品經(jīng)理工作全流程
2. 學(xué)習(xí)體系：學(xué)習(xí)一款產(chǎn)品從規(guī)劃到實(shí)施的核心流程
3. 掌握方法：學(xué)習(xí)競(jìng)品分析體系及實(shí)施方法
4. 競(jìng)爭(zhēng)策略：發(fā)現(xiàn)競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及未滿足的細(xì)分市場(chǎng)
5. 快速實(shí)踐：通過(guò)線上&線下演練可針對(duì)自身課題有更清晰的思考
培訓(xùn)大綱：
一、產(chǎn)品規(guī)劃策略、用戶洞察與需求分析過(guò)程解析
1. 概述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1的實(shí)現(xiàn)全部過(guò)程
2. 產(chǎn)品定義階段的思考核心要素
3. 如何設(shè)定產(chǎn)品定位
4. 如何設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)與目標(biāo)
5. 如何設(shè)定產(chǎn)品實(shí)施路徑
6. 互動(dòng)：基于各組議題產(chǎn)品構(gòu)建核心要素
7. 什么是產(chǎn)品需求分析
8. 需求分析方法講解
9. 需求分析本源-用戶需求洞察
10. 用戶需求洞察方法及實(shí)踐
11. 解構(gòu)產(chǎn)品需求分析來(lái)源
12. 從調(diào)研中獲取需求
13. 從數(shù)據(jù)中獲取需求
14. 從競(jìng)品分析中獲取需求
15. 調(diào)研--定性調(diào)研的3種形式
16. 調(diào)研--定量調(diào)研的3種開式
17. 為什么用戶調(diào)研很難
18. 關(guān)于“偽需求”--案例及啟發(fā)
19. B端不理解業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題
20. 理解實(shí)質(zhì)看什么
21. TOB業(yè)務(wù)信息思考要素
22. 制定產(chǎn)品目標(biāo)-企業(yè)價(jià)值提供
23. 目標(biāo)量化-價(jià)值公式
24. TOB產(chǎn)品需求調(diào)研及分析
25. 準(zhǔn)備階段--準(zhǔn)備什么
26. 需求收集及挖掘
27. 通過(guò)調(diào)研獲取的內(nèi)容
28. 調(diào)研內(nèi)容輸出--報(bào)告形式
29. 如何梳理B端產(chǎn)品需求
30. 互動(dòng)---各組產(chǎn)品梳出用戶痛點(diǎn)及需求分析全過(guò)程
31. 場(chǎng)景化思維--正確識(shí)別用戶需求
32. 產(chǎn)品需求價(jià)值定義方法詳解
33. 行業(yè)幾類優(yōu)先級(jí)排序方法概論（KANO模型、馬斯洛需求層級(jí)、商業(yè)緯度思考層次）
34. 需求驗(yàn)證--最小化可行性產(chǎn)品
35. 互動(dòng)--各組議題產(chǎn)品梳出產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)
二、競(jìng)品分析價(jià)值及方法
競(jìng)品分析矩陣解構(gòu)
1. 什么是競(jìng)品
2. 分析目的和價(jià)值是什么
3. 競(jìng)品分析與產(chǎn)品分析的核心差別
4. 競(jìng)品三連問(wèn)：為什么做？給誰(shuí)看？輸出什么？
5. 競(jìng)品分析前置：行業(yè)情報(bào)獲取方法及工具推薦
6. 明確競(jìng)品分析要點(diǎn)
7. 思考本質(zhì)：主要解決了行業(yè)的什么問(wèn)題？
8. 競(jìng)品的選擇/競(jìng)品分析矩陣
9. 如何區(qū)別競(jìng)品？直接競(jìng)品、潛在競(jìng)品、轉(zhuǎn)移性競(jìng)品
10. 正確尋找及確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
11. 競(jìng)品分析三字決
12. 競(jìng)品分析緯度
1) 市場(chǎng)地位
2) 核心原因
3) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)(獲取途徑)
13. 收集競(jìng)品資料（媒體，搜索引擎，公司官網(wǎng)，發(fā)展歷程……）
14. 對(duì)于集團(tuán)型公司矩陣產(chǎn)品注意事項(xiàng)
15. 用戶需求（目標(biāo)用戶、使用場(chǎng)景）
1) 需求評(píng)估的3個(gè)緯度：滿足與否、需求路徑、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2) 需求緯度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：用戶需求、產(chǎn)品方向、商業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
16. 歸納和結(jié)論
17. 報(bào)告產(chǎn)出目標(biāo)Review
18. 就什么問(wèn)題而分析？(驗(yàn)證推測(cè)or得到結(jié)論）
19. 分析結(jié)論精要（借鑒參考、特性改進(jìn)、價(jià)值產(chǎn)出）
20. 通過(guò)數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)
培訓(xùn)講師：王可新
1. 產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)專家
2. 業(yè)務(wù)創(chuàng)新顧問(wèn)
授課經(jīng)驗(yàn)：華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、中國(guó)電建、順豐科技、華潤(rùn)集團(tuán)、同程旅游、卓望集團(tuán)、福富軟件、易華錄、上汽通用、央廣云聽、中國(guó)傳媒大學(xué)、西安財(cái)經(jīng)大學(xué)、深圳花樣年集團(tuán)、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國(guó)南山集團(tuán)、大數(shù)金融科技、視源電子科技等。
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