培訓安排：2025年5月16日-17日 上海
培訓對象：
·AI數字化轉型變革委員會高管，AI研發數字化轉型核心團隊，數字化流程與信息化核心成員；
·企業創始人/董事長， CEO/總經理；
·產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監；
·PMO主任、項目經理、研發骨干、測試經理；
·制造總監、采購總監；
·產品經理/研發項目經理；
·研發管理部/技術管理部經理；
·流程管理部核心成員等等。
課程費用：5000元/人（含：培訓費、教材、茶歇、發票）
授課方式：60%理論講授+20%研討引導+20%疑難解答
特別備注：需帶電腦學習
課程背景：
美國人類學家和未來學家，賈邁斯·卡西歐（Jamais Cascio），在2016年與人合作提出了一個新術語“BANI時代”，即脆弱（Brittle）、焦慮（Anxious）、非線性（Nonlinear）和不可理解（Incomprehensible）。
這個時代，高新技術研發領域正迎來前所未有的變革。人工智能（AI）和數字化，作為其中的關鍵技術，其應用策略的制定對于提升研發效率、優化資源配置、提質降本增效具有重要意義！
在高新技術研發數字化領域應用AI的過程中，為應對BANI四挑戰，就要保持持續的創新精神和發展動力，密切關注AI技術和數字化的最新進展和實踐探索，及時調整和完善AI+研發數字化應用策略。
作為企業數字化中重中之重的AI+研發數字化，了解如何實施的企業少之又少，諸多企業停留在口號上，無從下手，或者認知不足，毫無頭緒，或者一知半解、倉促推進……諸如此類，是絕大部分企業，特別是高新技術企業，當前普遍的現狀。
本課程從AI數字化基礎認知、AI+研發數字化模型架構、業界主流及標桿公司華為最佳實踐、AI研發流程數字化、數據收集與處理、算法選擇與優化、模型訓練與部署、智能化應用場景、風險評估與防控、AI研發數字化發展趨勢和技術路標、以及持續創新與發展等方面，從探索方向、階段目標、主要成果、關鍵活動等方面進行講授，解析原理和模型，解讀最新探索與應用案例，探討高新技術企業研發數字化領域應用AI的策略。
課程收益：
1、通過學習，學員能夠陳述和說明人工智能、機器學習和深度學習基礎知識和一般定義概念。
2、通過學習，學員能夠列舉ChatGPT基本原理和概念，以及ChatGPT在各行業研發數字化中的初步探索與應用。
3、通過學習，學員能夠列舉和陳述企業AI+研發數字化轉型的關鍵策略，及能夠簡述搭建研發數字化平臺的方法。
4、通過學習，學員能夠借助標桿公司AI+研發數字化數據分析和業務決策的過程，能夠結合自己所在公司的場景，初步借鑒使用數字化分析和決策流程。
5、通過學習，學員能夠借助案例和業界經驗，初步應用AI大數據運作在研發工作中，解決一些典型場景的研發設計難題。
6、通過學習，學員能夠利用AI大數據進行精準分析的方法—聚類、決策樹和邏輯回歸的一些數字化方法，提高研發工作的質量和效率。
7、通過學習，學員借鑒標桿公司的“研發上云”經驗，將產品需求管理與產品規劃，項目組合管理，全生命周期管理數字化系統，有機結合，加速研發數字化進程，提升AI+研發數字化水平。
【課程大綱】
課綱內容覆蓋說明：本課程內容豐富，老師超量準備，本著“以客戶為中心”、 “有限時間，有效訓練”、“好鋼用在刀刃上”的原則，授課會根據現場授課實際效果、時間安排實際情況等因素，突出重點，有詳有略，請了解。
模塊一：AI+ChatGPT+數字化轉型基礎認知
1.人工智能、機器學習和深度學習
1)人工智能和深度學習技術的發展過程
2)人工智能、機器學習和深度學習之間的關系
2.自然語言處理（NLP）簡介
3.探索自然語言處理的基本原理，理解其在ChatGPT中的應用。
4.GPT模型概述：生成式預訓練變換器（GPT）的工作原理
5.ChatGPT在各行各業的應用
1)探索ChatGPT在研發數字化領域實際應用場景與案例
2)ChatGPT的局限性和挑戰
3)討論ChatGPT面臨的挑戰，包括偏見、誤解及其限制
4)ChatGPT在高新技術領域研發應用的風險與注意事項
模塊二：AI+研發數字化業界主流及標桿公司華為最佳實踐
1.研發數字化基礎認知
1)數字化轉型主流方法
2)The Open Group TOGAF
3)TOGAF ：ADM方法 + 4A架構模型
4)TOGAF 相關的認證標準
5)華為數字化轉型最佳實踐：3階12步
6)華為數字化轉型： 3階12步詳解與案例
7)華為數字化轉型： 頂層藍圖
8)業界研發數字化基本概況
2.TOGAF vs 華為3階12步
3.標桿華為公司研發數字化概述
1)華為企業數字化“三駕馬車”（組織、流程、IT數字化體系）發展歷程
2)研發數字化的背景和戰略意義
3)研發數字化的核心理念和關鍵技術
4)研發數字化的發展歷程和應用場景
4.華為公司“研發上云”數字化體系：7朵云
5.華為公司研發數字化架構總體
6.華為公司研發數字化經驗總結與啟發
7.研討：不同類型企業研發數字化轉型過程中常見問題及解決辦法
模塊三：AI+研發流程數字化管理實踐
1.需求分析與規劃
1)市場需求、產品需求、設計需求的關系
2)市場需求的收集：原始需求模板數字化實現
3)產品需求分析常用數字化系統和工具：3工具+3軟件
2.數字化融入設計開發與驗證的業務架構
1)產品開發流程如何結構化中的數字化
2)研發上云：基于華為云計算的“7朵云”最佳實踐解析
A、設計云
B、持續集成云
C、仿真云
D、測試云
E、分析云
F、桌面云
G、殺毒云
3)大平臺數字研發能力支撐銷售作戰
A.團隊協作空間
B.項目管理服務
C.知識平臺
D.專家資源平臺
4)PPM(項目組合管理)應用實踐
5)PLM（全生命周期管理）應用實踐
3.集成供應鏈和研討協同的數字化
1)新產品中試轉量產門徑管理數字化
2)制造交付集成供應鏈ISC數字化
4.運維服務與優化
1)運維服務業務流程的數字化
2)基于全流程成本分析的改進
a)面向交付場景，在設計前端實現可服務性設計
b)案例分享：華為公司最佳實踐ITR流程數字化
模塊四：AI與大數據模型在預研領域的驅動力
1.數據采集、清洗與整合
2.數據分析與挖掘
3.數據可視化與交互式分析
4.利用AI+大數據分析，提升研發質量和效率
1)聚類算法原理與應用策略
2)決策樹算法原理與應用策略
3)邏輯回歸算法原理與應用策略
4)案例分享：聚類、決策樹、邏輯回顧應用3個案例
5)單一方法與組合方法優缺點比較
6)組合方法選擇依據及實施步驟
5.案例分享：某電網電力企業全域數據應用的云平臺
模塊五：云原生與AI運維在研發數字中的應用
1.云原生與智能運維概述
2.容器化與微服務架構
3.自動化部署與持續集成
4.智能監控與故障診斷
5.云原生與智能運維的實踐案例
6.研討：云原生對研發數字化的價值和原動力
模塊六：AI+研發數字化前沿探索及應用策略思考
1.企業研發數字化成熟程度評估
1)研發數字化與企業數據治理的關系
2)DCMM（數據管理能力成熟度評估模型認證簡介
2.前沿技術動態與趨勢分析
3.人工智能與機器學習在研發數字化中的應用
1)機器學習算法與應用場景
2)深度學習原理與實踐
3)自然語言處理與計算機視覺技術
4)人工智能與機器學習在研發中的實踐案例
4.技術研究與開發案例分享：某企業技術研究數字化研究院
5.AI+研發數字化前沿技術展望與思考
6.研討：不同規模企業研發數字化如何分步驟實施？
課程收尾：回顧總結，答疑，五三一學習轉化行動計劃
【培訓講師】何重軍老師——原華為集成產品開發IPD與研發項目管理資深專家
·華為公司IPD研發項目與質量工程管理崗位工作10多年
·IBM為華為公司提供IPD咨詢關鍵版本親歷者
·研發管理、產品管理、研發項目與質量工程領域深入研究20多年
·計算機工程碩士、北京大學EMBA
·于國家一級出版社出版IPD研發專著《產品研發質量與成本控制》
·香港大學經管學院深圳中心MBA創業總裁班導師
·南方科技大學總裁班IPD項目特聘培訓師
·香港亞洲商學院EMBA研發項目管理資深培訓師
·湖南湘江高新區“華為經驗”總裁班IPD特聘培訓師
·華夏致誠IPD項目管理資深培訓師
·中國電器研院培訓學院IPD項目與質量管理資深講師
·中國質量協會資深講師
·北京華遠軍科項目與質量管理特聘資深培訓師
何重軍老師在華為任職期間，主導推動和建設了基于IPD流程的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等關鍵流程。主導建立了以風險識別、評審、導入、跟蹤關閉為核心的DFX平臺，整合了元器件數據庫、工藝可靠性數據庫、DFX（面向生命周期的設計）基線/Checklist（查檢表）、失效模式經驗庫等，建立了旗艦產品核心模塊質量工程CBB（可重用基礎模塊）。2004年至2007年，經項目經理資源池進入LPDT培養序列，參與IPD產品研發項目管理流程DRYRUN（IPD3.0-5.0試運行），項目試點和推廣，試點研發項目80%以上增量開發項目進度準時率提升了63%，試點版本迭代項目工期縮短了21%。
何重軍老師親歷了華為研發管理由亂到治的關鍵階段，親歷華為年銷售額從1998年到2008年10年30倍的增長（從約50億到約1500億），技術與管理實踐經驗。在1999年至2006年，固網和無線產品線新產品樣品到量產的研發周期縮短了53%，試制階段產品穩定性提高了65%，售后返修降低了46%，產品返修維護成本降低了57%。
1997年華為只有3000多人，銷售額41億。2007年銷售額1120億，員工人數達8萬人，2007年成功登頂中國電子百強第一名，同時海外收入占到總銷售額的72%，成為了典型的標桿國際企業。2010年華為榮登世界500強榜單397名，2019年華為已經排在世界500強第61名。2020年8月，《財富》公布世界500強榜，華為排在第49位。這些成就的取得，離不開研發質量工程和研發項目管理業務持續貢獻強力加持。
何重軍老師主導的咨詢典型項目成果：
國內軌道交通頭部央企“IPD變革項目”《集成產品開發IPD構建體系流程》
參與IPD頂層業務架構、集成產品開發流程架構規劃L1-L4
主導產品開發主流程設計及驗證 (流程文件開發至L3-L4解決跨職能業務需求)重量級團隊設計與驗證
主導開發使能流程設計及驗證 (流程文件開發至L5-L6)
主導研發內部需求管理流程設計及驗證 (流程文件開發至L5-L6) (速贏點)
IPD流程變革進度指數TPM（Transformation Progress Metrics））由項目導入前評估的2.2分提升到一期完工的3.7分
……
固網和無線產品線新產品樣品到量產的研發周期優化項目（華為工作期間）
項目周期縮短了53%，試制階段產品穩定性提高了65%，售后返修降低了46%，產品返修維護成本降低了57%。
LPDT資源池建設培養項目（華為工作期間）
參與IPD產品研發項目管理流程DRYRUN3.0到5.1的試運行，項目試點和推廣，試點研發項目80%以上增量開發項目進度準時率提升了63%，試點版本迭代項目工期縮短了21%。
IPD流程研發項目變革項目（工業物聯網領軍企業，兩家A股上市企業）
產品研發測試缺陷率降低了40-47%，新產品開發周期縮短了20-23%，產品生命周期成本降低了25-29%。
某醫療設備企業IPD研發項目與質量變革項目
客戶醫療設備主產品線研發周期縮短46%，項目進度偏差率降低32%,測試直通率提高35%，主產品線設備售后返修率降低43%。
某太陽潔凈能源企業IPD研發項目與質量改善項目
客戶產品研發測試周期縮短了1/3，遺留到客戶端的缺陷降低了45%，產品生命周期成本降低了37%。
智慧政務智慧城市IT企業的IPD變革項目
需求穩定度提升了47%，業務計劃進入立項通過率提升了52%，進入研發端的廢棄項目降低了39%，產品上市周期縮短了55%。
【授課風格】
基于華為訓戰結合育英才基因，案例研討，情景模擬，角色扮演，現場演練，實用實效。
善于啟發式提問，引發思考，深挖原因，提倡多維度思考，多方面尋求解決方案。
理論講解娓娓道來，邏輯性強，問題講解貼近實踐，案例豐富，很好的指導實際工作。
激活舊知，拓展新知，風格明快，研討深刻生動，鼓勵和督促行動。
咨詢式培訓，咨詢案例活學活用，經驗分享源于實戰，易于理解并便于操作執行。
【課程特色】
實戰性：得益于講師技術到研發管理的工作經歷、國際國內標桿企業的最佳實踐、多年的研發管理培訓和咨詢經驗、實戰案例研討、講師點評，疑難解答，解決實際問題。
實用性：課程中大量研發質量工程與項目管理流程、原理模型、管理模板、示例、樣例、檢查單演示。
針對性：邏輯清晰，提綱挈領，緊扣要點，對難點問題重點剖析。
互動性：啟發式教學，在課程中設計大量的案例研討，情景模擬，角色扮演，現場演練，鼓勵學員上講臺展示發表。
整合性：研發體系與企業其它體系交互作用，課程中貫穿了整合的思路和方法。
【出版書籍】《產品研發質量與成本控制》《電子元器件應用可靠性與典型失效分析案例》
【服務客戶】科研院所、軍工企業(因軍工企業屬于保密單位，不公開說明，有需求具體詳談)、航空航天企業、新能源、動力控制、汽車、通信、工業自動化、智能家電、電氣、電工、儀器儀表、軟件信息技術、消費電子、器件制造等各行業客戶130多家。曾為南科大、香港亞洲商學院、高新區總裁班授課；華為技術、中國電信、中國聯通、中國通信服務、中車電氣、中車長江、中車長客、陽光電源、中興通信、復旦微電子、OPPO、烽火通信、東風汽車、松下電器、航發黎明、上海航空電器、西南集成、武漢新芯集成、南京機電、聯合汽車、匯川技術、英威騰、德力西變頻器、新時達機電與機器人、安費諾電子、風華高科、德賽西威、吉陽智能、TCL-羅格朗國際電工、城云科技、安擎計算機、興唐通信、阿斯丹頓電氣、魏德米勒、康斯特儀表、TCL-照明、發利達電子、得勝電子、博科能源、航嘉馳源電氣、安達自動化、博科能源、德力西電工、海科電子、海為科技、寰宇電子、靈鴿機械科技、勝業電氣、美的、普聯技術、海爾、海信、創維、美的等企事業單位提供過培訓和咨詢服務。
【客戶評價】
“何重軍老師典型的咨詢式培訓，協助搭建流程、體系，指導模板、表單使用，緊密跟蹤輔導IT系統導入，真正實現全流程運作，提升了我們研發質量整體水平�！�
---中國信科集團興唐通信科學技術研究所總工
“研發質量策劃及技術評審、質量度量講解印象非常深刻。何重軍老師課程準備充分，內容豐富，邏輯性強，原理解析清楚，案例貼近實際工作，容易理解和吸收�！�
---中國電子科技集團公司14所技術總工
“這次的價值工程及研發成本控制培訓效果非常好，價值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和計算過程分析透徹，案例解析清楚，研發管理中成本構成，費用情況，研發項目中財務指標講述有用有效，何重軍老師為我們研發成本分析和控制提供了很好的思路。”
---松下電器研究開發（杭州）有限公司研發副總
“何重軍老師將產品規劃及技術平臺，以及技術路標，這些產品戰略層面的內容講得讓人耳目一新，拓展了我們的思路和眼界。”
---中國電子科技集團公司29所可靠性副總工
“何重軍老師課程，技術與管理實踐相結合，訓練與工作任務相結合，答疑與痛點難點相結合，實用實效！”---上海新時達電氣股份有限公司運營總裁
“何重軍老師授課理論與實際結合，增加和我們相關行業或專業的案例解析。何重軍老師擁有扎實的理論基礎,同時還具備豐富的實際測試經驗,理論與實踐相結合,深入淺出的講解了測試理論和測試方法�！�
---陽光電源研發中心副總
“何重軍老師講課，結合實際經驗和我們分享對測試的理解,運用和對未來對測試方法的改進，提高了我們產品測試及裝備開發的專業水平，給我們帶來了不一樣的技術管理講解，對于研發質量、研發測試都有新的認識和應用�！�
---匯川技術研發總監
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