您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 研發(fā)管理/項(xiàng)目管理培訓(xùn) > 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)安排：2023年7月14日-15日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
在多年的咨詢過(guò)程中研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問(wèn)題。
“IPD關(guān)系到公司未來(lái)的生存與發(fā)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門(mén)都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性�！薄叭A為總裁任正非
“IPD的流程體系和管理體系，使公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、響應(yīng)客戶需求、產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力上都取得了根本性的改善，從依賴個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋?lái)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量產(chǎn)品，有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國(guó)際化擴(kuò)張�！薄叭A為高級(jí)副總裁費(fèi)敏
研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題：
近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探索，增強(qiáng)了IPD體系的生命力和適應(yīng)性，同時(shí)豐富了IPD體系的內(nèi)涵和價(jià)值。本課程將為您解密華為研發(fā)管理，領(lǐng)略華為IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體系關(guān)鍵內(nèi)容與方法。
課程特色：
名師專(zhuān)家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威——
·國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者
·華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為IPD體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對(duì)不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的研發(fā)體系特點(diǎn)有深入的理解，幫助多個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施了IPD體系的建設(shè)
全面深入講解與研討IPD，找出企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)、差距與目標(biāo)——
·親身經(jīng)歷華為變革的專(zhuān)家，聚焦華為管理升級(jí)的關(guān)鍵十年，緊密結(jié)合企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐講解、演練與輔導(dǎo)
·提供體系診斷和建設(shè)的相關(guān)工具和手段，講師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，探討如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助學(xué)員相關(guān)工作落地
培訓(xùn)對(duì)象與課程價(jià)值：
企業(yè)高管（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）
啟動(dòng)前：
全面了解和深刻理解IPD體系核心思想對(duì)企業(yè)贏得財(cái)務(wù)成功的價(jià)值；
與顧問(wèn)一起分析企業(yè)管理的痛點(diǎn)，明確未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)范圍并評(píng)估實(shí)施體系構(gòu)建將給本企業(yè)帶來(lái)的變化、成果以及風(fēng)險(xiǎn)；
啟動(dòng)后：
確定變革方向和目標(biāo)；
對(duì)于變革重要事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)和決策；
提供資源，排除變革障礙；
市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)
啟動(dòng)前：
作為管理能力提升的松土培訓(xùn)，統(tǒng)一管理思想；
在顧問(wèn)的指導(dǎo)下，客觀的給出所屬部門(mén)的管理成熟度分?jǐn)?shù)，為企業(yè)高管做出正確決策提供客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，作為是否構(gòu)建和如何構(gòu)建IPD體系
以及構(gòu)建的范圍的重要數(shù)據(jù)參考；
啟動(dòng)后：
參與變革指導(dǎo)和決策；
從業(yè)務(wù)或職能角度制定、評(píng)審變革方案，保證質(zhì)量；
提供變革所需資源；
組織變革中自己部門(mén)相關(guān)的模塊實(shí)施；
檢驗(yàn)體系實(shí)施效果；
IPD體系管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員
啟動(dòng)前：管理變革推動(dòng)實(shí)施的要點(diǎn)學(xué)習(xí)與研討；
啟動(dòng)后：
組織、管理變革項(xiàng)目；
吸取業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)變革方案，制定組織、流程、制度、方法、工具，推動(dòng)新變革方案的試點(diǎn)及推廣；
各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理人員：
學(xué)習(xí)掌握聯(lián)合深刻理解優(yōu)秀的流程體系和制度；
上下對(duì)齊，左右對(duì)齊，讓我們的管理工作與戰(zhàn)略方向保持一致；
積極參與變革方案及流程設(shè)計(jì)；組織部門(mén)支持并執(zhí)行變革試點(diǎn)，提出改進(jìn)建議；在部門(mén)中固化新的流程，使流程生效，為業(yè)務(wù)服務(wù)。
課程內(nèi)容：
第一部分 華為與IPD不得不說(shuō)的那些事兒
·華為的野蠻生長(zhǎng)與華麗轉(zhuǎn)身（華為管理升級(jí)的關(guān)鍵10年）
·華為以客戶為中心內(nèi)涵的演進(jìn)
·華為管理體系建設(shè)核心思想
·華為導(dǎo)入IPD體系的背景（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）
·產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系
第二部分 IPD體系的來(lái)源與核心理念
·IPD體系的來(lái)源
·IPD體系的核心理念
基于市場(chǎng)與投資的階段評(píng)審與高效決策
面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與開(kāi)發(fā)活動(dòng)定義（并行工程、結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡）
跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）
基于異步開(kāi)發(fā)模式的技術(shù)與平臺(tái)管理
持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力
·IPD如何支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展
第三部分 IPD的跨職能團(tuán)隊(duì)與組織運(yùn)作方式
·IPD是如何打破部門(mén)墻的？
·IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述
基于重度矩陣的核心團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)
IPD體系中包含哪些主要的跨職能團(tuán)隊(duì)
各主要團(tuán)隊(duì)之間的分工與協(xié)作關(guān)系
矩陣模式下職能與團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作
·IPD的組織方式對(duì)傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)與沖擊
演練1 評(píng)估你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別？
第四部分 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理
·基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過(guò)程
為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？
案例：華為如何通過(guò)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)華為？
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：先勝而后戰(zhàn)
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的框架
戰(zhàn)略規(guī)劃模型-BLM
·基于BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
差距分析是起點(diǎn)
市場(chǎng)洞察
看趨勢(shì)：如何洞察中長(zhǎng)期趨勢(shì)？
看客戶：如何預(yù)先知道客戶未來(lái)的需求精準(zhǔn)定位？
看競(jìng)爭(zhēng)：哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將勝出，并提前卡位？
看自己：自己有什么資源，有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？
看機(jī)會(huì)：如何洞察出屬于自己的中長(zhǎng)期機(jī)會(huì)？
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
各領(lǐng)域策略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
·產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問(wèn)題
業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)劃與職能規(guī)劃的關(guān)系
產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的銜接（Charter開(kāi)發(fā)）
第五部分 確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內(nèi)容——產(chǎn)品需求管理
·產(chǎn)品概念從哪里來(lái)？
·分享：需求管理遇到的問(wèn)題
·需求的閉環(huán)管理模式
·案例：華為全面需求管理模式
·如何收集需求？
·案例：“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”
·如何分析需求？$APPEALS模型
·案例：美國(guó)空軍降落傘的合格率從99%->100%
·產(chǎn)品包需求分層
第六部分 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程
·高效開(kāi)發(fā)流程有哪些特點(diǎn)？
結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品研發(fā)是投資行為
并行工程
跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)
·結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素
·IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解
如何理解結(jié)構(gòu)化？
IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次
結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素 (流程圖、活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、樣例）
·IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
IPD開(kāi)發(fā)流程Pocket Card
概念階段流程主要活動(dòng)和輸出
計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出
開(kāi)發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出
驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出
發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出
生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出
第七部分 IPD核心支撐流程體系（決策管理、質(zhì)量保證等）
·IPD的階段評(píng)審與高效決策
IPD是如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向與投資視角的？
IPD是如何通過(guò)決策管理及時(shí)中止錯(cuò)誤的投資或及時(shí)調(diào)整方向的？
高效決策的組織
決策評(píng)審點(diǎn)的有效設(shè)置
各決策評(píng)審點(diǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容
高效決策評(píng)審的（DCP）的流程
決策團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的要點(diǎn)
技術(shù)評(píng)審與決策的區(qū)別與聯(lián)系
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置與關(guān)注點(diǎn)
技術(shù)評(píng)審（TR）的組織與流程
交付件評(píng)審（STR）的關(guān)鍵要點(diǎn)
·質(zhì)量管理流程（流程）
質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）的區(qū)別
PQA的角色與職責(zé)
PQA的主要工作內(nèi)容
如何有效進(jìn)行質(zhì)量策劃
實(shí)施IPD，為何PQA如此重要
·其他支撐流程
第八部分 技術(shù)管理體系
·技術(shù)管理在IPD體系中的位置
·為什么需要技術(shù)管理
IPD產(chǎn)品管理體系的局限與不足
如何利用技術(shù)管理降維打擊，提高產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、提高研發(fā)效率？
什么樣的企業(yè)必須做好技術(shù)管理？
·技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)成熟度
技術(shù)/產(chǎn)品預(yù)研
·多層次的技術(shù)重用
知識(shí)的共享與重用
CBB（模塊）的重用
產(chǎn)品平臺(tái)的重用
·內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型與異步開(kāi)發(fā)模型
·IPD技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容
技術(shù)管理流程架構(gòu)
技術(shù)管理組織架構(gòu)
·技術(shù)管理實(shí)施面臨的困難
思想意識(shí)方面
能力方法方面
客觀困難
演練2 內(nèi)部業(yè)務(wù)分層策略設(shè)計(jì)
第九部分 技術(shù)規(guī)劃及開(kāi)發(fā)
·技術(shù)規(guī)劃概述
沒(méi)有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開(kāi)發(fā)
先有雞，還是先有蛋？技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系？
技術(shù)規(guī)劃常見(jiàn)困難與障礙
這么多制約，技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎？
·技術(shù)規(guī)劃活動(dòng)的組織與管理
技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行
技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括哪些成員
技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作
·技術(shù)項(xiàng)目的常見(jiàn)分類(lèi)
調(diào)研類(lèi)
產(chǎn)品預(yù)研
技術(shù)預(yù)研
技術(shù)與平臺(tái)開(kāi)發(fā)
·如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的互鎖
規(guī)劃組織如何保證
規(guī)劃流程如何保證
·技術(shù)規(guī)劃流程主要階段和活動(dòng)
啟動(dòng)階段
技術(shù)洞察與戰(zhàn)略意圖階段
技術(shù)路標(biāo)階段
項(xiàng)目與預(yù)算階段
·技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的差別
·技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程
技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織成員
技術(shù)開(kāi)發(fā)流程的主要階段
如何保證預(yù)研類(lèi)項(xiàng)目的靈活性與可管理
技術(shù)開(kāi)發(fā)流程如何與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程協(xié)同
第十部分 人力資源管理及IPD變革管理
·人力資源管理對(duì)IPD的重要支撐作用
·IPD體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系：先培養(yǎng)人才還是先建體系？
·研發(fā)任職資格體系與梯隊(duì)建設(shè)，以及IPD體系建設(shè)的關(guān)系
·適合IPD體系及研發(fā)型組織的績(jī)效管理體系
用KPI管理組織績(jī)效
用PBC管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效
績(jī)效與激勵(lì)的辯證關(guān)系
·IPD變革管理與持續(xù)改進(jìn)
·為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性
·實(shí)施IPD變革的過(guò)程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法
·變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障
變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
變革管理團(tuán)隊(duì)
變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
·總體規(guī)劃，分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD
實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
培訓(xùn)講師：祝勇
·國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者
·國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
·原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師
·原華為資深系統(tǒng)工程師
·IPD體系專(zhuān)家
·產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專(zhuān)家
·研發(fā)技術(shù)管理專(zhuān)家
·產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理與設(shè)計(jì)專(zhuān)家
祝勇顧問(wèn)曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國(guó)際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在華為工作期間，祝勇顧問(wèn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了TELLIN智能網(wǎng)產(chǎn)品，在市場(chǎng)和技術(shù)上都獲得了巨大的成功；該產(chǎn)品市場(chǎng)占有率一直占據(jù)全球領(lǐng)先，獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和兩項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。20多年的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，使得祝勇顧問(wèn)在研發(fā)體系的組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、設(shè)計(jì)方法等方面積累深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，善于從整體發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)地解決問(wèn)題。
在多年的咨詢與培訓(xùn)的過(guò)程中，成功地幫助眾多企業(yè)構(gòu)建了技術(shù)管理體系，通過(guò)技術(shù)貨架、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺(tái)與CBB）等技術(shù)管理方法，使企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研究開(kāi)發(fā)適當(dāng)分離，為快速高效地產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了有力保障。
祝勇老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域：IPD體系構(gòu)建、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)技術(shù)積累和技術(shù)專(zhuān)家培養(yǎng)、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化、SE能力建設(shè)、系統(tǒng)論及系統(tǒng)工程方法、產(chǎn)品需求分析與管理、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。
祝勇老師部分咨詢項(xiàng)目：《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《萬(wàn)和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《科士達(dá)產(chǎn)品研發(fā)管理體系構(gòu)建》、《地平線機(jī)器人科技有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《公安部一所IPD體系建設(shè)項(xiàng)目》 、《TCL智能終端業(yè)務(wù)群TCL電子IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》 、《聯(lián)研院（國(guó)家電網(wǎng)）IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《心連心產(chǎn)品及研發(fā)管理理體系咨詢項(xiàng)目》、《博眾精工IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《中來(lái)股份IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《信銳網(wǎng)科技術(shù)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《樂(lè)其網(wǎng)絡(luò)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《派諾科技IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《騰達(dá)科技IPD流程再造咨詢項(xiàng)目》、《精一集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《深圳銳特威斯科技有限公司 IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《山東有人項(xiàng)目管理培養(yǎng)》、《奧馬冰箱項(xiàng)目管理培訓(xùn)》、《京東IPD體系宣導(dǎo)》……
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