培訓(xùn)安排：2023年3月23日（周四）下午14：00-17：00 小鵝通線上直播
培訓(xùn)費(fèi)用：990元/人（報(bào)名交費(fèi)后發(fā)送聽(tīng)課鏈接）
培訓(xùn)對(duì)象：部門管理者、中高層管理者、人力資源工作者
培訓(xùn)背景：
隨著遠(yuǎn)程會(huì)議、協(xié)同工作軟件的成熟，遠(yuǎn)程辦公在技術(shù)上已經(jīng)趨向成熟，更因?yàn)樾鹿谝咔榈挠绊�，在全球掀起了一股遠(yuǎn)程辦公的潮流。
2022聯(lián)想集團(tuán)最新發(fā)布的全球報(bào)告顯示，85%的受訪員工認(rèn)為混合辦公幫助他們提高工作效率，平衡家庭與工作，與此同時(shí)他們希望保持和同事的緊密聯(lián)系，喜歡辦公室中團(tuán)結(jié)輕松的社交氛圍。2022攜程宣布公司將開(kāi)始實(shí)行混合辦公制，允許員工每周三和周五選擇1或2天遠(yuǎn)程辦公，成為我國(guó)率先面向大部分員工推出“3+2”混合工作制的大型公司。
提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)主永恒不變的話題。因此，在混合辦公模式之下，如何保障員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就成了最大的關(guān)注重心。當(dāng)員工離開(kāi)了自己的視線范圍，著實(shí)會(huì)讓一些管理者擔(dān)心，員工會(huì)不會(huì)偷懶、員工會(huì)不會(huì)去追劇、員工會(huì)不會(huì)被家務(wù)所干擾？說(shuō)到底，這都是管理者與員工之間的信任關(guān)系所導(dǎo)致。
通過(guò)本課程，管理者可以了解在未來(lái)混合辦公常態(tài)化的情形下，如何推動(dòng)混合辦公有效落地；如何通過(guò)一些共享文檔將工作進(jìn)度公開(kāi)化、透明化，保持信息互通的及時(shí)性和有效性，并能夠基于進(jìn)展識(shí)別工作中可能存在的問(wèn)題，比如有哪些因素可能導(dǎo)致工作推遲、有哪些因素降低了工作任務(wù)的優(yōu)先順序；如何通過(guò)刻意的行為管理，增強(qiáng)管理者與團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)成員之間的信任等等。
培訓(xùn)收益：
● 學(xué)員能夠掌握VUCA時(shí)代的特點(diǎn)以及未來(lái)混合辦公模式的發(fā)展必要性；
● 學(xué)員能夠區(qū)分混合辦公模式對(duì)個(gè)人、對(duì)組織的利弊；
● 學(xué)員能夠掌握推進(jìn)混合辦公所需掌握的四大舉措（辨識(shí)、工具、流程、溝通）；
● 學(xué)員能夠掌握推動(dòng)混合辦公的三大階段及其重要任務(wù)；
● 學(xué)員能夠掌握混合辦公模式下，如何提高郵件效力、會(huì)議效力、遠(yuǎn)程面試效力、組織效力。
培訓(xùn)大綱：
課程導(dǎo)入：破冰與小組組建
第一講：VUCA時(shí)代的特點(diǎn)
概念導(dǎo)入：VUCA 時(shí)代的特點(diǎn)（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）
概念導(dǎo)入：目標(biāo)管理的“牛眼模型”—可控度分析
第二講：混合辦公模式將成為未來(lái)的趨勢(shì)
概念導(dǎo)入：混合辦公模式的定義
案例分享：為什么說(shuō)混合辦公將成為未來(lái)的趨勢(shì)
小結(jié)：混合辦公的利弊簡(jiǎn)析（個(gè)人層面、組織層面）
概念導(dǎo)入：混合辦公轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵—尊重員工意愿，建立數(shù)據(jù)導(dǎo)向的企業(yè)文化
案例分析：標(biāo)桿企業(yè)--愛(ài)立信、臺(tái)灣戴爾混合辦公的做法
第三講：實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公/混合辦公的三個(gè)階段與關(guān)鍵任務(wù)
第一階段：準(zhǔn)備：為什么要準(zhǔn)備--凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
概念導(dǎo)入：遠(yuǎn)程辦公/混合辦公準(zhǔn)備的四大措施（辨識(shí)、工具、流程、溝通）
1.“辨識(shí)”的兩大關(guān)注：事與人
2.“工具”：辦公線上化、云端化
3.“流程”：依據(jù)ARCI界定權(quán)限，以及實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化提醒
4.“溝通”：確認(rèn)團(tuán)隊(duì)的溝通形式與溝通頻率
經(jīng)驗(yàn)分享：推動(dòng)混合辦公，需要特別關(guān)注的三類人群
第二階段：調(diào)整：不忘初心，進(jìn)無(wú)止境
頭腦風(fēng)暴：為什么要調(diào)整？
1.“辨識(shí)”：遠(yuǎn)程辦公模式調(diào)整的依據(jù)是績(jī)效？
2.“工具”：TDD 將員工/團(tuán)隊(duì)碎片化的工作整理成可視化系統(tǒng)看板
3.“流程”：導(dǎo)入流程管理系統(tǒng)，減少E-MAIL往來(lái)，提高辦公效率
4.“溝通”：有效增加非正式的線上、線下交流，促進(jìn)情感
第三階段：成熟—固化、自動(dòng)化、降本提效
成熟階段的兩大評(píng)價(jià)條件：流程數(shù)字化與員工習(xí)慣的養(yǎng)成
第四講：如何提高遠(yuǎn)程辦公/混合辦公的管理效力
一、提升E-MAIL的溝通效率
概念導(dǎo)入：造成E-MAIL溝通產(chǎn)生時(shí)間、認(rèn)知落差的三大原因
概念導(dǎo)入：提高E-MAIL溝通效力的策略—擬定遠(yuǎn)距離溝通的SOP
案例分享：5個(gè)小技巧，寫出一目了然的郵件信息
概念導(dǎo)入：郵件溝通的兩個(gè)關(guān)注—豐富度、觸達(dá)度
二、如何提高會(huì)議溝通效率
案例分享：“請(qǐng)不要開(kāi)會(huì)”—會(huì)議效率提升
概念導(dǎo)入：開(kāi)會(huì)的三個(gè)階段與主要任務(wù)
案例分享：如何開(kāi)線上的頭腦風(fēng)暴會(huì)?
案例分享：如何召開(kāi)線上互助/共創(chuàng)交流會(huì)？（DDTN）
案例分享：如何讓線上會(huì)議更有互動(dòng)性和參與感？
經(jīng)驗(yàn)分享：會(huì)議管理—會(huì)議持續(xù)變現(xiàn)（行動(dòng)）的管理法寶
案例分享：向知名企業(yè)家學(xué)習(xí)會(huì)議管理（柳傳志、馬云、馮侖、喬布斯等）
三、如何提高遠(yuǎn)程面試與入職報(bào)到的效率？
概念導(dǎo)入：如何提高遠(yuǎn)程面試的效度和信度（建標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、勤反饋）
案例分享：沒(méi)有辦公室的Automattic (全球網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)公司)
概念導(dǎo)入：六個(gè)面試問(wèn)題，幫你找出適合遠(yuǎn)程辦公的人才
四、如何保持/提高遠(yuǎn)程辦公的管理效力—績(jī)效管理
概念導(dǎo)入：主管面對(duì)遠(yuǎn)程辦公需要調(diào)整的三大狀態(tài)：心態(tài)、角色、行為
概念導(dǎo)入：遠(yuǎn)程/混合辦公模式下管理者應(yīng)聚焦的五大工作方向
經(jīng)驗(yàn)分享：遠(yuǎn)距/混合辦公模式下管理者建立團(tuán)隊(duì)信任的三個(gè)“刻意”
經(jīng)驗(yàn)分享：三大工具提升員工遠(yuǎn)距/混合辦公效能
培訓(xùn)講師：陳軍老師
·LinkedIn認(rèn)證面試官
·IBM任職資格與崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)
·曾任：LinkedIn 領(lǐng)英（微軟旗下）| 深圳創(chuàng)新中心副總經(jīng)理
·曾任：豐農(nóng)控股（互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)）| 董事長(zhǎng)助理、商學(xué)院負(fù)責(zé)人
·曾任：金蝶軟件（國(guó)內(nèi)ERP 領(lǐng)軍企業(yè)，香港上市）| HRBP 經(jīng)理
·曾任：唯品會(huì)（納斯達(dá)克上市企業(yè)）|技術(shù)中心HRBP 經(jīng)理
【授課風(fēng)格】
● 幽默風(fēng)趣，機(jī)智詼諧；情緒高漲，情感共鳴。
● 案例豐富，深入淺出；條例清晰，自然親切。
【主要研究課程】
《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工執(zhí)行力提升》
《“活用”教練技術(shù)——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》
《疫情常態(tài)化——如何開(kāi)啟高效遠(yuǎn)程辦公模式？》
《新經(jīng)理人培訓(xùn)——基于崗位勝任力的自我角色管理》
《人才供應(yīng)鏈打造——從人才盤點(diǎn)到人才運(yùn)營(yíng)》
《HR三支柱——HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞》
《招聘管理——金牌面試官識(shí)人技巧》
【曾服務(wù)客戶】
政府、國(guó)企：中化集團(tuán)、先正達(dá)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)、浙江省外專局、浙江省人社廳、浙江省人才市場(chǎng)、之江實(shí)驗(yàn)室、深圳市人民政府、深圳市寶安區(qū)人社局、深圳市寶安區(qū)人才服務(wù)中心、深圳市龍華區(qū)人社局、深圳市龍崗人才辦、國(guó)家外國(guó)專家局……
電子、科技：格蘭仕集團(tuán)、大疆創(chuàng)新、創(chuàng)維集團(tuán)、聚飛光電、住友電工、東方亮彩、紐威股份、德普特、視源股份、大富科技、五谷網(wǎng)絡(luò)科技、奇宏電子（深圳）有限公司、德昌電機(jī)（深圳）有限公司、崇達(dá)電路技術(shù)股份、歐達(dá)可電子（深圳）、大行科技（深圳）、金威澎電子、優(yōu)之源科技、源立得科技、格雷特通訊科技、綠點(diǎn)科技（深圳）、王氏華高科技（深圳）、嘉隆科技、泰德明安科技……
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：