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培訓安排：2022年6月18-19日廈門   6月24-25日西安
培訓費用：3850 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：一年以上管理經驗的團隊管理者（項目經理/部門經理/創業團隊負責人等） 
培訓背景：
“在一個現代組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質地影響該組織的經營能力及達成的成果，那么他就是一位管理者。”
本課程專門針對管理者職業能力塑造而精心設計，運用德魯克管理思想為學員提供系統的管理工具。讓管理者認清管理角色，掌握八項實用的基本管理技能，提高個人以及團隊績效。

培訓收益：
通過理解管理本質和管理者工作責任，幫助學員理清基本認知：
—— 基本管理技能的本質作用是什么？
通過視頻案例呈現管理者行為習慣，幫助學員識別常見個人誤區：
—— 團隊管理者需要克服哪些常見障礙？
通過研討團隊管理的實踐情境，幫助學員掌握打造基本功的關鍵點：
—— 團隊管理者如何訓練自己的基本技能？

授課方式：以德魯克經典管理思想為核心基礎，融合管理方法與工具，采用互動、啟發式案例教學，針對學員的管理實踐困惑進行具體研討，強調知識性、系統性與實用性的結合。

【課程設置】
開篇 當一名管理者意味著什么？
明確管理者與團隊的關系及責任
理解管理者的基本工作什么是管理
管理者的角色定位
管理者五項基本工作
單元一 制定計劃
理解制定計劃的作用
掌握有效制定團隊計劃的關鍵點制定團隊計劃的作用
制定計劃的有效過程
制定計劃的七要素行動計劃
錯誤的出發點
單元二 行動與檢查
理解計劃-行動-檢查-改進的關系
學會正確應對“救火”
掌握有效檢查的基本原則和方法避免頻繁“救火”
有效檢查的原則
檢查的基本方式
化意外為例行
PDCA持續學習像我這樣的人
出色的計劃者
單元三 委派
理解委派工作的基本原則
掌握有效委派的基本方法管理者的正確態度
正確委派的原則
讓員工愿意接受委派
有效委派的基本方法激勵
提高你的效率
單元四 指導
理解有效指導的正確出發點
掌握有效指導的關鍵點和基本方法什么是指導
有效指導的原則
教練式指導的方法不僅僅是問
制定細節
單元五 擬定期望
理解擬定績效期望的作用
掌握擬定期望的基本方法擬定期望的作用
擬定期望的基本原則
績效期望應該包括的內容
有效擬定績效期望的方式流砂
單元六 溝通期望
理解績效期望溝通的根本作用
掌握績效溝通的基本原則和方法績效溝通的作用
績效溝通的關鍵原則
“一對一”績效面談方法
恰當的表揚和積極的批評表揚
完美主義者
單元七 有效溝通
理解溝通的本質和原理
理解管理者有效溝通的關鍵要求溝通的本質
溝通的基本原理
管理者的溝通修煉事實就是事實
單元八 培訓員工
理解培訓的作用
組織有效培訓關鍵點培訓的作用
有效培訓關鍵要素
從工作中持續學習躁動演出

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