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團(tuán)隊(duì)管理者八項(xiàng)基本管理技能訓(xùn)練

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2022年6月18-19日廈門(mén)   6月24-25日西安
培訓(xùn)費(fèi)用:3850 元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:一年以上管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)管理者(項(xiàng)目經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等) 
培訓(xùn)背景:
“在一個(gè)現(xiàn)代組織里,如果一位知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí),對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,因而能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果,那么他就是一位管理者。”
本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)管理者職業(yè)能力塑造而精心設(shè)計(jì),運(yùn)用德魯克管理思想為學(xué)員提供系統(tǒng)的管理工具。讓管理者認(rèn)清管理角色,掌握八項(xiàng)實(shí)用的基本管理技能,提高個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

培訓(xùn)收益:
通過(guò)理解管理本質(zhì)和管理者工作責(zé)任,幫助學(xué)員理清基本認(rèn)知:
—— 基本管理技能的本質(zhì)作用是什么?
通過(guò)視頻案例呈現(xiàn)管理者行為習(xí)慣,幫助學(xué)員識(shí)別常見(jiàn)個(gè)人誤區(qū):
—— 團(tuán)隊(duì)管理者需要克服哪些常見(jiàn)障礙?
通過(guò)研討團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐情境,幫助學(xué)員掌握打造基本功的關(guān)鍵點(diǎn):
—— 團(tuán)隊(duì)管理者如何訓(xùn)練自己的基本技能?

授課方式:以德魯克經(jīng)典管理思想為核心基礎(chǔ),融合管理方法與工具,采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué),針對(duì)學(xué)員的管理實(shí)踐困惑進(jìn)行具體研討,強(qiáng)調(diào)知識(shí)性、系統(tǒng)性與實(shí)用性的結(jié)合。

【課程設(shè)置】
開(kāi)篇 當(dāng)一名管理者意味著什么?
明確管理者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及責(zé)任
理解管理者的基本工作什么是管理
管理者的角色定位
管理者五項(xiàng)基本工作
單元一 制定計(jì)劃
理解制定計(jì)劃的作用
掌握有效制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的作用
制定計(jì)劃的有效過(guò)程
制定計(jì)劃的七要素行動(dòng)計(jì)劃
錯(cuò)誤的出發(fā)點(diǎn)
單元二 行動(dòng)與檢查
理解計(jì)劃-行動(dòng)-檢查-改進(jìn)的關(guān)系
學(xué)會(huì)正確應(yīng)對(duì)“救火”
掌握有效檢查的基本原則和方法避免頻繁“救火”
有效檢查的原則
檢查的基本方式
化意外為例行
PDCA持續(xù)學(xué)習(xí)像我這樣的人
出色的計(jì)劃者
單元三 委派
理解委派工作的基本原則
掌握有效委派的基本方法管理者的正確態(tài)度
正確委派的原則
讓員工愿意接受委派
有效委派的基本方法激勵(lì)
提高你的效率
單元四 指導(dǎo)
理解有效指導(dǎo)的正確出發(fā)點(diǎn)
掌握有效指導(dǎo)的關(guān)鍵點(diǎn)和基本方法什么是指導(dǎo)
有效指導(dǎo)的原則
教練式指導(dǎo)的方法不僅僅是問(wèn)
制定細(xì)節(jié)
單元五 擬定期望
理解擬定績(jī)效期望的作用
掌握擬定期望的基本方法擬定期望的作用
擬定期望的基本原則
績(jī)效期望應(yīng)該包括的內(nèi)容
有效擬定績(jī)效期望的方式流砂
單元六 溝通期望
理解績(jī)效期望溝通的根本作用
掌握績(jī)效溝通的基本原則和方法績(jī)效溝通的作用
績(jī)效溝通的關(guān)鍵原則
“一對(duì)一”績(jī)效面談方法
恰當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和積極的批評(píng)表?yè)P(yáng)
完美主義者
單元七 有效溝通
理解溝通的本質(zhì)和原理
理解管理者有效溝通的關(guān)鍵要求溝通的本質(zhì)
溝通的基本原理
管理者的溝通修煉事實(shí)就是事實(shí)
單元八 培訓(xùn)員工
理解培訓(xùn)的作用
組織有效培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)的作用
有效培訓(xùn)關(guān)鍵要素
從工作中持續(xù)學(xué)習(xí)躁動(dòng)演出

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
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企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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廣州培訓(xùn)
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青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
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爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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