培訓安排：2025年3月21-22日廣州
培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：
1、技術部門各層級技術人員及管理者等
2、研發部門總監、項目經理、研發課長、項目組長、研發人員等
3、其他具有一定管理職責的專業人員等
課程背景：
據不完全統計，中高層干部中有60%以上為技術能手提升為管理職位，但為什么有如此多干部存在管理技術時井井有條，帶團隊時卻一塌糊涂？那是因為職務上來了，但心態、角色、能力、思維、行為方式卻沒跟上來！如何實現由技術能手到管理高手的華麗轉身，進而實現管理+技術的 完美結合？
技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理帶頭人，這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，講授管理者應掌握的基本管理理念和方法，為學員提供關于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責進行探討和分析，引導您迅速從技術能手轉變為管理精英！
培訓目標：
1、完成從技術人員到管理者心態的轉換
2、完成從技術人員到管理者角色的轉換
3、掌握技術經理必備的四大基本功
4、了解掌握技術經理管人的領導力和藝術
5、提升技術經理的團隊協作與目標管理能力、執行力
課程大綱：
導入案例1：令狐沖從劍術高手到一派掌門
導入案例2：升職后的煩惱
第一章 為何受傷的總是我—轉型之痛
1、專業人員轉化為管理人員的背景
案例：老王、大王、小王升職之后…
2、專業人員與管理人員的特質區別
3、專業人員轉化為管理人員的四大障礙
第二章 跨過管理那道坎-轉型什么？
1、管理者的轉變
1) 心態轉變
2) 角色轉變
3) 能力轉變
4) 管理行為轉變
2、從技術思維走向管理思維
3、管理者必須具備的六個價值思維
4、管理者定位誤區
5、管理者定位分析
6、管理者定位認知
第三章 你不是一個人在戰斗—領導藝術
一、釋放人的巨大潛力
從單干到群干
技術經理也是人事經理
打造“凝膠型”團隊
二、打造引領人心的能力
不能引領人心，你就沒有領導力
打造領導能力的六個維度
你是哪種領導風格-情境領導力
課堂演練：不同情況下的情境領導力
領導力的五個層級修煉
快馬還須一鞭：員工激勵
激勵的分類
激勵的經典理論
員工為何需要激勵？
不同層級員工激勵的重點
三、管理者的有效溝通
溝通的基本認知
有效溝通的四個環節
（分組演練：贊美和批評）
高效溝通的麥肯錫法則
（分組演練：對外溝通）
第四章 使命必達—管理者的高效執行
一、執而不行-到底是誰惹的禍？
1. 什么才是真正的執行？
2. 執行不良危害知多少
3. 執而不行誰買單？
二、執行什么-執行力基礎認知
1. 何為執行力-執行力的認知
2. 企業名家眼中的執行
3. 六要素點檢-執行為何打折？
三、如何執行-打造高效執行力
1. 定目標
1) 目標制定的SMART原則
2) 日事日畢-六點優先工作制
課堂練習-制定自己的六點工作法
2. 追過程
1) 安排工作：采“131”制
2) 工作檢查：“三報三會制”
視頻：《巴頓將軍的檢查》
3) 員工輔導：五步輔導法
4) 執行不到位不如不做-要做就做最好！
什么是做任務，什么是做結果？
視頻欣賞：一個清潔工憑什么打造世界最干凈機場？
每個崗位都可像秘書一樣把工作做到九段標準：前三段：合格，中三段：優秀，后三段：卓越
課堂練習：整理自己崗位工作九段標準
3. 拿結果--三個要點
監督機制
評價機制
激勵機制
4. 抓考核：參考-阿里和華為的員工考核分類法
第五章 從新出發——從優秀到卓越
一、從技術邁向管理
二、從專才邁向通才
三、從管理邁向領導---
領導力的五個層級
打造領導能力的六個維度
四、匠才→將才→帥才，你要成為哪個才？
五、故事分享：鉆石就在你家后院！
小結：從技術走向管理，我要如何行動？
培訓講師：朱磊老師
·18年世界500強管理運營經驗
·EMBA、國家認證高級企業培訓師
·PTT（國際專業講師）認證高級講師
·中山市人力資源協會特聘專家
·北大EMBA（珠中江）運營中心講師
講師經歷及專長：
曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨 資深經理。
曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司丨副總經理。
擅長領域：MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源。
朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗，故能有“臺灣人的經營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰不講空話和假話；長期擔任企業管理咨詢顧問故更了解企業熱點、痛點、難點。
5年人力資源研究實踐經驗，任職鳳凰光學期間，成功導入并實施了企業商學院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經營管理預算》體系，優化和革新了公司人力資源管理體系、實現了每日生產經營盈虧狀況的透明化和及時化。
12年企業內外部培訓經驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓講究落地實戰，在企業內、外部培訓累計總人數超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。
14年生產運營經驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產運營/PMC/精益生產/現場管理等均有獨特研究和豐富的實戰經驗。
18年世界500強管理運營經驗，先后任世界500強企業（亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業集團）資深生產運營經理、國營上市公司（鳳凰光學股份）人事行政副總經理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。
2016年，著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。
首屆SSTD(中國人才發展社群)課程設計大賽廣州賽區斬獲“優勝獎”。
朱老師服務過的客戶有：
外資，生產制造行業：亞洲光學，武藏精密，富山精密，廣東領先陳列，安德里茨有限公司，富山精密電鍍，奧馬電器、三美富山電鍍，龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業、啟泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機電，奧括電子……
金融行業：中國銀行，浙江農商銀行，中國農業銀行，上海農上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農行，農業發展銀行，廣發銀行，廣發期貨……
通信行業：河北電信、廣州電信，中國電信股份有限公司，山東電信……
電力行業：南方電網，唐山電郵技術學院，廣州供電局，宜賓高縣能投電力，佛山電力集團……
大型國企：中國中鐵集團四局，中海洋嘉明電力，中建八局，中國中鐵十二局，中鐵六建，中國質檢，勘察設計院，中國中海油集團，中海天然氣集團，中建三局……
高校學院：北大EMBA(珠中江）運營中心、中山大學、武漢大學，暨南大學，浙江大學，佛山南海開放大學，廣東教育研究院……
地產建材：佳誠地產集團，天睿地產，仁恒地產，雅集地產廣盛運動器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業、珠海天威打印耗材、羅伯特燈飾、卡邁奇燈飾……
知名行業：格力電器，悅來集團，能投電力公司，紅獅集團，先導稀材，創維集團，TCL集團……
物流運輸行業：韻達速遞，順豐速運，江蘇寧宿徐高速，上海地鐵，招商蛇口，東風鴻泰控股集團，深圳聯合車展，泰州高速運輸……
食品快消行業：咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……
政府事業單位：順德市容桂政府，中山市衛計局，中山市人力資源協會，廣東省煙草專賣局……
其他行業：廣東煙草，英騰電氣股份有限公司，金光（APP）集團、廣州目標燈飾、東莞智通、佳誠地產集團、中豐田、信匯集團、珠海益百家、廣州基博顧問、中山卓越、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財富數碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會展、曙光鋁業、華裕燈飾、樂心毛紡、萬順達五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業、榮晉五金……
朱老師授課風格：
內容實戰：結合18年企業實務經驗，課程內容實戰，有針對性，落地，追求務實，便于學員結合課程內容來實現創新….
課程生動有趣：致力于給學員打造“快樂感、參與感、價值感”課堂，激情，幽默風趣，注重互動性，有效結合學員課程需求內容，最大限度的將學員培訓效果在企業，工作中落地生效…
風格獨特：擅用引導式語言、情境化模擬，結合多樣化授課風格，課后強化學員感悟。
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