培訓(xùn)安排：2022年10月27日-28日深圳 12月2日-3日上海 12月22日-23日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
績(jī)效是企業(yè)的生命線，而績(jī)效的達(dá)成又與企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化又是由管理者創(chuàng)造的，什么樣的管理者者會(huì)帶來高績(jī)效？教練型管理者！
在實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的過程中、越來越多的企業(yè)運(yùn)用教練文化和技術(shù)來幫助團(tuán)隊(duì)管理者學(xué)習(xí)如何賦能和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性地解決問題、出色達(dá)成高績(jī)效。以往您的企業(yè)是否碰到如下問題？
管理者自己沖鋒在線忙于業(yè)務(wù)，忽視了對(duì)團(tuán)隊(duì)整體能力的培養(yǎng)？
員工因感受不到領(lǐng)導(dǎo)重視或肯定而變得缺乏工作激情和責(zé)任心，只會(huì)等靠要？
管理者因未能給團(tuán)隊(duì)成員提供及時(shí)、真實(shí)的指導(dǎo)反饋，員工感覺沒有成長(zhǎng)，職業(yè)倦怠？
95后新員工、管培生有個(gè)性有想法，管理者缺乏賦能教練技術(shù)，新員工得不到被認(rèn)可、反饋和激發(fā)而進(jìn)步緩慢或者紛紛離職？
沒有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，世界冠軍的中國(guó)女排如此，打造冠軍企業(yè)隊(duì)伍也是如此！
“最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練！”杰克 韋爾奇（全球第一CEO）
從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，最終“走向世界”，新的環(huán)境與機(jī)遇對(duì)管理者的自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與賦能團(tuán)隊(duì)發(fā)展提出了更高的要求，本課程助力管理者成為高覺察力，高情商、高智慧、高績(jī)效的教練型管理者。
楊老師曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的HR人事總監(jiān)和OD組織發(fā)展總監(jiān)工作多年，是一名國(guó)際ICF認(rèn)證的PCC 高級(jí)教練，精通認(rèn)知科學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)，擅長(zhǎng)提取最專業(yè)的教練課程理念和技術(shù)精華，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者掌握運(yùn)用有效的教練式領(lǐng)導(dǎo)來激發(fā)團(tuán)隊(duì)提煉內(nèi)在的實(shí)戰(zhàn)智慧，共創(chuàng)行動(dòng)方案，達(dá)成高績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，發(fā)展出高績(jī)效人才隊(duì)伍。楊老師輔導(dǎo)世界500強(qiáng)企業(yè)通過該課程銷售業(yè)績(jī)翻倍，輔導(dǎo)美的集團(tuán)60名中層干部成為教練型導(dǎo)師獲得2019年美的集團(tuán)年度最佳培訓(xùn)供應(yīng)商項(xiàng)目、輔導(dǎo)麒盛科技、海森藥業(yè)、知名教育集團(tuán)等多家上市前公司的全體管理者提升教練型領(lǐng)導(dǎo)力，提升績(jī)效，發(fā)展人才。
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、高層與中層管理者、研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中高級(jí)工程師、變革時(shí)期新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、高潛力發(fā)展對(duì)象
課程收益：
·建立VUCA時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)者注重人才發(fā)展帶來企業(yè)發(fā)展的心態(tài)和信念
·掌握教練技術(shù)和工具并能熟練運(yùn)用，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
·學(xué)會(huì)盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)人才不同性格、能力和意愿度，因材施教
·掌握提升職場(chǎng)成功要素的情商理念和方法
·學(xué)會(huì)高績(jī)效并且提升身心健康的正念領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)
培訓(xùn)大綱：
第一模塊：教練型管理者的角色認(rèn)知
1、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和新生代加入職場(chǎng)，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)已是剛需
2、教練型管理者和傳統(tǒng)型管理者的不同之處
3、觀看視頻，感知教練的巨大價(jià)值和工作方式
4、教練型管理者工作全景圖
第二模塊：教練型管理者的成功之道
1、企業(yè)平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)全局觀
2、教練技術(shù)成功的底層邏輯TRUST建設(shè)
3、績(jī)效驅(qū)動(dòng)力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內(nèi)在動(dòng)力
4、教練型管理者的六大信念假設(shè)和基本功
5、“支持、鼓勵(lì)、問責(zé)、激發(fā)”的團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)體系
6、練習(xí)：我們的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀+ 傾聽和覺察練習(xí)
第三模塊：教練型管理者的核心技術(shù)
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的3大衡量標(biāo)準(zhǔn)與教練3大技術(shù)要點(diǎn)匹配
2、SMART高績(jī)效目標(biāo)管理與溝通共識(shí)的四步驟和演練
3、團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)分析與教練輔導(dǎo)策略
4、練習(xí)：年度團(tuán)隊(duì)目標(biāo)梳理和達(dá)成共識(shí)的教練實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
第四模塊：教練型管理者的日常工具
1、利他心與同理心激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感
2、3F聆聽區(qū)分事實(shí)和演繹、提升輔導(dǎo)效果
3、強(qiáng)有力提問引發(fā)思考，突破盲區(qū)，鼓勵(lì)創(chuàng)新和執(zhí)行
4、高績(jī)效教練GROW工具如何績(jī)效倍增
5、講師DEMO工作中GROW模型，學(xué)員觀摩
6、練習(xí)：學(xué)員一對(duì)一練習(xí)應(yīng)用績(jī)效倍增GROW工具、講師點(diǎn)評(píng)第五模塊：教練型管理者的賦能激勵(lì)
1、組織能量圖和高績(jī)效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）
2、哈佛大學(xué)的內(nèi)在動(dòng)力表測(cè)試與教練
3、時(shí)間管理、高效溝通、啟發(fā)對(duì)話和激發(fā)夢(mèng)想的教練方法
4、觀看視頻：他的生意為什么這么好？學(xué)習(xí)點(diǎn)討論
5、練習(xí)：績(jī)效優(yōu)和差員工如何AIA、AID輔導(dǎo)反饋
第六模塊：教練型管理者的非職權(quán)影響力
1、盤點(diǎn)利益相關(guān)者地圖、PIN和決策溝通風(fēng)格
2、情感賬戶投資的利他心和感恩心
3、發(fā)揮非職權(quán)影響力的日常影響策略和說服策略
4、練習(xí)：影響力策略在本企業(yè)和團(tuán)隊(duì)工作中的運(yùn)用（世界咖啡）
第七模塊：教練型管理者的持續(xù)修煉
1、高績(jī)效的教練型管理者的5大共同特質(zhì)和持續(xù)修煉方法
2、激勵(lì)和保留核心團(tuán)隊(duì)成員的教練理念和方法
3、教練技術(shù)在績(jī)效管理全流程中的運(yùn)用和輔導(dǎo)面談技術(shù)
4、練習(xí)：價(jià)值觀管理創(chuàng)造高績(jī)效的成功教練技術(shù)與演練
第八模塊：總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃
1、學(xué)習(xí)的故事—共創(chuàng)圖畫與表達(dá)
2、個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享
3、依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃
4、CHECK OUT: 約定一個(gè)月中的持續(xù)教練狀態(tài)和GROW技術(shù)的打卡練習(xí)
備注：此培訓(xùn)方案為標(biāo)準(zhǔn)版2天公開課課程安排。如果有內(nèi)訓(xùn)需求，可以結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)。
培訓(xùn)講師：楊老師
·企業(yè)人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績(jī)效能力提升顧問及講師
·國(guó)際ICF教練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)教練（全國(guó)PCC僅170名）
·英國(guó)高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練，創(chuàng)問中國(guó)4C團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證導(dǎo)師
·六秒鐘情商機(jī)構(gòu)的情商實(shí)踐家和測(cè)評(píng)認(rèn)證導(dǎo)師
·美國(guó)麻省理工“社會(huì)大劇院”認(rèn)證導(dǎo)師。
·“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”、“劉潤(rùn)5商實(shí)戰(zhàn)篇”首期認(rèn)證IP轉(zhuǎn)化師
·國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、多年正念禪修經(jīng)驗(yàn)，TED特邀演講嘉賓。
主要工作經(jīng)歷：
奧林巴斯（世界500強(qiáng)）戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP，負(fù)責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作，集團(tuán)大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和資深導(dǎo)師，開展OLYMPUS CHINA WAY中國(guó)集團(tuán)企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項(xiàng)目，教練型管理項(xiàng)目，充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
昭和電工（世界500強(qiáng)）中國(guó)集團(tuán)人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì)，支持各分公司業(yè)務(wù)部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區(qū)市場(chǎng)部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務(wù)部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)等工作，配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
創(chuàng)問中國(guó)特聘“純凈教練”項(xiàng)目導(dǎo)師，資深教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員認(rèn)可。
知名咨詢公司合作咨詢師，擅長(zhǎng)人力資源規(guī)劃，薪酬與績(jī)效體系，OKR敏捷績(jī)效管理落地工作坊，教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升。
企業(yè)變革管理咨詢項(xiàng)目案例：
* 績(jī)效倍增工作坊，通過教練管理項(xiàng)目，提煉奧林巴斯生命科學(xué)事業(yè)本部的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值鏈，快速復(fù)制人才和核心知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成業(yè)績(jī)倍增，拿到董事長(zhǎng)獎(jiǎng)。擅長(zhǎng)通過高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
* 人事戰(zhàn)略落地工作坊：科勒中國(guó)的ONE HR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實(shí)施，支持科勒集團(tuán)的3支柱人事團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新合作，人事戰(zhàn)略落地行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)有效支持了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，員工滿意度提升。
* 戰(zhàn)略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國(guó)銷售團(tuán)隊(duì)銷售戰(zhàn)略落地工作坊，某集團(tuán)美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)會(huì)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定工作坊、關(guān)鍵組織能力分解工作坊）
* 企業(yè)文化落地工作坊：負(fù)責(zé)實(shí)施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研、實(shí)施、落地推進(jìn)項(xiàng)目。參與設(shè)計(jì)并實(shí)施杭汽輪的企業(yè)文化落地項(xiàng)目。負(fù)責(zé)宜春公交集團(tuán)的企業(yè)文化落地項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)、深化。
* 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)：網(wǎng)易中國(guó)的組織架構(gòu)合并后的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)重建融合工作坊、某世界500強(qiáng)高管領(lǐng)導(dǎo)力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和執(zhí)行導(dǎo)師，并持續(xù)跟進(jìn)，團(tuán)隊(duì)士氣和績(jī)效大幅提升。
* 績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目：上海電氣績(jī)效管理和改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地培訓(xùn)，某世界500強(qiáng)公司整體績(jī)效制度設(shè)計(jì)、導(dǎo)入實(shí)施和跟進(jìn)。
企業(yè)培訓(xùn)：
新任經(jīng)理培訓(xùn)系列：
《非人力資源的人力資源管理》
《新任經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型之路》
中高層領(lǐng)導(dǎo)力系列：
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《高績(jī)效核心人才商業(yè)思維訓(xùn)練營(yíng)》
《變革管理，從“心”開始》
《正念情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)者精力與團(tuán)隊(duì)能量管理》
績(jī)效管理系列：
《績(jī)效管理與績(jī)效溝通》
《OKR敏捷績(jī)效管理落地工作坊》
《績(jī)效跟進(jìn)中的教練、輔導(dǎo)與反饋》
過往高管教練與團(tuán)隊(duì)教練客戶部分案例：
外企：
·荷蘭利安德巴塞爾工業(yè)公司高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練
·法國(guó)世界500強(qiáng)紅酒公司教練型領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目+高管教練
·科勒中國(guó)全球HR戰(zhàn)略落地團(tuán)隊(duì)教練工作坊
·杭州博世高管教練+團(tuán)隊(duì)教練
·蘋果公司團(tuán)隊(duì)教練工作坊
·美國(guó)美光半導(dǎo)體團(tuán)隊(duì)融合教練工作坊
·鐵獅門房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)融合教練工作坊
·世界500強(qiáng)醫(yī)療器械奧林巴斯集團(tuán)績(jī)效倍增教練型領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目
·棧略數(shù)據(jù)/Leapstack人工智能團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地創(chuàng)新教練工作坊
民企：
·安踏大學(xué)教練型領(lǐng)導(dǎo)力+高管教練
·九州通百億醫(yī)藥企業(yè)中高層教練型領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目
·美的集團(tuán)核心干部團(tuán)隊(duì)教練工作坊+高管教練
·傳音集團(tuán)/TECNO手機(jī)海外銷售本部團(tuán)隊(duì)教練工作坊 +高管教練
·網(wǎng)易中國(guó)組織變革團(tuán)隊(duì)融合賦能工作坊
·中研雅集集團(tuán)管理者團(tuán)隊(duì)教練工作坊
·上市公司亞派科技全國(guó)銷售團(tuán)隊(duì)賦能工作坊+高管教練
·海森藥業(yè)企業(yè)文化落地團(tuán)隊(duì)教練工作坊+高管教練
國(guó)企：
·杭汽輪企業(yè)文化落地團(tuán)隊(duì)教練工作坊
·深圳中航國(guó)際教練型領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目+高管教練
·招商銀行集團(tuán)高管教練型領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目
·宜春公交集團(tuán)企業(yè)文化落地團(tuán)隊(duì)教練項(xiàng)目
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