培訓(xùn)安排：2024年12月12日-13日 北京
課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理者
課程方式：理論講解、視頻體驗(yàn)、案例解析、培訓(xùn)活動(dòng)、分組討論
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈和精細(xì)化，這對(duì)于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實(shí)現(xiàn)自我到團(tuán)隊(duì)的躍升，進(jìn)而有效的面對(duì)各種挑戰(zhàn)，把握新的發(fā)展機(jī)遇。
在新時(shí)代的管理過程中，很多管理者出現(xiàn)了三大問題。首先就是自我管理認(rèn)知的問題，經(jīng)常自己動(dòng)手做員工，而非做管理進(jìn)而丟失管理的主動(dòng)權(quán)；其次是管理技能問題，還在以來過去的經(jīng)驗(yàn)或者個(gè)人的靈光乍現(xiàn)，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，凡事親力親為而效果甚微，把自己變成縱火犯；最后是管理習(xí)慣的問題，經(jīng)常還在沿用就舊有的管理習(xí)慣而無法成就新能力的發(fā)揮。
本課程綜合管理各環(huán)節(jié)經(jīng)典方法，以管理者成功的源頭出發(fā)，從管理者角色認(rèn)知、核心管理技能、管理習(xí)慣養(yǎng)成三個(gè)角度出發(fā)，解決管理者“我是誰”“我該做什么”和“能做到”等核心問題。課程以道支撐理論的系統(tǒng)性、以法支撐方法的實(shí)戰(zhàn)性，以習(xí)支撐落地的實(shí)踐性，實(shí)現(xiàn)管理者認(rèn)知轉(zhuǎn)變、能力提升和實(shí)戰(zhàn)體悟，促進(jìn)管理者的個(gè)人精進(jìn)和團(tuán)隊(duì)的階層躍升。
課程收益：
◆ 理解管理的本質(zhì)，掌握成功管理的秘密，指引高效管理的質(zhì)變之旅；
◆ 明確管理者角色，通過聚焦行為，以四大使命成就高效管理的靈魂；
◆ 掌握目標(biāo)制定和高效執(zhí)行的方法，以使命必達(dá)成就高效管理的關(guān)鍵；
◆ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)在外在提升，以內(nèi)修外練成就高效管理的保證；
◆ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的心法，以一心三情和組織氛圍成就高效管理的落地；
◆ 掌握制勝溝通的訣竅，以共通共情共贏的溝通打造高效管理的利器；
◆ 掌握習(xí)慣力量和習(xí)慣養(yǎng)成的訣竅，以習(xí)慣養(yǎng)成成就高效管理的蛻變；
◆ 通過培訓(xùn)活動(dòng)，體驗(yàn)體悟管理的秘密管理，開啟高效管理質(zhì)變之旅。
培訓(xùn)大綱：
第一講：追根溯源，高效管理的秘密
一、高效管理本質(zhì)
1．團(tuán)隊(duì)就是1+1>2
2．高效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)就是更有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、管理沒有秘密
1．管理的核心邏輯
2．管理的核心方向
3．管理核心手段
三、高效管理境界
1．角色認(rèn)知是源頭
2．能力提升是關(guān)鍵
3．習(xí)慣養(yǎng)成是標(biāo)志
第二講：角色認(rèn)知，高效管理的靈魂
一、管理提升，認(rèn)知先行
1．個(gè)人認(rèn)知決定人生高度
2．角色認(rèn)知的核心意義
二、管理者角色認(rèn)知
1．目標(biāo)：明確方向 案例分析：憑啥唐僧是領(lǐng)導(dǎo)？
2．角色：劃分邊界 個(gè)人貢獻(xiàn)者VS團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
3．價(jià)值觀：找準(zhǔn)關(guān)鍵
4．能力、行為和環(huán)境
三、成功角色認(rèn)知分享
1．管理者的角色各有側(cè)重
2．管理者角色轉(zhuǎn)型三層次
第三講：使命必達(dá)，高效管理的關(guān)鍵
一、目標(biāo)管理指管理成功
1．目標(biāo)指明方向、提供動(dòng)力，是管理的出發(fā)點(diǎn)
2．目標(biāo)管理的作用
3．目標(biāo)管理的理念和關(guān)鍵
二、目標(biāo)設(shè)定和分解
1．設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)5步法
2．SMART讓目標(biāo)設(shè)定更科學(xué)
3．目標(biāo)分解的兩種方法
三、執(zhí)行力的本質(zhì)
1．執(zhí)行力要的是結(jié)果
2．黃金圈理論打造黃金執(zhí)行力
四、高效執(zhí)行力的三大基石
1．管理者是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的靈魂
2．關(guān)鍵執(zhí)行力打造5步法
3．管理者執(zhí)行4原則
第四講：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，高效管理的保證
一、一心三情引領(lǐng)高效管理
1．文化升華機(jī)制和氛圍
2．有情的領(lǐng)導(dǎo)和無情的管理
3．絕情的制度
二、情商提升引發(fā)管理質(zhì)變
1．情緒和情商
2．情商提升的兩大法寶
三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成就管理保證
1．領(lǐng)導(dǎo)力四環(huán)模型
2．情商領(lǐng)導(dǎo)力六風(fēng)格
第五講：團(tuán)隊(duì)管理，高效管理的落地
一、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，聚焦重點(diǎn)
1．團(tuán)隊(duì)管理原則
2．業(yè)務(wù)發(fā)展階段側(cè)重
二、組織氛圍，質(zhì)變提升
1．組織氛圍的核心意義
2．組織氛圍提升的六大方向
3．組織氛圍提升的行動(dòng)計(jì)劃
第六講：制勝溝通，高效管理的利器
一、溝通四大要素三層境界
1．溝通的重要性
2．溝通四大要素
3．溝通三層境界
4．溝通四大誤區(qū)
二、共通共情共贏制勝溝通
1．共贏：目標(biāo)是溝通出發(fā)點(diǎn)，一致是溝通的目的
2．共通：思想是溝通的基礎(chǔ)，確認(rèn)讓溝通更有效
3．共情：情感讓溝通更通暢，影響讓溝通無往不利
三、工作場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)溝通技巧
1．向上溝通技巧
2．跨部門溝通技巧
第七講：習(xí)慣養(yǎng)成，高效管理的標(biāo)志
一、習(xí)慣是身份轉(zhuǎn)換成功的標(biāo)志
1．習(xí)慣是自發(fā)的反應(yīng)
2．管理者行為大部分都是習(xí)慣驅(qū)動(dòng)
二、從專業(yè)走向管理習(xí)慣的養(yǎng)成
1．從小處開始，單點(diǎn)突破
2．和積極情緒聯(lián)系在一起
第八講：培訓(xùn)活動(dòng)，高效管理的體悟
一、實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)，映射真實(shí)工作狀態(tài)
二、討論分享，激發(fā)個(gè)人提升行動(dòng)
培訓(xùn)講師：師老師
·中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
·13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
·華為大學(xué)認(rèn)證講師
·日產(chǎn)訓(xùn)MTP高級(jí)培訓(xùn)師
·諾基亞全球金牌培訓(xùn)師/北京師范大學(xué)特約講師
·曾任：亞信科技 管理領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)人兼首席培訓(xùn)師
·曾任：華為大學(xué) 培訓(xùn)總監(jiān)
·曾任：漢能控股管理培訓(xùn)部 部長
·曾任：諾基亞學(xué)院 培訓(xùn)總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：管理領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行力、有效溝通、向華為學(xué)管理……
師老師致力于管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)16年，曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團(tuán)、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，其中主導(dǎo)完成的華為北研所《管理者能力提升訓(xùn)練營》項(xiàng)目，受到華為全國各研究所復(fù)制推廣，并獲得華為公司北京團(tuán)隊(duì)金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
16年來累計(jì)開發(fā)定制企業(yè)中層管理者課程20余門，擅于采用培訓(xùn)沙盤、教練輔導(dǎo)、案例分析、實(shí)戰(zhàn)研討等方式，讓學(xué)員通過思維觀念的改變來引領(lǐng)行為的變化，參訓(xùn)學(xué)員超過40000+人。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
·華為公司：曾負(fù)責(zé)建立和推行華為北京研究所管理者能力提升訓(xùn)練營，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為各級(jí)管理者定制分級(jí)培訓(xùn)體系，累計(jì)培訓(xùn)管理者超過5000人次，為華為北京輸出超過1000多名管理干部，華為大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目多次被全公司公開表揚(yáng)，并榮獲華為公司金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
·漢能控股：負(fù)責(zé)建立漢能管理領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，培育企業(yè)所需的中層管理人員，以漢能文化為魂，開發(fā)處漢能定制管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程12門，通過對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)與漢能企業(yè)文化的成功萃取豐富了漢能案例庫，廣泛運(yùn)用于企業(yè)多層級(jí)管理者群體中。
·亞信科技：主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)搭建公司基層、中層和高層現(xiàn)任管理者和后備團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系，覆蓋公司2000多名管理者，成功制定攀登者計(jì)劃、金星計(jì)劃、領(lǐng)航者計(jì)劃和巔峰計(jì)劃等系列課程，規(guī)劃線上線下課程50門+，學(xué)員滿意度達(dá)到95%。
部分授課案例：
連續(xù)2年為亞信科技進(jìn)行授課：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 3期 高層管理者80人
《管理變革和實(shí)戰(zhàn)工作坊》 6期 中基層管理人員210人
《向管理要業(yè)績、做合格當(dāng)家人》 2期 中層管理者68人
《新任管理者轉(zhuǎn)型90天》 8期 中基層管理人員128人
《新業(yè)務(wù)管理者速贏之道》 6期 中基層管理人員188人
連續(xù)2年為漢能集團(tuán)進(jìn)行授課：
《文化領(lǐng)導(dǎo)力》 4期 中基層管理人員189人
《中層管理者團(tuán)隊(duì)管理》 6期 中基層管理人員150人
《管理者超級(jí)溝通術(shù)》 6期 中基層管理人員147人
《躍升：重構(gòu)管理思維》 3期 總裁班68人
《管理者高情商溝通》 12期 核心骨干400人
連續(xù)3年為諾基亞進(jìn)行授課：
《基層管理者能力提升培訓(xùn)》 6期 中基層管理人員208人
《中層管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 4期 中基層管理人員180人
連續(xù)3年為網(wǎng)秦集團(tuán)進(jìn)行授課：
《公司文化和團(tuán)隊(duì)管理》 6期 基層管理者150人
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 4期 中層管理者90人
《沙海尋真管理沙盤》 4期 中層管理者90人
連續(xù)4年為華為公司進(jìn)行授課：
《華為金牌團(tuán)隊(duì)管理》 2期 中基層管理者60人
《華為卓越導(dǎo)師修煉》 5期 新員工導(dǎo)師108人
授課風(fēng)格：
深入淺出：用淺顯的語言和實(shí)戰(zhàn)案例詮釋高深理論和技能，讓知識(shí)觸手可及不再神秘；
激發(fā)共鳴：用底層的邏輯和共同經(jīng)歷激發(fā)個(gè)人認(rèn)知和情感，讓思考水到渠成不再生硬；
簡(jiǎn)單實(shí)戰(zhàn)：用普適的技能和實(shí)戰(zhàn)訣竅使能個(gè)人行動(dòng)和改變，讓效果如約而至不再艱難。
主講課程：
《MTP管理者八項(xiàng)修煉》
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《管理者角色認(rèn)知與核心技能提升》
《管理者制勝溝通技巧》
《目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行》
《工作匯報(bào)和向上溝通》
《向大師學(xué)執(zhí)行：打造團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力》
《向華為學(xué)管理：華為企業(yè)文化建設(shè)和干部管理》
部分服務(wù)客戶：
零售行業(yè)：蘇寧電器、國美電器、大中電器、天音控股、愛施德、神州數(shù)碼……
互聯(lián)網(wǎng)公司：亞信科技、網(wǎng)秦集團(tuán)、百度、搜狐、輕盈醫(yī)療、東軟集團(tuán)、北大方正……
移動(dòng)通訊公司：華為、聯(lián)想、Dell、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、諾基亞、摩托羅拉、聯(lián)想移動(dòng)……
國企央企：中國郵政、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國電子、中國鐵塔、中國石油、中光電、中國二十冶、全國農(nóng)工商、中國電科、大興機(jī)場(chǎng)、山東大學(xué)、中國建筑設(shè)計(jì)研究院……
其他：漢能控股、北師大研究生班、萬集科技、蒙草集團(tuán)、協(xié)合新能源、曹妃甸港、長房集團(tuán)、北京自來水集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)……
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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