培訓安排：2023年05月26日-27日 廣州
培訓費用：5280元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲備干部、輪崗或技術轉崗干部等
培訓目標：
1、幫助領導者更有效地解決每天面對的管理問題——以設身處地了解你所管理的部署為目的；
2、幫助他們制定目標、授權工作、促發溝通、培育歷練、贊美與懲戒，以創造部署工作成效最大化的績效目標；
3、課程所遵循的行為模型，將不斷突出東方管理思想在與西方管理科學融合的重要性；
4、課程給予領導者足夠的技能與管理工具，幫助領導者在完善成熟管理技能所需要掌握的關鍵模塊；
5、各技能模塊圍繞在你所管理的部署實際工作過程中所發生的關鍵事件；
6、通過處理部署在工作情境中所展現的事件,完成課程中與部署建立“說---教---練---贊---跟”的培育發展階段；
7、每個發展階段的溝通技巧更加具體，主管們將學到怎樣聆聽，怎樣根據部署的需求進行反饋。"
課程大綱：
第一模塊---識己
一、正確對待管理者的角色
1、傳統管理者與領導者的區別
2、教練技術管理的定義
3、管理者的權責利
二、教練式管理的認知
1、教練式管理的教練公式
2、教練技術的定義
案例分析：中國式教練型領導者
三、管理者的自我認知
1、領導力測試（現場測試）
2、領導力解析
3、領導影響力的“杜根定律”
第二模塊---育人
一、高爾夫實戰團隊組建
1、團隊組建
2、游戲規則
3、角色說明
二、高爾夫教守實戰
第一洞：想法多而不切實際的部署
1、員工管理原則
2、教練工具：WIH提高問題意識工具
第二洞：屢犯錯誤屢不改的部署
1、教練工具：“三明治”漸進式管理法
2、教練工具：員工的績效管制
3、允許試錯的“波特定律”
第三洞：依賴性強、沒有主見的部署
1、先入為主的“首因效應”
2、讓下屬無所適從的“手表定律”
3、教練工具：員工輔導流程PESOS模型
4、教練工具：5W2H工作計劃輔導法
第四洞;原則性強、個性剛烈的部署
1、教練工具：輔導員工的溝通COACH模型
第五洞;員工的科學授權與情景領導
1、員工的四種狀態與四種情景領導行為
2、科學的授權方式與流程
3、量才而用的“特雷默定律”
實戰訓練：MINI公司
第三模塊---管團隊
第六洞：團隊目標管理
1、目標現狀分析“問題樹”
2、現狀分析“MECE”原則
3、教練工具：SWOT與四象限目標設定工具
第七洞：任務下發執行困難
1、任務執行注意事項
2、教練工具：茶壺效應
3、透明制度的“金魚缸效應”
第八洞：處理團隊成員之間的矛盾
1、團隊沖突管理原則
第九洞：團隊士氣激勵
1、團隊激勵的四大要訣
2、不同員工的激勵需求點
3、員工激勵的不同方法
第十洞：員工績效管理
1、OKR績效管理
2、優勢互補的“皮爾卡丹定理”
3、紀律與溫情的尺度：”梅考克法則”
第十一洞：員工的離職管理
1、員工離職的類型
2、離職管理的步驟
3、文化留人的“凝聚效應”
4、優秀人才的“喬布斯法則”
5、敢于納賢的“奧格爾維法則”
第十二洞：管理者的新官上任
1、新官上任的原則
2、新官上任的關鍵流程
第四模塊---回顧復盤
一、課程回顧（引導式行動學習回顧）
二、知識總結
培訓講師：陳老師
·教練式高爾夫®系列課程獨家核心導師
·注冊國際職業培訓師（CIPL）
·《解鎖教練核心能力®》認證講師
·DISC授證顧問/講師
·TonyBuzan Certified Practitionerin Memory Skills（托尼·博贊記憶術）
擁有10年以上專業經驗，長期專注于企業人員的培訓和發展領域，以終為始，深挖企業目標與員工績效差距；人才培養|主導”IAMMANAGER”/“最強王者”/“尋星跡”尋找企業之星，傳承精英精神、案例萃取等項目；深耕香港NO.1珠寶品牌，多崗位工作經驗，曾任香港周大福珠寶集團南區培訓負責人，TTT名師學院特邀講師，受邀到生產管理中心和集團其他區域授課。先后在蓋洛普咨詢、思碼咨詢、著名輕奢首飾品牌工作，擔任銷售代表，高級咨詢顧問、培訓經理等崗位，曾代表集團公司拓展韓國業務。
授課條理清晰、課堂中講究互動案例（視頻賞析、實操演練）相結合，深入淺出，通俗易懂；
課程內容邏輯嚴密，條理清晰，富有專業性、實用性、行動性和實時性；課程結構設計科學，內容聚焦，將實戰經驗與培訓內容有機結合。
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