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高效問題分析與解決技巧

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:
    2022年08月04日-05日上海    2022年09月22日-23日深圳
    2022年10月20日-21日北京    2022年11月24日-25日深圳
授課對(duì)象:中高層管理者、骨干員工等
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
課程收益:
1. 通過學(xué)習(xí)幫助團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換思維方式,從多角度掃描問題
2. 使團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)聚焦解決問題的六項(xiàng)關(guān)鍵能力,使之成為一個(gè)結(jié)構(gòu)明確、指導(dǎo)性強(qiáng)的思維習(xí)慣
3. 通過學(xué)習(xí)掌握靈活利用創(chuàng)造性的思維,找到問題解決方案及制定規(guī)劃的方法
4. 提高團(tuán)隊(duì)積極性和效率,以及全面分析和解決問題的能力。

培訓(xùn)大綱:
一、開場(chǎng)——課程概覽
1. 當(dāng)前思維以及團(tuán)隊(duì)決策的效果和質(zhì)量評(píng)估
2. 了解不同團(tuán)隊(duì)成員解決問題的不同思維路徑
相關(guān)技巧:
    HBDI 全腦思維模式

二、聚焦力
1. 團(tuán)隊(duì)案例收集, 聚焦工作案例
2. 聚焦能力: 團(tuán)隊(duì)對(duì)問題的鑒別
3. 團(tuán)隊(duì)思考- 問題焦點(diǎn)是什么?將要達(dá)到的目的
4. 對(duì)問題的現(xiàn)狀描述,確保問題理解的一致性
相關(guān)技巧:
    解決問題的提問力
    打磨問題的關(guān)鍵技巧

三、辨識(shí)力
1. 辨識(shí)力:如何獲得所需信息,
2. 如何提高信息的質(zhì)量
3. 用辨識(shí)力來分析問題背景信息,全面掃描問題
相關(guān)技巧:
    信息管理四象限

四、感知力
1. 感知力:表達(dá)感受、管理情緒、直覺的選擇;
2. 在設(shè)計(jì)解決方案前創(chuàng)造性暫停 
3. 個(gè)人及團(tuán)隊(duì)思考練習(xí)
相關(guān)技巧:
    直覺在解決問題中的作用

五、洞察分析力
1. 問題根本原因的分析
2. 因果關(guān)聯(lián)
相關(guān)技巧:
    全方位分析問題的工具
    立場(chǎng)分析法
    5 WHY 分析法

六、創(chuàng)造力
1. 運(yùn)用創(chuàng)造力工具打破思維定式
2. 運(yùn)用隨機(jī)詞法進(jìn)行遠(yuǎn)距離聯(lián)想
3. 斷舍離的創(chuàng)新法
4. 創(chuàng)新的十個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)
5. 概念提取擴(kuò)展思路的新賽道
6. 解決問題的簡(jiǎn)化法
相關(guān)技巧:
    隨機(jī)詞聯(lián)想
    創(chuàng)新裂變法

七、決策力
1. 分析處理思考成果
2. 使用評(píng)估工具--權(quán)重分析法與PMI(Plus , Minus, Interest) 評(píng)估法
相關(guān)技巧:
    決策評(píng)估工具

八、總結(jié)
1. 運(yùn)用管理工具制定可執(zhí)行的計(jì)劃
2. 培養(yǎng)積極解決問題的團(tuán)隊(duì)文化和態(tài)度

培訓(xùn)講師:雷老師
2014–2019:奧克蘭 L&D 跨文化培訓(xùn)咨詢公司  新西蘭   King’s college , Diocesan Girls 任教
2001-2014:西門子管理學(xué)院 西門子中國 亞太區(qū)資深培訓(xùn)顧問
2008-2014:負(fù)責(zé)西門子亞太區(qū)國際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)項(xiàng)目,包括西門子泰國,馬來西亞,印尼,新加坡等國的國際項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)及發(fā)展,同時(shí)負(fù)責(zé)部分外部大客戶的培訓(xùn)及咨詢
2001-2008:培訓(xùn)顧問,負(fù)責(zé)西門子中國員工領(lǐng)導(dǎo)力及社會(huì)技能的培訓(xùn)
1999-2001:培訓(xùn)顧問,香港 MDA 人力資源管理顧問公司
1998:澳大利亞 Monash 商學(xué)院 廣州辦事處
Before 1997:中國國際信托公司 國際項(xiàng)目合作部

雷女士是西門子管理學(xué)院第一批本土培訓(xùn)咨詢顧問,曾負(fù)責(zé)多個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的研發(fā),落地,到本土的訂制設(shè)計(jì)。對(duì)于企業(yè)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目如何結(jié)合公司文化戰(zhàn)略及人才發(fā)展有深刻的認(rèn)識(shí)。

2021年,雷女士負(fù)責(zé)將歐洲斯道造紙公司全球領(lǐng)導(dǎo)力在中國的研發(fā)到落地。獲得客戶高度好評(píng)( 項(xiàng)目評(píng)估反饋9.45) 雷女士今年還負(fù)責(zé)為中國國防研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力課程并實(shí)施,獲得客戶9.94高度好評(píng)

2000年以來培訓(xùn)過超過20000 人次及近百家中外企業(yè),曾赴十余個(gè)國家進(jìn)行培訓(xùn)咨詢。所有課程可以中英文授課。她在培訓(xùn)中于帶動(dòng)學(xué)員自主思考, 培訓(xùn)風(fēng)格有趣而專業(yè),在培訓(xùn)過程中,她始終富有熱情和創(chuàng)意,善于用不同的以引導(dǎo)手段幫助學(xué)員深入而生動(dòng)的學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)咨詢過的企業(yè)(部分):雀巢亞太區(qū)研發(fā)中心,施耐德OD團(tuán)隊(duì),奔馳法律部,上海電氣,廣州地鐵中國移動(dòng)等公司

服務(wù)客戶(部分):3M、博世、寶馬、中國人民保險(xiǎn)、奧迪、奔馳、中國石油、諾基亞、雀巢、京東、招商銀行、上海電氣、羅氏制藥、聯(lián)想、知道創(chuàng)宇、中國神華、一汽大眾、中國南方電網(wǎng)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、寶潔、GE、西門子等。

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
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