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當責領導力——達成關鍵期望的領導技術

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

關于《當責®領導——達成關鍵期望的領導技術》

這是⼀門歷經近30年雕琢,被翻譯成23種語⾔,暢銷106個國家的課程。

這是⼀門半數世界500強、半數財富50強企業上百萬學員必修的課程。

這是⼀個多次榮獲全球領導⼒20強、滲透14個⾏業領域獨⼀⽆⼆的課程。

《當責領導⼒®》誕生于1989年,源⾃羅杰•康納斯和托⻢斯•史密斯的研究項⽬。⽬前已成為美國聲譽最⾼的提升領導⼒研修課程之⼀, 其獨特性和實⽤性更得到了全世界的認可。

研究顯⽰, 80%的員⼯認為當責就是懲罰,是被動承擔后果,是往往在事情出錯的時候才需要去追究責任。在這樣的前提下,“當責”一詞讓人們變得消極,⼀談到“當責”就充滿了指責。

而《當責領導⼒®》顛覆了這⼀觀念,它通過重新定義責任,翻轉對當責的負⾯理解,并運用當責的工具,將當責的⾏為融⼊到組織到各個層級。它激發出員工的動⼒,擔當和創新。幫助個⼈,團隊,組織將強⼤的當責模式融⼊他們的⽇常⼯作中。

《當責領導⼒®——當責領導》,讓領導者學會幫助員工以一種積極,有原則的工作方式來交付組織的核心目標。通過遵循雙環模型里的步驟, 可以發現達成目標的關鍵,防止意外的發生,讓項目順利地進行。

培訓安排:2025年6月13-14日廣州

課程對象:中高層管理者;職能部門及業務部門負責人等。

培訓費用:6800元/人(含培訓費、場地費、稅費、精美茶點等)

課程收獲:

企業收益:

1、將當責文化融到組織到各個層級,激發員工的動?、擔當和創新;

2、提升管理者的領導力,提升團隊士氣,有效領導下屬達成業績目標。

崗位收益:

1、學會幫助員工以一種積極,有原則的工作方式完成組織目標;

2、使用 “校準TM”、LIFT ?等當責對話工具,建立員工的責任感;

3、識別期望鏈上的關鍵鏈接,用積極且有原則的方式檢核期望;

4、學習Why-What-When?的經典溝通方法,提高員工的參與度。

課程特色:

1、課程歷經近30年雕琢,被翻譯成23種語?,暢銷106個國家;是半數世界500強、半數財富50強企業,上百萬學員必修的課程,多次榮獲全球領導20強稱譽;

2、提供模型、卡片及實用工具,讓學員熟練運用課程工具,隨時復盤學習,隨處鏈接工作,提升課堂學習效果;

3、不僅有學員手冊,更提供課后行動手冊,記錄個人思考并產出成果,檢驗當責的應用效果。

課程大綱:

前言

1、我們的戰略聚焦點/關鍵目標?

2、當責雙環模型?

3、當責風格?自我測評

4、快速反饋環節

5、當責風格?

6、優勢與劣勢

第一節:外環建立期望

1、定義你的關鍵期望

2、期望鏈?

第一步:形成期望

1、應用FORM清單?

2、游戲:易傳播大賽

第二步:溝通期望

1、游戲:破碎的正方形

2、溝通:Why-What-When?

第三步:校準期望

1、游戲:撕紙游戲

2、練習:校準對話工具?

3、應用:校準對話工具?

4、校準的兩種方式

第四步:檢核期望

1、有期望,必檢核?

2、當責風格?

3、期望鏈:關鍵鏈接

第二節:內環管理未達成期望

1、建立當責文化

2、當責步驟模型?

3、金字塔模型?

4、內環ACT行動

5、行動:使用LIFT當責對話?建立文化

6、行動:使用經驗對話?理解文化

7、行動:著手培訓

Q&A:現場交流與答疑

培訓講師:邢立爽老師

·《當責領導力》國際版權課程全國首批認證講師;

·四川大學、中南大學、南京大學等多所院校MBA特邀講師;

·曾任:正新人力廈門公司丨總經理

·曾任:深圳宜瓷貿易有限公司丨運營總監/股東

·曾任:廣東移動丨部門經理/金牌講師/講師協會部長

·曾任:中國移動廣東/江蘇/上海/湖北/安徽/陜西多地丨人才培養項目總監

 邢老師15年實戰管理與培訓管理經驗,多年來培訓足跡遍布全中國,為超過300家企業提供服務,年均授課超過120天,培訓總人數超過40000人,15年來保持0投訴,授課平均評估分數高達9.8(10分制),多次獲得客戶返聘。

曾為中國銀行、建設銀行、光大銀行、國家電網、大唐電力、中國煙草、中國民航管理干部學院、中國移動、中國電信、中國聯通、中海油、順豐速運、歐派家居等多家大型企事業單位成功實施了內訓師隊伍建設、專業條線課程體系開發等工作,項目總金額超過3700萬元。培養出30余名項目經理,50余名職業講師,2000多位優秀的企業內訓師,輔導研發600多門課程。對于企業內訓師隊伍建設、選拔認證、課程設計開發、授課技術提升、中基層干部能力提升等具有獨到的見解和豐富的操作經驗。

邢老師授課最大的特色就是復雜問題簡單化,授課氛圍輕松活躍。

利用多種行動學習落地工具、視頻、案例、研討、PK等方式與學員充分互動。同時運用縝密的邏輯思維,對問題、觀點進行高度提煉與層層剖析,通過言傳身教引導學員高效率解決課程開發設計、互動式授課技巧、公眾表達等方面問題。

部分合作客戶:

大金融:中國郵政銀行廈門分行、中國郵儲銀行淮南分行、中國銀行西藏分行、中國工商銀行福建分行、中國建設銀行甘肅分行、中國農業銀行福建分行、中國建設銀行上海分行、中國建設銀行廣州分行、中國工商銀行廣東分行、中國農業銀行北京分行、中國建設銀行蕭山分行、中國建設銀行湖北分行、中國農業銀行重慶分行、中國銀行湖南分行、中國銀行永州分行、中國建設銀行武漢分行、中國農商銀行內蒙古分行、中國農商銀行廣西分行、中國農商銀行邯鄲分行、中國農商銀行汨羅分行、中國農商銀行咸陽分行、中國農商銀行東莞分行、廣西榆林綏德縣農信社、廣西貴港農信社、湖南嘉禾縣農村信用合作聯社、河南夏邑縣農村信用合作聯社、中國農商銀行許昌分行、中國農商銀行太和分行、云南玉溪峨山彝族自治縣農信社、河南金元證券、福建晉江人民財產保險公司、福建廈門太平洋保險公司、福建廈門泰康人壽保險公司

通信:廣東移動分公司、江蘇移動分公司、浙江移動分公司、上海移動分公司、天津移動分公司、重慶移動分公司、湖南移動分公司、湖北移動分公司、江西移動分公司、安徽移動分公司、四川移動分公司、河南移動分公司、河北移動分公司、海南移動分公司、云南移動分公司、貴州移動分公司、廣西移動分公司、遼寧移動分公司、吉林移動分公司、黑龍江移動分公司、陜西移動分公司、山西移動分公司、內蒙古移動分公司、新疆移動分公司、西藏移動分公司、甘肅移動分公司、寧夏移動分公司、青海移動分公司、上海聯通分公司、內蒙聯通分公司、遼寧聯通分公司、深圳聯通分公司、佛山聯通分公司、宜昌聯通分公司、遼陽聯通分公司、貴州聯通分公司、北京電信分公司、重慶電信分公司、貴州電信分公司、泉州電信分公司……

交通:首都機場集團、中國深圳機場、福建廈門航空港、福建晉江機場、云南昆明公交集團……

其他行業:阿維得商貿、三燁傳動機械、好啦生物科技、國家電網南中心、國家電網北中心、榆林煙草、廈門弘信船務、四川鳳凰家居商城、中山廣電、福建省特種設備檢驗研究院、潤訊通信、飛翱集團、深圳華匯世紀、正邦集團、成都中影新視傳媒有限公司、深圳快美妝信息科技公司、松下電器、延長油田……

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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