培訓(xùn)安排：2024年4月19-20日廣州、5月17-18日上海、5月24-25日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（包含：授課費(fèi)、講義、發(fā)票、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
學(xué)員對(duì)象：管理培訓(xùn)生、基層管理干部、人事/培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、追求卓越人士等
教學(xué)方式：沙盤模擬、知識(shí)講授、互動(dòng)答疑、小組研討、實(shí)戰(zhàn)演練、成果落地
課程背景：
作為職場(chǎng)新人如何在職場(chǎng)快速融入？
作為基層主管如何有效支持上司？
作為組織如何引導(dǎo)各部門上下統(tǒng)一、凝心聚力？
……
向上加速情境管理沙盤是圍繞管培生、基層干部在職場(chǎng)發(fā)展的真實(shí)情境所設(shè)計(jì)，通過學(xué)員的親身體驗(yàn)參與，讓學(xué)員可以真切感受到，在職場(chǎng)如何“調(diào)整心態(tài)、找準(zhǔn)定位、了解部門、支持上司、建立信任、請(qǐng)示匯報(bào)、主動(dòng)配合、高效執(zhí)行、不斷提升”。
隨著新生代員工步入職場(chǎng)，他們需要更年輕化的形式、沉浸式的體驗(yàn)升級(jí)迭代，課程采用沙盤模擬的形式解決了“場(chǎng)景化不足、學(xué)習(xí)興趣低、參與度不高”的痛點(diǎn)難題，在充分激發(fā)學(xué)員沉浸式體驗(yàn)的同時(shí)，又穿插重點(diǎn)知識(shí)的講解與練習(xí)，達(dá)到“寓教于樂、融學(xué)于趣、化教于心”的教學(xué)目標(biāo)。
課程收益：
1、對(duì)組織：
加速度的踐行，促使員工心往一處想，勁往一處使，改善組織文化。
員工掌握了輔佐技能，達(dá)成了輔佐共識(shí)，進(jìn)而帶來組織能力的提升。
2、對(duì)團(tuán)隊(duì)：
理解上司行為，及時(shí)的調(diào)整自我，達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效，增加彼此的信任。
向上支持能讓團(tuán)隊(duì)關(guān)注正確的方向和目標(biāo)，上下一心共同承擔(dān)結(jié)果。
3、對(duì)個(gè)人：
學(xué)員了解向上加速“是什么、為什么、怎么做”，構(gòu)建輔佐思維體系。
讓學(xué)員在短時(shí)間找出自身問題的關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化訓(xùn)練與實(shí)踐，形成技能。
課后行動(dòng)工具：
工具1:五星模型識(shí)別行動(dòng)工具
工具2:DISC向上溝通改進(jìn)工具
工具3:信任評(píng)估與改善工具表
工具4:客戶思維行動(dòng)工具
工具5:參謀獻(xiàn)策行動(dòng)工具
工具6:主動(dòng)補(bǔ)位行動(dòng)工具
課程大綱 ：
沙盤推演規(guī)則介紹
第一章：向上管理導(dǎo)入篇
通過課程的導(dǎo)入篇，讓學(xué)員與課程建立鏈接，明確自己與上司之間的關(guān)系，以及相互成就的底層邏輯。
從組織看向上管理與輔佐
向上管理的緣起
向上管理的定義
向上管理的不等式
第二章：向上管理方法篇【與上司相互成就的六大行為】
通過向上管理六大行為的講解與參與，讓學(xué)員明確向上管理行為準(zhǔn)則，以作為向上管理的指南針，為學(xué)員指明行動(dòng)的方向。
關(guān)鍵行為1：識(shí)別環(huán)境
沙盤推演第一輪
小組研討、做出決策
各小組代表分享、講師點(diǎn)評(píng)反饋、講解
案例分析：黃明的離開
識(shí)別環(huán)境的兩個(gè)層面
組織層面：組織層面五星模型評(píng)估
領(lǐng)導(dǎo)層面：認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)：MIPS模型
實(shí)踐活動(dòng)：基于MIPS模型進(jìn)行上司畫像
關(guān)鍵行為2：建立信任
沙盤推演第二輪
小組研討、做出決策
各小組代表分享、講師點(diǎn)評(píng)反饋、講解
古今場(chǎng)景信任感體現(xiàn)
建立信任經(jīng)典公式
展示可信度
證明可靠度
建立親密度
最小化自私度
關(guān)鍵行為3：客戶思維
沙盤推演第三輪
小組研討、做出決策
各小組代表分享、講師點(diǎn)評(píng)反饋、講解
視頻研討：為什么升職的不是我
客戶思維的三個(gè)維度與三個(gè)等級(jí)
客戶需求識(shí)別點(diǎn)
客戶服務(wù)的三個(gè)等級(jí)
客戶滿意的衡量維度
關(guān)鍵行為4：參謀獻(xiàn)策
沙盤推演第四輪
小組研討、做出決策
各小組代表分享、講師點(diǎn)評(píng)反饋、講解
名人眼中的參謀獻(xiàn)策
案例分析：周主任該不該參謀獻(xiàn)策
參謀獻(xiàn)策三步驟
第1步：先參
第2步：后謀
第3步：再獻(xiàn)策
參謀獻(xiàn)策的精進(jìn)
關(guān)鍵行為5：主動(dòng)補(bǔ)位
沙盤推演第五輪
小組研討、做出決策
各小組代表分享、講師點(diǎn)評(píng)反饋、講解
案例分析：十分感動(dòng)的姚總
主動(dòng)補(bǔ)位：一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
主動(dòng)補(bǔ)位兩個(gè)基本點(diǎn)
補(bǔ)位意識(shí)：主動(dòng)性
補(bǔ)位路徑：三條路徑
主動(dòng)補(bǔ)位一個(gè)中心
補(bǔ)到位：能補(bǔ)位、不越位
關(guān)鍵行為6：自我革新
視頻研討：走出自己的舒適區(qū)
變化的世界
自我革新的必然
自我革新的障礙與突破
自我革新TASK模型
自我革新落地踐行
第三章：向上管理場(chǎng)景篇【十大高頻問題化解方案】
上司愛挑剔工作，你該怎么辦？
上司太固執(zhí)，你該怎么辦？
上司搶了自己的功勞，你該怎么辦？
遇到強(qiáng)勢(shì)的上司，你該怎么辦？
上司對(duì)自己觀點(diǎn)不感興趣，你該怎么辦？
上司給了自己最不想做的工作，你該怎么辦？
上司被自己得罪了，你該怎么辦？
工作被搞砸了，你該怎么辦？
上司工作要求不合理，你該怎么辦？
上司相互之間起沖突，你該怎么辦？
訓(xùn)后行動(dòng)：學(xué)后按照《向上加速訓(xùn)后行動(dòng)手冊(cè)》制訂訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃及并完成效果落地要求
講師簡(jiǎn)介：
張恒，中高層系統(tǒng)管理專家
·《MTP邁向卓越管理的實(shí)學(xué)與哲學(xué) 》書籍作者
·輔佐力學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人
·日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP、TWI（４J）五門課程認(rèn)證講師
·美國(guó)4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認(rèn)證講師
·美國(guó)情境領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認(rèn)證講師
·領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認(rèn)證講師
·WFA國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)高級(jí)認(rèn)證講師
曾任：2006.9—2013.2 好孩子集團(tuán) 人力資源中心 培訓(xùn)發(fā)展部主管、副經(jīng)理
曾任：2013.2—2019.7 飛利浦健康科技有限公司 人力資源部 培訓(xùn)與組織發(fā)展經(jīng)理，副總監(jiān)
曾任：2019年——蘇州豐碩人力資源有限公司（合伙人） 總經(jīng)理
張老師每年為企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)上百天以上，多年的人力資源、組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從民企上市公司到外企世界500強(qiáng)公司主導(dǎo)人力資源與組織發(fā)展工作，再到參與創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)上百人業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)從基層做起、任職經(jīng)理、總監(jiān)再到創(chuàng)業(yè)擔(dān)任高管，在世界500強(qiáng)任職期間主導(dǎo)多個(gè)經(jīng)理人訓(xùn)練項(xiàng)目并擔(dān)任導(dǎo)師，積累了豐富的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。
張老師聚焦于MTP中高層管理領(lǐng)域，系統(tǒng)MTP訓(xùn)練圍繞中國(guó)的職場(chǎng)管理痛點(diǎn)與難點(diǎn)，給出有效的解決策略。MTP系統(tǒng)訓(xùn)練課程融合了４Ｄ領(lǐng)導(dǎo)力，情境領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力等課程精華，課程更加實(shí)戰(zhàn)與實(shí)效。
張老師為順豐快遞、TOTO衛(wèi)浴、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、YKK、三菱叉車、蘇泊爾電器、林德集團(tuán)、中國(guó)銀行、徐工集團(tuán)、林德集團(tuán)……等多家知名企業(yè)提供中高層管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作，多家客戶連續(xù)返聘，受到諸多客戶廣泛好評(píng)！
為TOTO衛(wèi)浴導(dǎo)入6期的為期40天的中層管理干部MTP管理系統(tǒng)技能訓(xùn)練項(xiàng)目，為中層管理團(tuán)隊(duì)從“自我管理、工作管理、人員管理、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力”切入 ，通過培訓(xùn)加輔導(dǎo)的形式，有效促進(jìn)了項(xiàng)目的內(nèi)部落地，獲得了客戶高度認(rèn)可。
為無錫新美亞電路導(dǎo)入了四批次為期26天的中層管理干部項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)，為學(xué)員系統(tǒng)梳理與講解管理的實(shí)踐與運(yùn)用，在培訓(xùn)過程中導(dǎo)入了大量的輔導(dǎo)與實(shí)際問題解決，強(qiáng)化了內(nèi)部的管理基礎(chǔ)與管理能力提升。
為蘇州區(qū)順豐快遞經(jīng)理人導(dǎo)入4批次MTP中高層管理技能訓(xùn)練項(xiàng)目，課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，理論與工具相融合，受到了客戶的高度認(rèn)可。
為安徽福元藥業(yè)導(dǎo)入4期MTP中高層管理技能訓(xùn)練項(xiàng)目 ，課程與實(shí)踐相融合，講授與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，獲得了的高度評(píng)價(jià)。
為寧夏某銀行導(dǎo)入3期MTP—群策群力問題分析與解決工作坊項(xiàng)目，聚焦業(yè)務(wù)實(shí)際問題，策動(dòng)全員參與，形成了達(dá)成共識(shí)的行動(dòng)方案，獲得了總經(jīng)理的高度認(rèn)可。
為飛利浦電器、蘇泊爾電器、藤倉(cāng)電子、天津電裝、廣州中船重工……等知名企業(yè)導(dǎo)入多批次中層管理干部培訓(xùn)，打通觀念 、給予方法、促進(jìn)行動(dòng)受到了客戶的一致好評(píng)。
張老師擁有十余年授課經(jīng)驗(yàn)，講課富有激情、案例豐富生動(dòng)，語言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默，有很強(qiáng)的感染力。設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，且能迅速的抓住聽眾與學(xué)員的注意力，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能將自己的管理心得以輕松愉快、詼諧幽默的方式傳授給學(xué)員。
潘夫子老師：近二十年的企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，潘老師歷經(jīng)學(xué)校、國(guó)企、外資、民營(yíng)上市集團(tuán)公司，從基層做到高管，任職期間主導(dǎo)過很多專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目，在不同類型組織，與風(fēng)格迥異的上司共事，積累了大量的專業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、輔佐上司的經(jīng)驗(yàn)和案例。
潘老師主要聚焦于向上管理的研究、MTP與干部培養(yǎng)的結(jié)合、科學(xué)分錢的研究與實(shí)踐，充分吸取中國(guó)儒家與法家的思想精華，擷取美國(guó)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、日產(chǎn)訓(xùn)MTP等版權(quán)課程的優(yōu)點(diǎn)，著力解決職場(chǎng)管理中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，讓課程既有理論上的飽滿，又兼具實(shí)操上的立體。
潘老師為飛利浦、延鋒江森、三安光電、好孩子集團(tuán)、海潤(rùn)集團(tuán)、富士康、中南集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)建筑……等多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作，受到諸多客戶的廣泛好評(píng)！
【版權(quán)課程】向上管理 ● 管理效能提升
《向上管理—與上司相互成就的六大行為》——標(biāo)準(zhǔn)課程
《向上管理—高效輔佐上司的六大行為》 ——沙盤課程
【管理技能】MTP ● 中層管理技能系列
01：管理者—角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
02：管理者—目標(biāo)與計(jì)劃管理
03：管理者—問題分析與解決
04：管理者—打造高效執(zhí)行力
05：管理者—部屬培育與輔導(dǎo)
06：知人善任—非人力資源管理者的人力資源管理
潘老師擁有十余年的授課經(jīng)驗(yàn)，秉持“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”的原則，培訓(xùn)語言寓莊于諧、深入淺出；培訓(xùn)思路清晰明了、輕重分明；培訓(xùn)手法多樣新穎、寓教于樂。潘老師在課堂中運(yùn)用積分制管理，有效地調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性且能迅速抓住學(xué)員的注意力，將課程內(nèi)容傳授給學(xué)員。
服務(wù)客戶：
機(jī)械、電子、五金、食品行業(yè)：三一重工、藤倉(cāng)電工、賽維LDK集團(tuán)、飛利浦電器、延鋒江森、標(biāo)新自動(dòng)化，好孩子集團(tuán)、蘇泊爾、上海凱延科技、上海日騰、昆山巨輪、蘇州華科、蘇州瑞成、天合光能、友通數(shù)碼、雪花啤酒、昆山鉑因特、安多消防、家樂福超市、蘇寧電器、浙江茗皇茶葉……
醫(yī)藥、化工、化妝品行業(yè)：樂美包裝、淮安成金醫(yī)藥、無錫濟(jì)民可信醫(yī)藥、昆明昆藥集團(tuán)、白云山光華制藥、廣州一品紅、昆山百家惠、深圳太太藥業(yè)、河源立國(guó)制藥、立白 、建峰化工集團(tuán)、廣州創(chuàng)爾、杭州珀萊雅……
通信、電力行業(yè)、物流行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、上海廣電、江蘇廣電、蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網(wǎng)、佛岡供電局、東莞供電局、廣東信源物流、、順豐快遞、珠海港城物流、桐鄉(xiāng)振石物流……
建筑、煙草等其它行業(yè)：安徽建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)研究總院股份有限公司、煙臺(tái)清泉集團(tuán)、廈門168外貿(mào)商圈、中國(guó)科技大學(xué)大學(xué)、江西服裝學(xué)院、澤達(dá)學(xué)院、海口康泰旅行社、國(guó)家核工業(yè)二三集團(tuán)、鎮(zhèn)江金玉良緣傳播、中國(guó)人壽、金華煙草、甘肅煙草、新余煙草、海門水務(wù)……
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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