培訓(xùn)安排：2024年1月12-13日 廣州
培訓(xùn)費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓(xùn)對象：企業(yè)各層級管理人員。
課程背景：
在任何一家企業(yè)工作，任何一個崗位上，我們或多或少遇到這樣或那樣的問題，以下是否有我們熟悉的影子呢？
1、在工作遇到困境時總是很難獲得上司的理解和支持
2、人際交往中總是覺得不太會說話，一說話就容易得罪人
3、上下級的內(nèi)在性格特質(zhì)總是難以捉摸，造成彼此溝通很難順暢
4、缺乏他人的號召力和領(lǐng)導(dǎo)力，自己注定就是一個團隊中的服從者
5、看待他人的角度單一，總習(xí)慣用自己的價值觀去要求別人，造成人際關(guān)系緊張
6、面對下屬出錯或上司責(zé)備，總是控制不好自己的情緒
面對這些問題，您有何感想？
不同的職場人士有不同的表現(xiàn)和選擇，終導(dǎo)致不同的結(jié)果和不同的人生，我們與其羨慕別人的成功，不如好好去向內(nèi)審視一下自己。
優(yōu)秀職場人士的成功80%靠自己的高情商修煉出來的敏銳覺察力，專業(yè)技能部分只占20%。
工作是一場修行，請記住：我們沒辦法用相同的自己，去得到不同的未來。
課程中能夠幫助學(xué)員領(lǐng)悟到人性多元的復(fù)雜性以及差異化的溝通技巧、上下級協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力方法，并迅速掌握一套完整的化解人際溝通中的矛盾與沖突的有效方法。
課程收益：
1、快速了解他人性格特質(zhì)的方法與溝通技巧
2、掌握并靈活運用高效溝通的“三角框架“模型
3、全面系統(tǒng)地訓(xùn)練并掌握高情商溝通的具體過程
4、識別并避免職場關(guān)系“三角化”對自己的影響
5、熟練掌握正向與負(fù)向反饋的方法與技巧
6、有效化解溝通過程中矛盾與沖突的5項心智模式修煉
課程大綱：
第一講：如何認(rèn)識職場中的高情商？
1、高情商的境界有哪些？
察言觀色
人格尊重
影響他人
2.高情商的特點有哪些？
3.高情商者在職場溝通中的應(yīng)用
4.高情商溝通的四重境界
問題研討：如何和上司進行有效地溝通，達到自己的溝通目的
第二講：如何了解不同溝通對象的性格特質(zhì)及各自性格特質(zhì)的人際互動風(fēng)格？
1、溝通對象的具體性格分類及相應(yīng)的溝通交往方式
具體性格的行為方式
具體性格的內(nèi)在動機
具體性格的互動要領(lǐng)（了解每種性格的情緒密碼）
2、快速識別溝通對象性格特質(zhì)的四個錨點
對方的自我評價傾向
對方的人際合作風(fēng)格
對方的內(nèi)在訴求
對方的情緒穩(wěn)定性
3、案例分析及演練
第三講：如何正確評估與判斷高情商溝通的前提與原則？
1、溝通前的情勢要判斷
說服
談判
辯論
2、溝通的性質(zhì)要評估
利益分歧
認(rèn)同分歧
3、溝通的目標(biāo)要明確
4、覺察溝通風(fēng)格（競爭型、克制型、妥協(xié)型、回避型、合作型）
第四講：如何進行高情商溝通表達的三角框架訓(xùn)練？
1.主體與產(chǎn)品之間構(gòu)建內(nèi)容:成為合格的表達者
2.產(chǎn)品與對象之間構(gòu)建需求：直接擊中對方的需求
3.主體與對象之間構(gòu)建關(guān)系：維護好良好的人際關(guān)系
第五講：如何開展高情商溝通表達的過程訓(xùn)練？
1.利益立場，警惕自己過早地做出判斷；
2.如何用提問營造良好的溝通氛圍
封閉式提問
開放式提問
追問式提問
3、如何用聆聽化解對方的怨氣
聽之以耳
聽之以心
聽之以氣
4.如何用反饋獲得對方的認(rèn)同
逐字反饋
同義轉(zhuǎn)述
意義形塑；
5.如何用強化他人的優(yōu)點和改進他人的缺點
正向反饋：二級反饋
負(fù)向反饋：BIC法則
第六講：如何有效化解上下級之間溝通中的矛盾與沖突？
1.不同層級之間和諧相處應(yīng)該遵從的原則
溝通的妥當(dāng)性大于真實性（說什么VS怎么說）
下級對上級要做到禮讓三分
上級對下級要做到穩(wěn)重妥當(dāng)
平級之間要做到相互尊重
2.如何通過溝通有效化解與上司之間的矛盾與誤會
學(xué)會安上司的心
如何有效地向上級爭取更多的資源
向上司報告應(yīng)該注意的技巧（匯報工作的四象限法則）
3.如何通過溝通有效化解與下屬和同事之間的矛盾與沖突
建立內(nèi)部之間的客戶服務(wù)意識
善用“我”和”我們“，少用”你“和”你們“如何有效處理溝通中的“面子“問題（情、理、法三原則）
4.有效識別和避免上下級溝通關(guān)系的“三角化”
關(guān)系“三角化”的概念
“三角化”對當(dāng)事人的影響
如何避免溝通場景的“三角化”
第七講：如何提升自己高情商溝通的心智模式？
1.案例討論：一次不歡而散的溝通
2.善用系統(tǒng)性思維，發(fā)掘出溝通中矛盾與沖突產(chǎn)生的原點
3.善用整合性思維，把彼此的利益最大化
4.善用“標(biāo)準(zhǔn)影響力“思維，讓對方更容易接納你的意見
5.善于對不同利益進行分類和置換，讓對方更容易和你達成共識
6.善用“問題外化“技術(shù)，讓你和對方的立場趨同
總結(jié)：個人情商測試與解析以及托馬斯-基爾曼人際關(guān)系模型測試與解析
培訓(xùn)講師：衛(wèi)小奎老師
·高級禮儀講師
·中科院認(rèn)證企業(yè)高級EAP講師
·國家注冊（二級）心理咨詢師
·順客隆控股（港股：00974）百位店長心理成長輔導(dǎo)老師
·多家企業(yè)管理團隊培訓(xùn)咨詢顧問
·曾任廣東百強民營企業(yè)“樂從供銷集團”培訓(xùn)學(xué)院院長
·南方航空、廣鐵集團、白云機場，管理團隊心理輔導(dǎo)老師
·九型人格性格分析師
·企業(yè)高級人力資源管理師
·SFBT后現(xiàn)代焦點解決心理青島頭馬領(lǐng)袖演講俱樂部創(chuàng)始人
講師經(jīng)歷及專長：
衛(wèi)老師曾有超過15年的包括“美的”等世界500強中外資企業(yè)的管理從業(yè)經(jīng)驗，超過10年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)經(jīng)驗，超過6年的心理咨詢和成長經(jīng)驗，深諳各種心理咨詢流派。成功培訓(xùn)輔導(dǎo)過商業(yè)貿(mào)易、傳統(tǒng)制造、航空、鐵路、機場等行業(yè)的管理團隊心理成長和管理效能提升；
在順客隆控股（00974）上市前期，面對業(yè)績持續(xù)增長的壓力，輔導(dǎo)各門店店長，提升各門店店長帶領(lǐng)團隊的能力和激發(fā)團隊效能的技巧，成功實現(xiàn)上市前三年業(yè)績年均增長30%以上；
幫助廣鐵集團培養(yǎng)提升300位黨群、工會負(fù)責(zé)人的團隊輔導(dǎo)和溝通水平，有效地緩解了疫情期間，員工工作壓力大，員工上下級之間關(guān)系緊張，工作效率低下等負(fù)面影響！
衛(wèi)老師擁有近二十年帶領(lǐng)團隊、培訓(xùn)咨詢的經(jīng)驗，對于在組織關(guān)系和企業(yè)系統(tǒng)下如何實現(xiàn)團隊和個人效能最大化進行了深入的研究，總結(jié)出了一套科學(xué)實用的方法，尤其是在研究性格、團隊關(guān)系和組織溝通方面有自己獨到的見解，獲得眾多企業(yè)中高管、人資及工會負(fù)責(zé)人的高度認(rèn)同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
衛(wèi)老師現(xiàn)全身心的致力于將心理學(xué)運用到管理實踐當(dāng)中，為幫助廣大企業(yè)中高管團隊負(fù)責(zé)人通過挖掘團隊潛能，助推組織團隊成長，實現(xiàn)企業(yè)績效持續(xù)提升而矢志奮斗！
衛(wèi)老師服務(wù)過的客戶有：
軌道交通和制造：中國南方航空、廣州白云機場、中國人民銀行廣州分行、南京鋼鐵集團、中國建筑集團、華能蒙東公司、中國航發(fā)集團、日立電梯、本田零部件公司、廣州鐵路集團公司、廣州地鐵、湖南機場集團、貴州機場集團、南孚電池、中國人保、太平人壽、廣州白云機場物流、重慶航空、碧桂園集團、江蘇石化、溫州萬洋建設(shè)、廣鐵廣州動車段、衛(wèi)材（中國）制藥、廣東青聯(lián)投資、廣東易創(chuàng)鋼鐵貿(mào)易、樂從供銷集團、廣東順客隆控股、成都比爾咨詢、廣東愛米高家具有限公司、廣東康怡衛(wèi)生用品有限公司、順德中國旅行社、荔園餐飲集團、廣樂包裝材料股份有限公司、肇慶西江酒廠、佛奧集團、康佳集團、海信容聲、富士康、偉創(chuàng)力、遠望谷、和而泰、TE泰科電子（深圳、珠海）、巴德富集團、麥克韋爾集團、深圳冠旭電子、深圳市軒容海科技、港加賀電子、本特勒長瑞、深圳農(nóng)產(chǎn)品公司；
金融業(yè)：廣發(fā)銀行、中國銀行、招商銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、招商基金、太平保險；
電力：南方電網(wǎng)中山供電局、華電昆明電廠、西寧電力、內(nèi)蒙古電力、貴陽電力、河南電力勘測設(shè)計院、鄭州電廠等；
煙草：湖南煙草、湖北煙草
物流行業(yè)：順豐速運、恒路物流。
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