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為工作效率賦能-高效結(jié)構(gòu)思維與表達(dá)

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2022年7月22日 廣州

培訓(xùn)費(fèi)用:1880元(含資料費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

授課對(duì)象:中基層管理人員及管理后備、業(yè)務(wù)部門(mén)、后臺(tái)職能部門(mén)骨干員、初,中,高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、HR及行政/培訓(xùn)管理人員。

課程背景:
《高效結(jié)構(gòu)思維與表達(dá)©》是唯一一門(mén)對(duì)“金字塔原理”進(jìn)行本土化開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品化打造的課程。已形成包含1天基礎(chǔ)版、2天實(shí)戰(zhàn)版、3天成果版的產(chǎn)品體系。
課程經(jīng)過(guò)持續(xù)6年地迭代和打磨,構(gòu)建了能力測(cè)評(píng)/專(zhuān)業(yè)文章/線上課/線下工作坊/課后實(shí)踐/咨詢(xún)輔導(dǎo)等多樣化、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)手段。
課程對(duì)“結(jié)構(gòu)”的概念進(jìn)行深度挖掘,提出了“結(jié)構(gòu)思維”的定義以及“解構(gòu)-建構(gòu)”的基礎(chǔ)框架,使課程具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)。
課程以結(jié)構(gòu)思維為骨架,開(kāi)創(chuàng)性地將“邏輯思維/審辨思維/系統(tǒng)思維/創(chuàng)新思維”融入其中,帶給學(xué)員更全面、更深刻的理解與認(rèn)知。
課程提出了獨(dú)特的教學(xué)宗旨:在語(yǔ)言的組織和表述中錘煉思維品質(zhì);在思維的解構(gòu)和建構(gòu)中提升表達(dá)效能。
課程具有獨(dú)特的VI視覺(jué)設(shè)計(jì),并將其應(yīng)用與所有配套的資料和工具,可提高學(xué)員學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

培訓(xùn)目標(biāo):
    覺(jué)察自我心智,重構(gòu)思維認(rèn)知,隨堂強(qiáng)化訓(xùn)練,同步產(chǎn)出成果
    思維品質(zhì)的提升、表達(dá)能力的改善,非一日之功。單純地課程講授只能在學(xué)員大腦中播入一顆“種子”,若要種子成為為參天大樹(shù),尚需學(xué)員投入時(shí)間與精力進(jìn)行持續(xù)訓(xùn)練。

課程大綱:
 
導(dǎo)入:重視思維與表達(dá)能力,理解思維與表達(dá)之間的關(guān)系
通過(guò)典型工作場(chǎng)景的模擬和解析,幫助學(xué)員預(yù)熱大腦的同時(shí),建立起課程與工作的關(guān)聯(lián),并激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。
1. 課前調(diào)研解讀
    情境模擬:全民調(diào)研
2. 課題解讀及課程整體說(shuō)明
Part-1 關(guān)鍵概念破壁:深刻理解基礎(chǔ)概念
幫助學(xué)員理解課程所涉及的關(guān)鍵“概念”,通過(guò)概念的理解奠定扎實(shí)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。
    學(xué)員思考:課題研討
1. 概念一:結(jié)構(gòu) Structure
 研討:結(jié)構(gòu)就在身邊
 分析能力測(cè)試
 思維定式解讀
2. 概念二:思維結(jié)構(gòu) Thinking Structure
 案例:物質(zhì)世界的啟示
3. 概念三:結(jié)構(gòu)化思維 Structuring Thinking
 案例:結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決
Part-2 解構(gòu)PUTS©四步法:提高思維“分析”能力,高效理解信息
學(xué)習(xí)從整體到部分的信息解構(gòu)之術(shù),提高理解和處理復(fù)雜信息的能力。
    導(dǎo)入演練:你真的能“看”懂嗎!
 解構(gòu)PUTS©四步法——建立解構(gòu)的思維模式
 PUTS©四步法深刻解讀——思維層次的變化
    鞏固練習(xí):使用PUTS©四步法解構(gòu)信息
    世界咖啡:“移花接木”關(guān)聯(lián)實(shí)際工作

Part-3 建構(gòu)PSGO©四原則:提高思維“綜合”能力,高效傳遞信息
學(xué)習(xí)從部分到整體的信息建構(gòu)之術(shù),提高構(gòu)建清晰框架進(jìn)行思考和表達(dá)的能力。
1. 原則P:拒絕膚淺,讓思維表達(dá)更有靈魂
 為什么對(duì)方總問(wèn)“然后呢?”——深刻理解結(jié)論的內(nèi)涵
 評(píng)價(jià)結(jié)論質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)——CSMA鉆石模型
 職場(chǎng)常見(jiàn)結(jié)論的三種類(lèi)型
2. 原則S:不再隨性,讓思維表達(dá)更加嚴(yán)密
 S的內(nèi)涵——Summary與Support
 如何檢驗(yàn)思維是否嚴(yán)謹(jǐn)——兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
 確保嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬纱箬F則
    練習(xí):采用實(shí)際工作課題進(jìn)行PER©三步法演練
3. 原則G:擺脫纏繞,讓思維表達(dá)更加清晰
 分類(lèi)是一種基礎(chǔ)思維模式
 分組思維的三字訣——共·青·團(tuán)
 案例練習(xí):你會(huì)如何匯報(bào)
4. 原則O:撥亂反正,讓思維表達(dá)更加有序
 從邏輯視角看金字塔
 兩種推理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在順序
 研討:排序的深層意義
    世界咖啡:大家來(lái)找茬
Part-4 課程總結(jié)

培訓(xùn)講師:劉晨老師
教育及資格認(rèn)證:
 ·高級(jí)講師
 ·暢銷(xiāo)書(shū)《結(jié)構(gòu)化寫(xiě)作》作者
 ·T+系列課程研發(fā)者及版權(quán)所有人
 ·CPTD™認(rèn)證人才盤(pán)點(diǎn)師
 ·認(rèn)證國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師
 ·世界咖啡SoL China認(rèn)證主持人
 ·美國(guó)ALAMO《領(lǐng)導(dǎo)者之劍:突破思維技巧》認(rèn)證講師
 ·《企業(yè)創(chuàng)新官》《創(chuàng)課車(chē)間:微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》認(rèn)證講師
 ·15年企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)兩家500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理崗
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
從業(yè)經(jīng)歷:兼具甲乙方工作經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)視角
 曾任兩家500強(qiáng)企業(yè)(中信銀行、恒大集團(tuán))高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理;
 曾任知名顧問(wèn)公司學(xué)習(xí)技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
專(zhuān)業(yè)能力:系統(tǒng)知識(shí) | 持續(xù)輸出 | 教學(xué)研究實(shí)踐
 INTJ專(zhuān)家型特質(zhì)、1+3專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系(思維技術(shù)+績(jī)效技術(shù)/學(xué)習(xí)技術(shù)/引導(dǎo)技術(shù));
 曾開(kāi)發(fā)《**思考力》品牌課程,市場(chǎng)銷(xiāo)售額過(guò)千萬(wàn),認(rèn)證數(shù)十位商業(yè)講師;
 自主研發(fā)T+高效系列課程,涉及思維表達(dá)、商務(wù)寫(xiě)作、職場(chǎng)溝通、課程開(kāi)發(fā)等;
 各類(lèi)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),管理能力、關(guān)鍵人才、行動(dòng)學(xué)習(xí)、內(nèi)訓(xùn)師、績(jī)效改進(jìn)、學(xué)習(xí)地圖等。
培訓(xùn)客戶
【企業(yè)大學(xué)】工銀大學(xué)/招銀大學(xué)/海爾大學(xué)/創(chuàng)維學(xué)院……
【金融類(lèi)】中國(guó)銀行/建設(shè)銀行/交通銀行/工商銀行/農(nóng)業(yè)銀行/民生銀行/中信銀行/興業(yè)銀行/招商銀行/廣發(fā)銀行/華潤(rùn)銀行/杭州銀行/漢口銀行/微眾銀行/眾邦銀行/武漢農(nóng)商銀行/南海農(nóng)商銀行/佛山農(nóng)商銀行/順德農(nóng)商銀行/中國(guó)人壽/中美大都會(huì)人壽/前海人壽/前海財(cái)險(xiǎn)/恒大人壽/平安人壽/平安產(chǎn)險(xiǎn)/廣發(fā)基金/國(guó)盛金控集團(tuán)/小牛資本/東風(fēng)汽車(chē)財(cái)務(wù)公司......
【地產(chǎn)類(lèi)】建發(fā)集團(tuán)/華發(fā)集團(tuán)/特發(fā)地產(chǎn)/招商地產(chǎn)/星河地產(chǎn)/中新置地/聯(lián)投置業(yè)……
【能源電力類(lèi)】湖北能源/國(guó)投小三峽發(fā)電/海南電網(wǎng)/廣西電網(wǎng)/珠海電力局/佛山電力局……
【生產(chǎn)制造類(lèi)】東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)/新產(chǎn)業(yè)生物/邁瑞醫(yī)療/青島德瑞皮革/深南電路/中國(guó)聯(lián)塑/三雄極光/萬(wàn)家樂(lè)/格力電器/維達(dá)紙業(yè)/廣東鮮活果汁……
【政府公益類(lèi)】惠州稅務(wù)局/湛江稅務(wù)局/清遠(yuǎn)稅務(wù)局/從化稅務(wù)局……
【其它行業(yè)】歡樂(lè)谷集團(tuán)/上海城投水務(wù)集團(tuán)/順豐速運(yùn)/中大元通/中國(guó)移動(dòng)/中國(guó)聯(lián)通/中國(guó)電信/廣郵院/中國(guó)電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)公司/中鐵武漢電氣化局集團(tuán)/東方電氣集團(tuán)/沃爾瑪/聯(lián)想深圳研發(fā)中心/中交四航局/路橋集團(tuán)/建工集團(tuán)/光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所/湖北中煙/云南黃金/索契健康/冰山集團(tuán)/永鴻集團(tuán)/溫氏集團(tuán)/中國(guó)石油大學(xué)……
培訓(xùn)風(fēng)格:
劉晨老師授課邏輯性強(qiáng),不刻意渲染,親切自然,娓娓而談。依托強(qiáng)大的課程開(kāi)發(fā)能力,劉晨老師能根據(jù)學(xué)員的實(shí)際需求與特點(diǎn),對(duì)課程內(nèi)容及授課方式進(jìn)行富有針對(duì)性的設(shè)計(jì),并在教學(xué)設(shè)計(jì)和講授話術(shù)的關(guān)鍵部分進(jìn)行調(diào)整。客戶經(jīng)常反饋:劉晨老師很用心,課前發(fā)給他的資料全都用到了授課中!

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
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溝通技巧
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