【培訓安排】2025年2月20日上海、7月10日上海、10月16日上海
【適合對象】人工智能時代的各類職場辦公人士
【培訓費用】2980元/人（差旅費用請自理）
【課程背景】
本課程是一門綜合性的AI思維培訓課程，旨在幫助學員全面掌握AI技術與應用的核心知識，提升思維層次與決策能力。課程共分為五個模塊，從AI入門與趨勢開始，逐步深入到系統化思維、全局化思維、數據化與智能化思維，以及AI倫理與責任。在AI入門與趨勢模塊中，學員將了解AI的定義、發展歷程與未來趨勢，掌握AI技術的核心要素，包括數據、算法與算力，并概覽AI在各行業的應用情況。通過小組討論，學員將深入探討各個行業中AI的應用場景與價值，為后續的學習打下堅實基礎。本課程注重理論與實踐相結合，通過豐富的知識點講解、案例分析與實戰演練，幫助學員全面提升AI思維與應用能力，為未來的職業發展奠定堅實基礎。
【課程收益】
1、AI基礎知識掌握：學員將全面理解AI的定義、發展歷程及未來趨勢，為深入學習AI技術奠定堅實基礎。
2、系統思考能力提升：學員將掌握系統思考的基本概念與原則，能夠更全面地分析問題，預測潛在影響。
3、提示詞結構框架運用：掌握多種提示詞結構框架，如ICIO、CRISPE等，為AI項目提供有力的思維工具。
4、邏輯思維方法論：通過學習和實踐MECE原則、金字塔結構等邏輯思維方法論，學員將提升問題分析與解決的能力。
5、提示詞封裝技能：掌握Dify的概念與應用，學會對AI提示詞進行封裝，優化其表達與效果。
6、倫理原則認知：學員將深入了解AI倫理原則，如透明度、公平性、隱私保護等，為AI項目的倫理合規提供指導。
【課程大綱】
模塊一、AI入門與趨勢
1、AI定義、發展歷程與未來趨勢
2、AI技術的核心要素：數據、算法、算力
3、AI在各行業的應用概覽
4、小組討論：各個行業中AI的應用場景與價值
模塊二、系統化思維
1、系統思考的基本概念與原則
2、識別系統中的反饋循環與延遲效應
3、理解非線性關系與動態平衡
4、系統循環圖的構成組件與反饋回路
5、如何應用系統思考優化決策
6、案例練習：繪制一個簡單系統的循環圖，識別其中的增強回路與平衡回路
7、案例分析：分析一個系統問題，使用問題樹與因果鏈進行層層剖析
模塊三、全局化思維
1、AI提示詞思維鏈定義
2、思維鏈CoT的應用：無樣本提示、少樣本提示、需求拆分
3、思維樹ToT：不同提示詞范式對比與選擇策略
4、提示詞結構框架：ICIO框架、CRISPE框架、BROKE框架、CREATE框架
5、邏輯思維經典方法論：MECE原則、金字塔結構、六頂思考帽、PDCA循環、SMART原則、5W2H思考法
6、實戰演練：應用邏輯思維方法論，對給定問題進行結構化分析與解決
7、小組練習：設計一個AI提示詞的思維地圖，展示其邏輯結構與關鍵要素
模塊四、數據化與智能化思維
1、大語言模型的常見參數與特性
2、AI提示詞封裝：Dify的概念與應用
3、智能體開發實踐：基礎流程與關鍵步驟
4、實戰演練：使用Dify工具對一組AI提示詞進行封裝，優化其表達與效果
5、小組項目：設計一個簡單的智能體應用方案，包括功能描述、預期效果及實施步驟
模塊五、AI倫理與責任
1、AI倫理原則：透明度、公平性、隱私保護等
2、AI決策的可解釋性與信任問題
3、AI誤用與濫用案例分析
4、小組討論：討論AI倫理在特定應用場景中的重要性，并提出確保倫理合規的建議
【培訓講師】青鋒，領導力與人才發展專家
·儲備經理情境管理實戰©、新任經理情境管理實戰©、中層管理者情境管理實戰©、關鍵溝通©、非人事經理的人力資源管理©等國家級認證版權課程架構師和首席講師
·M-GOST工作法聯合創始人、金牌面試官、全局觀與系統思考課程架構師
·原全球市占率第一的500強物流集團高管，總部管理學院管理培訓講師，科技中心技術保障領導力培訓項目負責人
·原信息安全科技公司執行總裁兼HRVP
·原新三板上市教育培訓公司總部就業培訓與技術質量管理咨詢顧問
·中國交通運輸協會物流技術裝備委常務理事
·中國交通運輸協會物流技術裝備專家智庫“名人堂”特聘專家
·上海交通大學、東華大學等知名重點院校雇主品牌進校園培訓講師
·威斯敏斯特大學與東華大學全日制工商管理雙碩士
·美國項目管理協會(PMI)認證項目管理專業人士(PMP)
·國際信息科學考試學會(EXIN)認證敏捷管理教練(ASM)
·創青春全國創業大賽MBA專項賽國家銀獎獲獎選手
·國際企業管理挑戰賽（GMC）三等獎獲獎選手
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