培訓安排：2025年2月26日 北京
培訓費用：1980元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
培訓對象：企業員工。
課程背景：
公文寫作是現代企業上傳下達、統一做法、提升效率所必須的一種基礎能力。而由于公文寫作的枯燥性，產生了大批“不想寫”“不會寫”“寫不好”的情況，大量員工寫作能力的欠缺，導致了企業對內總結工作經驗“無話可寫”，對外溝通交流時“錯誤百出”，嚴重影響了公司和部門形象。
我們每天需要處理諸多的如通知、報告、請示、總結、計劃、會議記錄等不同形式的公文寫作，但寫作過程中邏輯不縝密、表達不清晰的問題一直在困擾著我們。在文案撰寫領域，Chat GPT可以助力企業文案優化師的工作。Chat GPT可以根據企業提供的市場和受眾分析，自動生成符合需求的文案，從而大大提高營銷效率。
課程為企業寫作量身打造，提供大量的案例和實踐技巧，打開員工寫作的思維，提升寫作的技巧，實現公文寫作的簡明、準確、樸實與規范。同時，幫助員工掌握AI寫作輔助文案優化，還可提升員工寫作效率。
課程收益：
熟練掌握并運用公文寫作的步驟與技巧；
掌握公文語言的表達技巧和藝術；
熟練掌握漢語語法，避免出現語法錯誤；
提升語言表達的準確、嚴謹和精煉；
掌握Chat GPT提問和寫作技巧。
課程大綱：
第一講：公文基本概念
一、 公文的概述
1. 公文的種類
2. 公文的特點
3. 公文的層次
4. 公文規范字體
二、 公文的常見錯誤
1. 公文標題的常見錯誤
2. 公文正文的常見錯誤
3. 公文結尾的常見錯誤
三、 寫作中的語文雷區怎么繞？
1. 常見的語法錯誤
2. 語言修辭方面
3. 標點符號的使用
4. 數字使用的使用
第二講：主題提煉技巧
一、 立意站位有高度
1. 引用講話
2. 運用理論
3. 全局在胸
4. 放大背景
案例：本質安全管理重在“理”
二、 提煉主題有角度
1. 時代精神
2. 獨特眼光
3. 新穎角度
案例：“XX好青年”評選活動
案例：一位財務人員的初心
三、 標題提煉有精度
1. 單字重復型
2. 內部重復型
3. 類比型
4. 反差型
5. 數字型
案例：黨總支書記XXX抓黨建工作述職報告
第三講：常見公文寫作
一、 通知、通告和通報
1. 六種通知的寫作規范
2. 三種通報的寫作規范
3. 兩種通告的寫作規范
4. 三者的區別
案例：新員工入職見面會的通知
二、 請示要寫清理由
1. 請求指示的請示
2. 請求批準的請示
3. 請求批轉的請示
4. 請示理由的寫作技巧
5. 請示的常見問題
案例：關于組織爬山比賽活動的請示
三、 報告要突出亮點
1. 報告的常見類型
2. 報告亮點和內涵
3. 工作亮點提煉原則
4. 工作亮點提煉緯度
案例：關于學習貫徹xxxxxx會議精神情況的報告
四、 會議紀要≠會議記錄
1. 會議紀要的內容結構
2. 工作會議紀要八字可循
3. 會議紀要內容如何取舍？
4. 好的會議紀要做到這六點
五、 計劃和總結怎么寫出彩？
1. 領導想看什么樣的工作總結？
2. 場景：周計劃和總結
3. 場景：年終計劃和總結
4. 工作總結與工作匯報的區別
第四講：掌握AI寫作能力
一、 掌握AI對話三部曲
（一）發布任務，精準指令讓AI變身助理
1. 背景：為什么要發布任務
2. 角色：要擔任什么角色
3. 命令：要幫我干什么
4. 要求：要什么不要什么
（二）確定標準，把握方向讓AI更懂你
1. 梳理新思路：輸入問題-底層邏輯-輸出結果
2. 可以直接給案例，AI總結標準
3. 再次明確思路、邏輯、細節進行調整，最后重新生成
（三）測試反饋，有錯就改讓AI更智能
1. 可以夸獎AI
2. 明確的正面反饋，能幫助AI更好地了解需求
二、 掌握AI提問技巧
（一）錯誤提問類型及如何避免
1. 問題太大、太寬泛
2. 提問太抽象（得到發散性問題）
3. 需求不明確提問
（二）如何寫出好的指令
1. 好的指令結構：問題+要求
2. 追加要求，進一步完善
（三）如果不會提問，可以使用提問小助手
1. 告訴他讓他給更好的提示詞
2. 假設他是一個擅長提問的助手+完整文字素材，讓他自己提問自己補充
（四）AI的助理高效訓練法
1. 發布任務
2. 確定標準
3. 測試反饋
4. 訓練完成
工具包：
1.50組容易混淆的常用詞
2. 標點符號用法
3.電力行業公文寫作排比句
4. 公文寫作常用詞匯
5. 企業公文寫作范例
培訓講師：金瑩老師
·高級講師
·國家高級企業培訓師
·埃里克森學院認證專業教練
·中國培訓師大聯盟 金牌講師
·美國4D領導力認證講師&教練
·英國東尼•博贊官方認證思維導圖認證講師
·DISC性格特質國際認證講師&顧問
·自主研發國家版權課程《打開視覺腦，激發管理創新》
·曾任職：中國企業家雜志社（深圳分部） 責任編輯
金老師擁有13年服務于世界500強企業的實戰培訓管理經驗，致力于打造企業高績效團隊建設與管理、員工成長能力模型及技能、綜合素質提升的培訓課程及體系，善于從全局角度進行分析思考。從事多年企業管理和人力資源管理項目咨詢及培訓工作，10年多職場結構化思維實踐經驗，深入了解企業真正的培訓需求，在工作中更為游刃有余。
2008年開始，金老師開始從事專兼職講師的培養和選拔工作，多次參與移動通信員工內訓師的選拔和培養工作。2011年開始，金老師深入扎根在電力企業培訓咨詢工作中，通過諸多培訓咨詢項目，了解電力企業內部工作模式和業務特點，曾指導國家電網員工參加課程開發比賽，取得第一、第二名的好成績。2018年，金老師自主研發國家版權課程《打開視覺腦，激發管理創新》得到學員的高度認可，并在千聊和荔枝平臺開設線上課程。近年來，金老師先后為企業提供培訓約3000多課時，培訓學員達8000人次以上，深受管理層及知識型員工的喜愛。
培訓客戶：中國鐵路集團、慧聰研究、廣東中煙、廣州卷煙廠、渤海銀行蘇州分公司、中信銀行北京分公司、光大銀行重慶分公司、武漢沌口工業園區、湖北廣聚德傳媒有限公司、功達建業公司、潤琦人力資源公司、通聯資本運營公司、銀川文化旅游投資集團、寧小游文化旅游、遠航信息技術有限公司、國家電網、山東省電力有限公司、湖北省電力公司、山西省電力有限公司、福建省電力有限公司、甘肅省電力公司、浙江省電力有限公司、寧夏省電力有限公司、陜西省電力公司、貴州省電力公司、新疆省電力公司、晉中供電公司、洛陽供電公司、陽泉供電公司、襄陽供電公司、眉山供電公司、岳陽供電公司、煙臺供電公司、棲霞供電公司、隨州供電公司、嘉興電力公司、德州供電公司、廣東省粵電集團、興義供電局、深圳供電局、呂梁供電公司、樂山供電公司、安陽供電公司、南網調峰調頻公司、中國移動、湖北聯通、湖南移動、云南移動、新疆移動、寧夏移動、內蒙古移動、重慶移動、廣東移動、長沙移動、深圳移動、商丘移動、東莞移動、廣東聯通、韶關移動、清遠移動等。
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