培訓安排：2022年12月16-17日 佛山
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業(yè)的中基層管理者、企業(yè)項目經(jīng)理及項目成員、建議將問題的干系人組建成學習團隊，效果將更佳。
培訓背景：
1.為什么我們每天面臨大量的問題？
2.為什么我們每個人對問題的理解不一樣？
3.為什么我們對問題很難形成一致的意見和解決方法？
4.為什么解決問題的時候，我們總是少數(shù)幾個人在忙？
5.為什么我們解決某一個的問題后，下一次又出現(xiàn)了同樣的問題？
發(fā)現(xiàn)問題比解決問題還要來得更重要，團隊解決問題比個人獨立解決問題更有效，系統(tǒng)性的解決問題比各個擊破更給力；結構化的思維模式比無序的研討分析更快速；以終為始的問題解決思維比經(jīng)驗思維更具科學性。《問題終結者：行動學習式問題分析與解決V6.0》融合了4W2H、思維導圖法、系統(tǒng)思考法、團隊列名法、5WHY分析法、天地人物分析法、智慧疊加法、全腦思維模式等10余個問題解決的工具和方法，高效的幫助學員現(xiàn)場尋找問題的解決措施，針對解決措施制定行動計劃，達到學習后就可以行動的效果，幫助管理者提升績效。
課程收益：
1. 通過團隊交互和融合，改善學員心智模式，形成更適應組織發(fā)展的心智模式；
2. 現(xiàn)場學會并應用“問題解決科學分析法”，幫助企業(yè)解決3-5個真實的難題；
3. 學會應用15個問題解決的工具，并實戰(zhàn)應用到問題解決的各個環(huán)節(jié)中來；
4. 幫助團隊成員達成思維上的默契，統(tǒng)一認識，構建思維意識的一致性，在同一思維軌道上，團隊成員優(yōu)勢互補，精進寫協(xié)作。
培訓講師：謝言川
·原格蘭仕集團培訓總監(jiān)
·師從著名管理學家陳春花教授
·北京彼得•德魯克管理學院 認證講師
·能力工坊研究院 院長&創(chuàng)始人
·中國南方行動學習聯(lián)盟 發(fā)起人
·中國企業(yè)能力建設工程 特聘講師
·某著名集團領導力中心 主任
近年來，謝言川憑借在咨詢培訓行業(yè)的貢獻，榮獲中國企業(yè)培訓匠心獎、中國行動學習十佳講師、中國品牌培訓師100強等多項殊榮和多家企業(yè)的特聘講師稱號。
謝老師建立過2所企業(yè)商學院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團）等多個行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗、項目經(jīng)驗。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個行業(yè)的企業(yè)擔任經(jīng)營管理顧問、行動學習顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發(fā)展年會、中國企業(yè)教育百強論壇、中國企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。
謝老師用108個管理項目和行動學習項目，每年堅持項目和課程迭代式升級，以年超過200天的項目輔導和授課時間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價值服務，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)成長。
核心價值
通過聚焦戰(zhàn)略目標，構建戰(zhàn)略實施路徑，針對戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理短板和管理能力要求，以能力工坊、管理課程、管理輔導、行動學習、管理教練等形式提供個性化的輔導和服務，打造一致的管理語言，為客戶戰(zhàn)略實現(xiàn)奠定基礎，構建基石。
核心項目
《管理能力提升咨詢項目》
《戰(zhàn)略到績效結果行動學習項目》
核心課程
《化戰(zhàn)略為行動：有效的管理V5.0》
《管理加速器：管理者的五項技能訓練5.0》
《問題終結者：行動學習式問題分析與解決V6.0》
實施的典型項目
1. 德魯克管理工坊系列項目
2. 拓維網(wǎng)絡干部能力提升項目
3. 明陽集團高管能力提升項目
4. 西貝督導年度輔導項目
5. 湖北移動千人行動學習項目
6. 浙江聯(lián)通行動學習項目
7. 平安銀行中層干部行動學習項目
8. 中國兵器集團管理能力提升項目
9. 郵政EMS管理干部能力提升項目
10. 武漢移動朝陽人才行動學習項目
11. 金堆城管理提升行動學習項目
12. 重慶移動戰(zhàn)略人才培養(yǎng)行動學習項目
13. 迅雷網(wǎng)絡儲備經(jīng)理、經(jīng)理、儲備總監(jiān)、總監(jiān)管理提升項目
14. 中國華能集團中高層干部管理提升項目
15. 力源集團高管能力提升項目設計與項目實施
合作客戶（部分）：
T三有機茶、韓泰輪胎、升學集團、維意定制、新居網(wǎng)、維達紙業(yè)、諾普信、EMS、中航健康、VIVO、美的集團、中國移動、中國銀行、招商銀行、中信銀行、國藥集團、東風集團、一汽集團、西貝餐飲、拓維網(wǎng)絡、深圳高速、潤田、平安銀行、中國聯(lián)通、中國電信、太平洋集團、晚安集團、中外運、中糧、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、建設銀行、工商銀行、興業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、廣東農(nóng)商行、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團、中國國電、深圳能源集團、中廣核、中國核電研究院、中興通訊、中通服、白云機場、南方航空、中國國航、中國氣象局、中電科技集團、奧園集團、光大集團、龍光地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中建一局、歐姆龍、新中源、中聯(lián)重科、淘寶大學、合生元、周大福、中海油、喬丹體育、力源集團、金龍魚、中化集團、蒙牛集團、迅雷網(wǎng)絡等。
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