培訓(xùn)安排：2022年8月19-20日東莞
培訓(xùn)講師：段小鵬，原埃森哲資深顧問
培訓(xùn)費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）
課程對象：工作5年以上的核心骨干、中層管理者
課程背景：
痛點1：領(lǐng)導(dǎo)對PPT報告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構(gòu)思報告思路？
痛點2：領(lǐng)導(dǎo)頻繁的變換PPT報告思路，一次次的推翻前版本。如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的變？
痛點3：PPT報告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字，無觀點、無重點。如何高度概括重點？
痛點4：領(lǐng)導(dǎo)/聽眾看不懂PPT報告的內(nèi)容，需大量的解釋說明。如何清晰呈現(xiàn)內(nèi)容？
痛點5：領(lǐng)導(dǎo)吐槽報告缺乏高度、亮點、格局等。如何通過邏輯呈現(xiàn)提升PPT的價值感？
痛點6：找圖片、找模板、炫動畫、PPT形式太花里胡哨。如何高效防變防丑防亂繪制？
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于老師1000+份管理型PPT報告的實戰(zhàn)經(jīng)驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。（不是教PPT軟件操作美化的PPT邏輯課程！）
課程收益：
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路
大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報思路
觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點
邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式
課程大綱：
報告認識有新知：企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素
(一) 標桿研究：解讀管理型PPT報告背后的邏輯
(二) 4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業(yè)
問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法
（面對PPT報告中開放性的復(fù)雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，查找根因并提出有效解決方案？……）
(一) 邏輯思考的兩個維度
1. 案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2. 慣性思維方式引發(fā)的思考后果
(二) 邏輯思考的兩大原則
1. 案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2. MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
(三) 邏輯思考的一個工具：邏輯樹的應(yīng)用
(四) 邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法
(五) 邏輯思考的N個應(yīng)用：常見的工作實踐場景
大綱構(gòu)思有邏輯：PPT整體報告思路大綱構(gòu)思的方法
（如何從0到1快速形成PPT匯報報告的思路？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點\價值點？沒有業(yè)績怎么辦？……）
(一) 構(gòu)思的3個原則（315原則）
1. 始于3個目標：Why\Who\Where
2. 忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3. 終于5個全面：廣度、深度、高度、角度、溫度
(二) 構(gòu)思的2個維度
1. 高度：如何提升報告的高度和格局
2. 角度：如何找工作中的亮點和閃光點
(三) 常見的2種構(gòu)思方法
1. 規(guī)劃方案型PPT報告構(gòu)思方法（典型：戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作方案）
2. 總結(jié)分析型PPT報告構(gòu)思方法（典型：年度總結(jié)、項目總結(jié)）
內(nèi)容匯報有重點：PPT總結(jié)提煉匯報內(nèi)容重點的方法
（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結(jié)歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）
(一) 數(shù)據(jù)圖表中提煉重點的方法：標題即結(jié)論
1) 案例：反面教材示例
2) 案例：正面教材示例
(二) 長文本段落提煉重點的方法：二八法則
1) 案例：某溝通故事的啟發(fā)
2) 案例：人力資源優(yōu)化的4個原則
(三) 多條短信息提煉重點的方法：歸納總結(jié)
1) 案例：辦公樓選址
2) 案例：某公司利潤下滑的原因
(四) 幾段長文字段落提煉的方法：分組提煉
1) 案例：FQL公司介紹
2) 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹
內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法
（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內(nèi)容系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化呈現(xiàn)出來，讓內(nèi)容更清晰易懂、更高大上、更有價值感？……）
(一) 原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）
(二) 原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）
(三) 原則3：三種邏輯關(guān)系表達圖形（不要做文字的搬運工，要做思想和邏輯的搬運工）
(四) 原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類設(shè)計）
(五) 干貨分享：外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全
(六) 常見的邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1. 并列關(guān)系型圖形
2. 遞進關(guān)系型圖形
3. 包含關(guān)系型圖形
4. 組合關(guān)系型圖形
(七) 案例：某公司戰(zhàn)略目標描述
(八) 案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)
(九) 案例：某項目成功經(jīng)驗總結(jié)
(十) 案例：某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路
制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧
（聚焦內(nèi)容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進明晰的過程，需反復(fù)修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可！）
(一) 防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)PPT大量修改工作量的原則
(二) 防丑（專業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三) 防亂（規(guī)范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
總結(jié)答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑
(一) 咨詢電子書籍（13本）
(二) 咨詢工具、方法論、模型（59個）
(三) 咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全19份）
(四) 邏輯思維參考書籍（2本）
PPT插件工具分享（2個）
培訓(xùn)講師：段小鵬老師，PPT邏輯思維專家
·前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
·曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
·近10年的咨詢經(jīng)驗及商業(yè)PPT報告編寫經(jīng)驗
·具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、經(jīng)營分析、述職競聘、項目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報告編寫經(jīng)驗
·擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師
·北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA
服務(wù)客戶：
央企/國企：中國五礦集團、神華集團、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國建設(shè)銀行總行、江銅集團、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網(wǎng)、振華石油、東方電氣、深圳電信、天翼物聯(lián)、海南聯(lián)通、河北電信、廣東聯(lián)通、廣州聯(lián)通、上汽、一汽、華僑城、浙江農(nóng)商行、北京城市排水集團、廣西聯(lián)通、中化地質(zhì)局、包商銀行……
外企/民企：華為、聯(lián)想集團、龍湖地產(chǎn)、安踏集團、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數(shù)碼城、廣發(fā)證券、360、美團、杭州鴻星電子、平安人壽、平安金融、廣東鴻發(fā)、三星電子、興森科技、索恩格汽車部件、蘇州瑞泰克、雷沃重工、永祥股份、vivo、恒企教育……
政府：廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經(jīng)信委、廣東省信息中心……
其他：南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣信君達律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA
珠寶行業(yè)：鉆石世家、周大福等；
新聞媒體：浙江廣電、深圳晚報、新快報、佛山日報、廣州培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂部等。
國企單位：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、蘇中建設(shè)、中國電力、廣州燃氣、南方電網(wǎng)、中建八局、廣州公路局、白云機場、廣州供電局、廣州自來水、中糧集團等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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