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管理者問題分析與決策沙盤模擬

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2025年10月24-25日 廣州

培訓(xùn)費(fèi)用:4580元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員,基層管理人員。

課程背景:
企業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)有問題的單位!面對(duì)層出不窮的問題,企業(yè)管理中常見的困惑是---
    ·不知道什么是問題(無意識(shí)心)
    ·不把問題當(dāng)問題(無責(zé)任心)
    ·自己的問題說成別人的問題(無主動(dòng)心)
    ·同樣問題一犯再犯(無上進(jìn)心)
    ·解決問題不考慮成本(無主人心)
《管理者問題分析與解決》課程是世界財(cái)富500強(qiáng)中多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)訓(xùn)練課目!這一課程的開發(fā)者是查爾斯•H•凱普納(CharlesH.Kepner)博士和本杰明•特雷高(BenjaminB.Tregoe)博士。二人都曾擔(dān)任美國蘭德公司的高級(jí)研究員,并創(chuàng)建Kepner-Tregoe法。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,必然使企業(yè)面臨的問題越來越多。認(rèn)識(shí)問題和解決問題,日益成為當(dāng)今企業(yè)面臨的重要課題。問題意識(shí)強(qiáng)且解決問題能力高的管理人員,就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng);沒有問題意識(shí)和解決問題能力弱的管理人員,就會(huì)因?yàn)橐庾R(shí)不到問題即將到來、或者由于解決問題不力而使企業(yè)陷于絕境。基于此,本課程通過有針對(duì)性的學(xué)習(xí)與演練,使得學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握分析問題和解決問題的能力,提升決策水平。

培訓(xùn)目標(biāo):
1、培養(yǎng)管理人員的問題意識(shí);培養(yǎng)學(xué)員面對(duì)問題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度;
2、掌握各種分析問題與解決問題的創(chuàng)新性工具與方法;
3、掌握解決問題的思路,以積極態(tài)度尋找解決問題的方法,并科學(xué)解決;
4、通過豐富的企業(yè)案例討論和演練,啟發(fā)學(xué)員思路、開拓管理視野。

課程大綱:

第一講:發(fā)現(xiàn)問題
1. 問題概述
1) 不能發(fā)現(xiàn)問題本身就是一個(gè)問題!
2) 問題的三種類型
目標(biāo)-期望-理想
3) 制造型企業(yè)常見的九個(gè)問題分析維度
案例分析:一次失敗的會(huì)議
2. 解決問題的五大誤區(qū)
3. 解決問題的心態(tài)準(zhǔn)備
1) ABC理論:困擾我們的不是事情本身而是對(duì)這件事情的看法
案例分析:一顆螺絲釘引發(fā)的后果
2) 企業(yè)人的主動(dòng)與被動(dòng)
企業(yè)的問題無處不在/主動(dòng)與被動(dòng)的不同
案例分享:企業(yè)到底存在哪些浪費(fèi)?
3)發(fā)現(xiàn)問題工具---
1.頭腦風(fēng)暴法   2 .9個(gè)核對(duì)法   3.數(shù)據(jù)對(duì)比法

第二講:界定問題
1. 問題的界定與分類
恢復(fù)型、改善型、預(yù)防型
2. 成立項(xiàng)目小組
3. 問題級(jí)別評(píng)估
4. 正確界定問題
案例:外墻為何開裂了?
5. 收集相關(guān)信息
6. 承諾行動(dòng)計(jì)劃
工具導(dǎo)入---
1.5hy分析法  2.團(tuán)體列名法

第三講:分析問題
1. 找到目標(biāo)再摳扳機(jī)
案例導(dǎo)入:二戰(zhàn)時(shí)的飛機(jī)
2. 問題分析工具演練
1) 5W3H法
2) 6M1E法
3) 麥肯錫的MECE法
4) 特性要因分析法
5) 5Why法

第四講:制定方案
1. 個(gè)人方案提出
2. 集體方案提出
3. 正式方案提交

第五講:決策實(shí)施
1. 成立決策小組
2. 決策工具應(yīng)用---
1) 決策矩陣
2) 風(fēng)險(xiǎn)分析
3) SWOT分析
3. 制定行動(dòng)計(jì)劃

第六講:總結(jié)預(yù)防
1. 企業(yè)最大的成本是重復(fù)失敗的成本
2. 定期總結(jié)失敗教育
3. 數(shù)據(jù)化管理:建立管理紅黑榜
4. 建立完善考評(píng)機(jī)制
贈(zèng)送資料:企業(yè)常見的38個(gè)問題案例

培訓(xùn)講師:朱磊老師
    ·18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
    ·EMBA、國家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
    ·PTT(國際專業(yè)講師)認(rèn)證高級(jí)講師
    ·中山市人力資源協(xié)會(huì)特聘專家
    ·北大EMBA(珠中江)運(yùn)營(yíng)中心講師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
    ·曾任:東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
    ·曾任:鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理
    ·擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源
    朱磊老師擁有18年臺(tái)、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人力資源經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),故能有“臺(tái)灣人的經(jīng)營(yíng)思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”,一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話;長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
    5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),任職鳳凰光學(xué)期間,成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂,以及成本控制利器——《全面經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算》體系,優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈虧狀況的透明化和及時(shí)化。
    12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),師承臺(tái)灣資深講師許連欽,培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn),在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計(jì)總?cè)藬?shù)超過10000人次以上,課程滿意度90%以上。
    14年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),師從日本佳能資深顧問野沢老師,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),先后任世界500強(qiáng)企業(yè)(亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺(tái)企合資大型企業(yè)集團(tuán))資深生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、國營(yíng)上市公司(鳳凰光學(xué)股份)人事行政副總經(jīng)理,擅長(zhǎng)通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。
    2016年,著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。
    首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設(shè)計(jì)大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。
    朱老師服務(wù)過的客戶有:
外資,生產(chǎn)制造行業(yè):亞洲光學(xué),武藏精密,富山精密,廣東領(lǐng)先陳列,安德里茨有限公司,富山精密電鍍,奧馬電器、三美富山電鍍,龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機(jī)械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機(jī)電,奧括電子……
金融行業(yè):中國銀行,浙江農(nóng)商銀行,中國農(nóng)業(yè)銀行,上海農(nóng)上海,廣州工行分行,恒豐銀行,廣州增城農(nóng)行,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行,廣發(fā)銀行,廣發(fā)期貨……
通信行業(yè):河北電信、廣州電信,中國電信股份有限公司,山東電信……
電力行業(yè):南方電網(wǎng),唐山電郵技術(shù)學(xué)院,廣州供電局,宜賓高縣能投電力,佛山電力集團(tuán)……
大型國企:中國中鐵集團(tuán)四局,中海洋嘉明電力,中建八局,中國中鐵十二局,中鐵六建,中國質(zhì)檢,勘察設(shè)計(jì)院,中國中海油集團(tuán),中海天然氣集團(tuán),中建三局……
高校學(xué)院:北大EMBA(珠中江)運(yùn)營(yíng)中心、中山大學(xué)、武漢大學(xué),暨南大學(xué),浙江大學(xué),佛山南海開放大學(xué),廣東教育研究院……
地產(chǎn)建材:佳誠地產(chǎn)集團(tuán),天睿地產(chǎn),仁恒地產(chǎn),雅集地產(chǎn)廣盛運(yùn)動(dòng)器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業(yè)、珠海天威打印耗材、羅伯特?zé)麸棥⒖ㄟ~奇燈飾……
知名行業(yè):格力電器,悅來集團(tuán),能投電力公司,紅獅集團(tuán),先導(dǎo)稀材,創(chuàng)維集團(tuán),TCL集團(tuán)……
物流運(yùn)輸行業(yè):韻達(dá)速遞,順豐速運(yùn),江蘇寧宿徐高速,上海地鐵,招商蛇口,東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán),深圳聯(lián)合車展,泰州高速運(yùn)輸……
食品快消行業(yè):咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……
政府事業(yè)單位:順德市容桂政府,中山市衛(wèi)計(jì)局,中山市人力資源協(xié)會(huì),廣東省煙草專賣局……
其他行業(yè):廣東煙草,英騰電氣股份有限公司,金光(APP)集團(tuán)、廣州目標(biāo)燈飾、東莞智通、佳誠地產(chǎn)集團(tuán)、中豐田、信匯集團(tuán)、珠海益百家、廣州基博顧問、中山卓越、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財(cái)富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財(cái)富數(shù)碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會(huì)展、曙光鋁業(yè)、華裕燈飾、樂心毛紡、萬順達(dá)五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業(yè)、榮晉五金……
    朱老師授課風(fēng)格:
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn):結(jié)合18年企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn),有針對(duì)性,落地,追求務(wù)實(shí),便于學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新……
課程生動(dòng)有趣:致力于給學(xué)員打造“快樂感、參與感、價(jià)值感”課堂,激情,幽默風(fēng)趣,注重互動(dòng)性,有效結(jié)合學(xué)員課程需求內(nèi)容,最大限度的將學(xué)員培訓(xùn)效果在企業(yè),工作中落地生效……
風(fēng)格獨(dú)特:擅用引導(dǎo)式語言、情境化模擬,結(jié)合多樣化授課風(fēng)格,課后強(qiáng)化學(xué)員感悟……

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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北京培訓(xùn)
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廣州培訓(xùn)
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蘇州培訓(xùn)
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企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
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倉儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
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銷售技巧
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招聘面試
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薪酬管理
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成本管理
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