培訓安排：
2021年3月25-26日成都 2021年4月15-16日廣州
2021年6月17-18日深圳 2021年8月05-06日上海
2021年8月12-13日北京 2021年8月26-27日成都
2021年9月23-24日廣州
培訓費用：4580元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓議程：
·08:30-08:55 簽到 Register ·12:00-13:00 午餐 Luncheon
·09:00-10:30 培訓 Training ·13:00-15:30 培訓 Training
·10:30-10:40 茶歇 Coffee Break ·15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
·10:40-12:00 培訓 Training ·15:45-16:30 結束Training end
培訓對象：帶領團隊完成任務并達成績效目標的新任經理、部門主管
培訓方式：知識講解，案例分析，小組研討，角色扮演，情景模擬，實戰練習，經驗分享。
培訓目標：
正確理解管理者的角色與職責，初步掌握制定團隊目標、分配工作任務、輔導員工成長、分析問題解決問題的工具和技能，促進團隊績效提升。
課前作業：
1. 完成管理能力測評和分析，最好是360度測評（自我評估、上級評估、下屬評估、同級評估）；
2. 收集編寫管理案例，成功案例和失敗案例各一個，課堂分享成功經驗，并探尋解決方案。
課后作業：
1. 向上級匯報培訓內容和學習收獲，就學以致用的行動計劃征求上級的意見和建議；
2. 向下屬和同事分享培訓內容和學習收獲，分享自己的學以致用進行動計劃；
3. 落實學以致用的行動計劃，編寫并提交實踐報告和實踐案例。
培訓大綱：
模塊一、管理者角色定位
·情景模擬：帶領他人完成任務
·員工/團隊績效表現不佳的原因
·上下級的期望和滿意度
·管理者的角色、職責和挑戰
·管理能力測評和分析
管理工具
·績效診斷箱
·上下級期望分析表
·LMD管理角色模型
·管理職責金字塔模型
·管理能力測評及分析表
模塊二、制定目標和計劃
·理解戰略目標，有效分解
·貢獻路徑圖和團隊定位
·制定SMART聰明目標和工作計劃
·工作計劃的跟蹤檢視和風險控制
·績效目標和工作計劃的充分溝通
管理工具
·BSC平衡計分卡
·目標分解流程圖
·貢獻路徑圖
·SMART目標檢查單
·關鍵行動計劃表
·目標計劃溝通檢查單
模塊三、分配與溝通工作任務
·分析任務：步驟、條件和要求
·分析人員：能力和意愿，勝任條件
·調動員工積極性完成工作任務
·情境領導：靈活調整管理風格
·有效溝通工作任務
管理工具
·任務分析表
·ASK勝任力模型
·員工勝任條件分析表
·SL情境領導模型
·任務分配描述清單 模塊四、員工教導與骨干培養
·員工成長的路徑和環節
·反饋輔導的價值和心理學基礎
·反饋輔導的氛圍基礎和能力基礎
·有效反饋的步驟和流程
·績效輔導的步驟和流程
·有效學習的方法
管理工具
·發展管道模型
·EBA信任模型
·FEW提問模型
·SEED反饋模型
·GROW輔導模型
·學習721原則
·學習金字塔模型
模塊五、工作改善與問題解決
·發現問題，界定問題
·分析問題背后的原因和癥結
·探尋創造性解決問題的方案
·不斷優化工作方法和流程
管理工具
·IDEAL解決問題模型
·問題現狀分析表
·5why根因分析法
·頭腦風暴流程
·GRAI復盤模型
課程回顧和總結
·制定學以致用的行動計劃
管理工具
·行動計劃表
·實踐報告和案例模板
培訓講師：曹老師
·中小企業管理變革專家
·中國首批PMP（項目管理）認證資格
·心理咨詢師(II)
·中山大學MBA
·中山大學經理教授研究會成員
·國際注冊（ACI）沙盤模擬認證講師（ICSTST）
·高端體驗式學習項目定制專業導師
·International Certified Sand Table Simulation Trainer
西安電子科技大學計算機通信本科，中山大學MBA。
國企，民企，外企工作經歷（在美國老牌通信公司工作近一年），熟悉中西管理，國民企管理。
歷任工程師，PM，HRD，COO，VP等職務。
曾就職于中國知名咨詢機構歐博企管研究所，系統研究300+家企業管理變革經驗，深得企業變革和中國式精益管理精髓。駐企咨詢，手把手幫助企業管理提升，提升效率，打造團隊。
從事管理培訓和企業教練顧問10+年，專注管理技能和素質訓練，提供課程（內訓+公開課）近千場，受訓企業過萬家。
扎實理論功底（綜合應用心理學，大腦科學，組織行為學，統籌學等），豐富的實戰經驗， 訓練學員，不僅講授理論邏輯，還提供方法和工具模板，供學員實踐和練習，大大提升學到用的轉化效率。
教學風格： 30%理論講授+40%方法練習及情境案例分析+20%解決問題+10%現場答疑。
近幾年引入沙盤情境模擬，結合企業實際問題落地實戰與輔導，深受企業學員歡迎。
培訓風格:
·把握需求：以企業實際問題為起點，課前用問題調研表，企業案例收集的方式，理解企業要解決的根本問題。
·授課方式： 深入淺出，通俗易懂，富有激情與感染力。融合情景沙盤，學員的參與度更高，互動性和體驗性更強。擅長咨詢式授課，學員帶問題來，帶答案或思路走。
·實戰實操：將經典案例、問題場景，企業實際問題相結合。利用學員問題，關聯課程主題，講解邏輯思路，幫助理解問題本質。提供工具模板，進行現場演練，使學員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學員現場提問，現場分析，答疑解惑，啟發學員開拓解決問題的思路。課程融實戰性、實用性、實操性一體。
·課后輔導：三個月內，提供線上輔導，回答學員問題，分享知識心得，鼓勵學員之間交流分享，持續轉化和鞏固學習成果。
·課程形式： 課程講授+案例分析+角色扮演+實操練習+實際問題解決與答疑指導（可選：沙盤模擬）
·曹禮明老師可以根據企業的具體情況重新設計課程內容，哪個方面問題突出，課程就重點解決和處理哪類問題，一切為了提升企業的業績和效率。
職業數據:
·專注企業管理10+年，研究300家中小企業管理變革。
·6年駐企咨詢，主持和參與9家企業管理升級。
·10+年培訓師，內訓公開課數百場，其中《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。
主講課程：
·《新任經理全面管理技能提升》
·《管理者如何帶團隊》
·《如何選、育、用、留》
·《團隊高效實戰執行力》
·《團隊管理與機制建設》
·《MTP中層管理5項核心技能》
·《跨部門溝通與協作》
·《中高層管理技能培訓》
·《從技術走向管理》
部分企業內訓客戶：美的集團，禹州地產，四川大學，長沙軌道，鴻星爾克，華裕農科，木林森，中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統，三井酒業集團，五得利面粉，富興集團，上海和黃制藥，伊利集團，金州管道，湛江冠豪，天目湖集團，廣粵錦泰，廣州黨校，佛山順科，喬丹股份，白云機場，佛山水業，柳州五菱，蘇州養樂多，深圳日東，成都三國，廣安愛眾，榮盛地產，藍森宴會，廣州郵政，廣州匯智，神威藥業，桂林南藥，華泰制藥，宜隆物流，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，六國化工，云南馳宏……
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