培訓(xùn)安排：2023年8月3-4日 上海
培訓(xùn)對象：研發(fā)項目組成員
培訓(xùn)費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
課程目的：
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司采購物料的需求量越來越大，規(guī)格種類也越來越多，由此導(dǎo)致可采購性問題（供應(yīng)、質(zhì)量、成本）日漸突出。
本課程的目的是，讓產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計人員認識到可采購性設(shè)計的重要性，了解相關(guān)的設(shè)計方法與活動及先進企業(yè)實踐分享，并在產(chǎn)品前端開發(fā)設(shè)計階段開展相應(yīng)的活動，以提升物料的可采購性。
課程收益：
學(xué)習(xí)本課程后，可掌握如下知識與技能：
◇ 了解可采購性設(shè)計的重要性和價值
◇ 理解可采購性的相關(guān)概念，如優(yōu)選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風(fēng)險
◇ 產(chǎn)品開發(fā)中可采購性設(shè)計
◇ 可采購性需求基線開發(fā)方法
◇ 產(chǎn)品設(shè)計可采購性需求典型案例
◇ 產(chǎn)品開發(fā)可采購性設(shè)計活動及關(guān)鍵點檢查要求
課程特點：
◇ 理論深入淺出，講課易學(xué)易懂；實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，學(xué)員接受度高。
◇ 知識講解、先進企業(yè)實踐分享&案例分析討論、互動交流、學(xué)員主動參與。
◇ 應(yīng)用課堂所學(xué)，創(chuàng)造實效績效
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、可采購性概念與價值
1. 典型案例分析
2. 可采購性概念
3. 可采購性業(yè)務(wù)需求
4. 可采購性設(shè)計業(yè)務(wù)與價值
二、可采購性設(shè)計的關(guān)鍵活動
1. 可采購性需求分析
◇ 提出可采購性需求
◇ 產(chǎn)品開發(fā)早期關(guān)鍵物料識別，新技術(shù)、新物料引入
◇ 制定采購策略與方案（如產(chǎn)能、供應(yīng)鏈布局）
◇ 采購成本測算
◇ 供應(yīng)商早期介入
2. 選用優(yōu)選器件
◇ 標準件
◇ 通用件
◇ 優(yōu)選庫
3. 物料/器件歸一化分析設(shè)計
◇ 物料/器件歸一化
◇ 單板歸一化
◇ 模塊歸一化
◇ 平臺歸一化
4. 物料/器件替代
◇ PIN-PIN替代
◇ 方案級替代
◇ 獨家供應(yīng)商替代
◇ 雙唯一供應(yīng)商替代
5. 縮短貨期
◇ 需求準確性
◇ 需求預(yù)測
◇ 供應(yīng)商備貨VMI
◇ 多家替代
◇ 產(chǎn)品匹配
◇ 重大項目專項管理
6. 生命周期管理
◇ 物料生命周期管理
◇ 產(chǎn)品生命周期管理
7. 降低物料采購風(fēng)險
◇ 質(zhì)量風(fēng)險
◇ 商務(wù)風(fēng)險
◇ 供應(yīng)風(fēng)險
◇ 服務(wù)風(fēng)險
8. 可采購性考核指標
◇ 優(yōu)選率
◇ 替代率
◇ 復(fù)用率
三、可采購性設(shè)計需求基線
1. 需求基線開發(fā)
2. 產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵點可采購性評審要素
3. 產(chǎn)品驗收階段可采購性驗證
4. 可采購性需求基線典型案例
四、風(fēng)險管理
1. 產(chǎn)品可采購性健康度檢查
2. 識別與管控產(chǎn)品生命周期內(nèi)可采購性風(fēng)險
3. 供應(yīng)、質(zhì)量、成本變異管理
講師介紹：汪老師
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家：
二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運營部部長，華為19級專家；
華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標流程成熟度評估和改進。
專業(yè)能力：
◇ 20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進，精通IPD，實踐經(jīng)驗豐富；
◇ 管理經(jīng)驗豐富，長期擔(dān)任流程變革項目負責(zé)人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；
◇ 培訓(xùn)能力強，長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
◇ 理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。
擅長領(lǐng)域：
◇ 在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運營、采購及供應(yīng)商管理等工作。
◇ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
◇ 研發(fā)組織變革管理
◇ 流程IT項目規(guī)劃
◇ 研發(fā)質(zhì)量管理
◇ 信息安全和隱私保護、內(nèi)控
◇ 采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
關(guān)鍵項目經(jīng)驗（內(nèi)部）：
流程變革項目：
◇ 中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計、推行和流程成熟度評估（TPM）；
◇ 2012實驗室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估；
◇ 從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個維度，9個領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團隊的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標準、項目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計）設(shè)計變革進展指標，階段性開展回顧和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對策，確保項目最終結(jié)項時TPM評估分數(shù)達到3.5分，達成公司要求
關(guān)鍵項目經(jīng)驗（外部）：
華為政企業(yè)務(wù)對外流程變革咨詢項目：
1、南京鋼鐵集團IPD導(dǎo)入咨詢項目
◇ 負責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點，結(jié)合華為實踐，對金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點，提出了解決建議、改進方向。
◇ 對客戶進行華為研發(fā)度量實踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實踐的培訓(xùn)。
2、沈陽HF數(shù)字化流程變革項目：
◇ 負責(zé)IPD采購領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購性設(shè)計、采購策略和L5文件的開發(fā)。
◇ 負責(zé)可制造性設(shè)計（DFM）賦能專項。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。
◇ IPD Dry Run方案（采購領(lǐng)域和DFM）。
◇ 對客戶進行采購、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計的華為實踐培訓(xùn)。
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