培訓(xùn)安排:2024年3月13日上海、8月28日蘇州
培訓(xùn)對(duì)象:公司質(zhì)量經(jīng)理、推行小組成員、管理者代表與質(zhì)量管理及其相關(guān)領(lǐng)域工作的人員。
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人,含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)。
授課形式:講解及實(shí)例分析、講解及案例分析、分組練習(xí)、實(shí)例和練習(xí)、講解及實(shí)例、講解及應(yīng)用。
課程大綱:
第一章:質(zhì)量是企業(yè)的生命(問(wèn)題導(dǎo)入)
第二章:質(zhì)量管理理念
1.品質(zhì)的意義
2.什么是質(zhì)量?
3.質(zhì)量管理歷史
4.質(zhì)量管理發(fā)展的四重境界
5.質(zhì)量大師的質(zhì)量理念
6.質(zhì)量管理外延不內(nèi)涵
第三章:質(zhì)量管理體系是什么?
1.質(zhì)量管理體系定義
2.質(zhì)量管理體系框架
3.質(zhì)量管理體系管理對(duì)象
第四章:質(zhì)量管理體系理論
1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
2.領(lǐng)導(dǎo)作用
3.全員參與
4.過(guò)程方法
5.改進(jìn)
6.循證決策
7.關(guān)系管理
第五章:管理體系的關(guān)鍵要求
1.業(yè)務(wù)
2.過(guò)程方法
3.基于風(fēng)險(xiǎn)思維
4.生命周期
第六章:風(fēng)險(xiǎn)管理及其運(yùn)用
1.風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的定義
2.風(fēng)險(xiǎn)管理原則
3.風(fēng)險(xiǎn)的層次
4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
第七章:質(zhì)量戰(zhàn)略與質(zhì)量文化
1.質(zhì)量戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)介
2.質(zhì)量戰(zhàn)略管理發(fā)展演化
3.質(zhì)量戰(zhàn)略管理策劃(ISO9004)
4.質(zhì)量成熟度模型
5.質(zhì)量文化建設(shè)
第八章:如何真正提高質(zhì)量?
1.正確的質(zhì)量意識(shí)
2.提高質(zhì)量的方法
3.正確對(duì)待不合格
講師簡(jiǎn)介:董老師
·武漢科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士 / 復(fù)旦大學(xué)MBA
·CCAA注冊(cè)審核員 / BCI認(rèn)可培訓(xùn)的BS 25999咨詢(xún)師
主要經(jīng)歷:
1.1992年至1996年,任職于寶鋼集團(tuán)一鋼公司技術(shù)處工程師;
2.1996年至2001年,先后任職于寶鋼集團(tuán)一鋼公司技術(shù)處/質(zhì)量部主管、管理體系負(fù)責(zé)人;
3.2002年年初至今任上海強(qiáng)思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)師、項(xiàng)目經(jīng)理。
培訓(xùn)經(jīng)歷:
1.1997年9月,質(zhì)量管理診斷和評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)(上海);
2.1999年8月,質(zhì)量管理工具及應(yīng)用(上海);
3.2001年8月,CNAT ISO 9000注冊(cè)審核員培訓(xùn)(上海);
4.2001年9月, ISO 14000審核員資格培訓(xùn)(上海);
5.2004年5月,CNAT GB/T 28001 注冊(cè)審核員培訓(xùn)(上海);
6.2005年11月,法國(guó)BV AS 9100內(nèi)部審核員培訓(xùn);
7.2007年1月,法國(guó)BVQI IRIS標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施培訓(xùn);
8.2007年11月,DNV ISO 27001培訓(xùn);
9.2008年5月,DNV ISO 20000培訓(xùn);
10.2009年6月,CCAA注冊(cè)咨詢(xún)師培訓(xùn)并順利通過(guò)考試;
11.2010年1月,DNV BCM(業(yè)務(wù)連續(xù)性管理)實(shí)施培訓(xùn);
12.2017年9月,CCAA質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系注冊(cè)審核員考試合格。
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