培訓安排：2025年6月27-29日廣州、10月17-19日廣州
培訓費用：9800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業培訓管理者、內訓師、人力資源負責人、HRBP。業務部門管理者、業務骨干。職業培訓師、咨詢顧問。要學習萃取技術的崗位人士。正面臨萃取任務或實施的培訓師。
課程背景：
IBM為華為做完咨詢后，任正非鄭重其事地說道：華為最大的浪費就是經驗的浪費。
管理大師彼得·德魯克認為沒有一個天生的管理者，管理者都是后天經驗總結的結果。
今天，企業面臨戰略高頻變革，組織學習強調雙引擎驅動：吸收外部標桿經驗的同時，不斷基于“業務擴張、崗位人才培養、績效提升”等場景需求，萃取復制內部經驗。當“知識”成為企業重要資產，經驗萃取成為培訓能力焦點，掌握“煉金術”的“組織經驗萃取師”，崗位價值凸顯，職業前景廣闊。
AACTP作為世界級專業機構，致力中國本土特色，打造培訓師認證體系，成為諸多500強名企公認價值標桿。專家團隊在長期實戰中，形成一整套行之有效萃取系統技術，幫助企業經驗傳承、個人成長、績效提升。經過精心打磨研發，作為平臺第7門認證課程，2023年11月推出第一期組織經驗萃取師認證班。
在實施萃取過程中也面臨諸多挑戰：業務專家選取、萃取師自身知識技能儲備、專家訪談過程引導、成功應用等，導致流于形式、文件束之高閣，沒有形成閉環，產生顯著組織價值。
現實中大部分企業實踐經驗停留在隱性層面，從而造成：
新人多陣亡：資深員工離職經驗被帶走，新員工全靠自己悟性摸索，流失率高；
業績難提升：沒有挖掘、總結、傳播牛人經驗，成功得不到復制，團隊業績得不到提升；
人才難復制：員工每成長一步都要不斷試錯，成就感低，培養速度慢；
標桿難學習：無法精準萃取核心方法技術，企業發展瓶頸無法突破，經營受阻；
管理死循環：犯過錯誤、教訓不斷重演，不能在經驗基礎上持續改良，浪費不斷。
課程特色：
萃取只是手段，基于組織績效追求，將經驗形成可復制應用模式，推動績效改善，才是價值所在。市場經驗萃取分個人技術派和組織應用派，AACTP課程更強調組織應用。專家團隊每年在企業實施上百項目，強烈結果導向、價值導向、工具方法，形成獨樹一幟、價值鮮明實戰課程內核，讓課程成為“組織應用派”經驗萃取領銜力作。
企業收益：
儲備經驗萃取人才：培養一批稱職的經驗萃取師，儲備專業人才；
搭建經驗萃取體系：從優秀實踐洞察、萃取到復制、知識管理的體系；
提升組織發展效能：打開人才保留、能力培養、業績提升、管理突破新方法。
個人收益：
一套實戰方法技術：學會“組織應用派”經驗萃取閉環方法論，有能力應對“牛人復制、業務擴張、崗位人才培養、績效提升”等典型場景挑戰；
一項專業教練技能：會識人—發掘高價值的專家，會洞察—發現決定成敗的關鍵事件，會提煉—迅速抽取經驗的框架和要點；
一個熱門權威認證：AACTP是中國培訓認證領域公認價值標桿，其證書在各大企業招聘選拔、專業服務領域有良好聲譽、廣泛影響力；
一個職業化學習圈層：與一群志同道合的朋友共同學習、成長，AACTP職業化成長的系列賦能服務。
課程大綱：
Day1
一、認識組織經驗萃取
1、組織經驗萃取價值與定義
經驗萃取就是經驗分享？
經驗真的可以復制嗎？
組織經驗的價值
經驗萃取的基本概念
2、組織經驗萃取的核心與關鍵
三個核心：對接業務 聚焦實踐 解決難題
兩個關鍵：情景化 萃取技能
3、組織經驗萃取的流程與形式
經驗萃取的核心流程
經驗萃取的兩種基本形式
二、經驗萃取的基礎—情景化的任務
1、界定對象
經驗萃取前應考慮的問題
我們要解決誰的問題？
對象分析
實戰演練：界定對象分析
2、關鍵任務分析
業務需求和技能的難點
工作任務與情境
核心崗位工作任務分析
實戰演練：核心崗位工作任務關鍵流程/關鍵行為分析工具
3、分析個案
問題的篩選（原因分析）
隱藏的關鍵知識
問題匯總（經驗萃取問題標題方向工具）
實戰演練：萃取主題確定
4、情景匹配與案例采編
案例素材的匹配與選擇
案例采集與編寫
案例的主體 結尾的方式 問題的設計
解決方案與經驗提煉
實戰演練：案例的采集與編寫
Day2
三、經驗萃取的核心—知識的萃取
1、專家訪談萃取技術
經驗萃取的本質
專家經驗提煉7步
實戰演練：專家經驗訪談
2、專家共創萃取技術
專家共創引導技術
組織經驗萃取活動的組織
課堂體驗：專家共創討論
3、知識點的整合
結構化提煉
知識結構化提煉常用的邏輯
實戰演練：知識結構化整合匯編
Day3
四、經驗萃取的應用-成果匯編與呈現
1、萃取成果手冊的編寫
成果手冊基本結構
SCQA表達技巧
案例呈現技巧
2、微課程教學設計與應用
微課程設計的結構
微課程設計的方法
實戰演練：微課的設計
3、課程設計的應用與鏈接
經驗萃取在傳統課程設計中的應用
經驗萃取在傳統課程設計中的鏈接
講師介紹：葉敬秋
·AACTP國際認證組織經驗萃取師首席導師華為、美團特邀萃取專家
·AACTP國際認證組織經驗萃取師導師華為、順豐特邀萃取專家
十五年以上培訓行業經驗。負責 AACTP 培訓師和萃取師認證項目的課題引進、研究和設計開發。參與AACTP培訓師認證及企業內訓師培養項目超過500期，培養和認證職業培訓師、企業內訓師超過20000人。服務包括世界500強在內的知名企業超過上千家。
專業背景：
著有AACTP 國際認證培訓師認證指定教材《國際注冊培訓師-培訓技術一本通》。先后接受過THE AMERICAN ASSOCIATION FOR THE CERTIFICATION OF TRAININGPROGRAM 等著名機構的系統專業訓練，ERICKSON COLLEGEINTERNATIONAL 團隊教練國際課程認證。
項目經驗：華為、美團、富士康、中國航天、東風汽車、洽洽食品、華潤、平安、中國石油、中國移動、中國銀行、雅迪科技、興發集團、聯友科技等AACTP國際認證培訓師首席導師，AACTP(中國)培訓師研究院院長。
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