培訓(xùn)安排：2024年12月30-31日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：2880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)、發(fā)票等）
培訓(xùn)對象：各行業(yè)有志于從事質(zhì)量環(huán)境管理的人員；欲建立或正在建立管理體系的企業(yè)骨干；
課程目的：
使學(xué)員通過系統(tǒng)正規(guī)嚴(yán)格的學(xué)習(xí)，掌握以下內(nèi)容：
a、了解ISO國際質(zhì)量環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)在我國的推行情況；
b、識別和了解企業(yè)管理運(yùn)行系統(tǒng)及管理方法；
c、熟知質(zhì)量環(huán)境管理的基本術(shù)語、原則和原理；
d、掌握質(zhì)量環(huán)境管理體系策劃和實(shí)施審核的方法；
e、具備建立文件化質(zhì)量環(huán)境管理體系的能力；
f、掌握審核策劃和編寫審核方案的技能；
g、學(xué)會編制審核計劃、掌握編制審核查檢表
h、掌握現(xiàn)場審核的方法和審核技巧.
I、學(xué)會開立不符合項,以及針對不符合項進(jìn)行追蹤確認(rèn).
J、掌握編寫審核報告、學(xué)會主持首次會議和末次會議
k、向?qū)W員介紹世界500強(qiáng)企業(yè)針對供方進(jìn)行現(xiàn)場審核的主要項目和重點(diǎn)項目
l、向?qū)W員介紹針對企業(yè)進(jìn)行ISO9001/ISO14001內(nèi)外部審核的主要項目和重點(diǎn)項目.
m、ISO9001培訓(xùn)中將結(jié)合新版標(biāo)準(zhǔn)與舊版標(biāo)準(zhǔn)間的差異進(jìn)行講解，培訓(xùn)考試通過后頒發(fā)ISO9001：2008新版資格證書
【課程內(nèi)容】
第一部分： ISO9000基礎(chǔ)知識
2008版ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成----產(chǎn)生及發(fā)展
ISO9000的適用范圍
質(zhì)量管理過程模式(PDCA)
八項質(zhì)量管理原則
ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系文件結(jié)構(gòu)及文件制作流程
質(zhì)量管理體系管理的范圍
建立高效的質(zhì)量管理體系的流程
質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核流程
第二部分：ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)解析
2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求
質(zhì)量管理體系總要求及文件要求
管理職責(zé)
資源管理
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程
測量、分析和改進(jìn)
第三部分：ISO9001:2008質(zhì)量管理體系審核
質(zhì)量管理體系審核概論：
管理體系審核的分類-----定義/術(shù)語解析
管理體系審核的目的準(zhǔn)則
管理體系審核的特性
管理體系審核與管理評審的區(qū)別
內(nèi)審員要求：
內(nèi)審員的作用與效益
內(nèi)審員的選擇及能力要求
內(nèi)部審核階段：
審核啟動階段的活動
現(xiàn)場審核的準(zhǔn)備
現(xiàn)場審核技巧實(shí)施指導(dǎo)
編制、批準(zhǔn)和分發(fā)審核報告及審核的結(jié)束
不符合缺失的跟蹤驗證
第四部分：ISO14000簡介及發(fā)展趨勢
第五部分：ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)講解
第六部分：環(huán)境因素識別和評估
·案例練習(xí)
環(huán)境方針、目標(biāo)和方案
·案例練習(xí)
中國環(huán)境法規(guī)體系介紹
執(zhí)行審核/審核技巧
不符合事項報告 / 審核報告
個案分析/練習(xí)
審核員要求/職責(zé)
第七部分：案例分析、答疑、書面考核
備注：
★ 內(nèi)部審核基本要求
★ 內(nèi)部審核策劃要求，包括審核計劃編制、審核檢查表編制
★ 審核實(shí)施要求，包括文件審核、現(xiàn)場審核、不符合報告編制
★ 審核報告編制要求
★ 審核改進(jìn)要求
培訓(xùn)講師：李老師
·高級培訓(xùn)講師
·有10余年的高層管理經(jīng)驗，擅長演講式培訓(xùn)
·案例分析，平均3分鐘一個實(shí)際案例講解授課！
·深受學(xué)員愛戴，綜合實(shí)力強(qiáng)。
講課生動詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，案例實(shí)際。尤其擅長診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。
曾任職多家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位，如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術(shù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動，以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以 PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。長期擔(dān)任制造，質(zhì)量，行政，管理工作，持續(xù)改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質(zhì)管理，培訓(xùn)和項目指導(dǎo)經(jīng)歷。
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