關于“內(nèi)控管理師（ICM）專業(yè)能力認證項目”招生簡章
【政策背景】
《會計改革與發(fā)展＂十三五＂規(guī)劃綱要》中提出，要加強對企事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范情況的監(jiān)督檢查，推動企事業(yè)單位全面開展內(nèi)部控制體系建設。新修訂的《會計法》在第27條中也明確了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的法定要求。隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財會［2008］7號），2010年4月26日，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定的《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號——組織架構(gòu)》等18項應用指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》，2012國資發(fā)評價68號文件《關于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關事項的通知》，財政部關于印發(fā)《關于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的指導意見》（財會[2015]24號）,財政部關于印發(fā)《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的通知（財會〔2017〕21號）等一系列國家內(nèi)部控制政策文件的正式出臺，預示著當今中國企業(yè)已步入全面內(nèi)控管理的新時代。
【項目背景】
內(nèi)控管理在企事業(yè)單位中的地位舉足輕重，企事業(yè)單位需要一大批既懂得國家內(nèi)控制度，又具有實踐經(jīng)驗的復合型、實戰(zhàn)型專業(yè)人才，對各項經(jīng)濟活動進行事先計劃和統(tǒng)籌安排。內(nèi)控管理師則能精準滿足上述需求。但在當前的國內(nèi)企事業(yè)單位中，大多數(shù)并未設立專業(yè)的職能部門并配備內(nèi)控管理人員，相關事務通常由審計或財務部門兼管，無形中為企事業(yè)單位增加了風險系數(shù)。培養(yǎng)和造就內(nèi)控體系建設所需的核心團隊和專業(yè)人才是當前首要工作。
鑒于此，以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財會［2008］7號）和《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）（財會［2012］21號）為統(tǒng)領，以《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號——組織架構(gòu)》等18項應用指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》和《關于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的指導意見》（財會[2015]24號）為具體指導，經(jīng)中國財政科學研究院批準，中國財政科學研究院培訓中心推出了“內(nèi)控管理師（ICM）”專業(yè)能力認證項目，著力解決企事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設專業(yè)知識不足，內(nèi)控管理專業(yè)人才匱乏的共性問題。
【課程體系】
模塊一：內(nèi)部控制管理實戰(zhàn)模塊
控制環(huán)境與治理機制
1、控制環(huán)境與治理機制、內(nèi)部控制的關系
• 控制環(huán)境在內(nèi)部控制體系中的定位及作用
• 控制環(huán)境涵蓋的核心要素
• 治理機制對控制環(huán)境的影響
• 如何厘清控制環(huán)境、內(nèi)部控制及治理機制之間的邏輯關系
2、如何構(gòu)建良好而具有持續(xù)性的治理機制
• 治理層風險問題分析
• 治理層結(jié)構(gòu)設計與管控模式
• 治理機制的合理設計與有效推動
3、構(gòu)建良好控制環(huán)境的技術要領
• 企業(yè)文化與領導風格
• 戰(zhàn)略決策風險管控與實施控制
• 人力資源與組織建設（集分權管控模式）
• 約束與激勵機制
內(nèi)外部風險識別與應對
1、風險識別與應對
• 風險識別方法和組合策略
• 風險評估與風險預測
• 風險應對機制與風險駕馭
2、數(shù)字化時代風險管控新策略
• 大數(shù)據(jù)+風控開啟風險管控新模式
• 基于個人互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)形成2C大數(shù)據(jù)風控
• 基于工商和法院數(shù)據(jù)為基礎形成政府大數(shù)據(jù)
• 基于社保和稅務數(shù)據(jù)為基礎形成2B大數(shù)據(jù)風控
3、內(nèi)外部數(shù)據(jù)云化融合，管控風險新模式
• 基于內(nèi)外部數(shù)據(jù)結(jié)合，管控戰(zhàn)略風險
• 基于內(nèi)外部數(shù)據(jù)結(jié)合，管控市場風險
• 基于內(nèi)外部數(shù)據(jù)結(jié)合，管控供應商風險
內(nèi)部控制實施與監(jiān)督
1、集團管控模式下的內(nèi)控體系一企一策
• 戰(zhàn)略風險管控是集團公司內(nèi)控體系建設的核心
• 風險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計三維一體
• 集團總部的風險管理體系循環(huán)建設
• 分子公司的風險管理體系循環(huán)建設
• 集團統(tǒng)一風險管理前提下的分子公司風險管控策略
2、財務管控與財務內(nèi)控體系落地
• 集團企業(yè)預算管控與內(nèi)部控制
• 集團企業(yè)資金管控與內(nèi)部控制
• 集團企業(yè)投資管控與內(nèi)部控制
• 集團企業(yè)籌資管控與內(nèi)部控制
• 集團企業(yè)成本管控與內(nèi)部控制
• 財務內(nèi)控體系設計與ERP落地
3、業(yè)務管控與業(yè)務內(nèi)控體系落地
• 銷售業(yè)務風險管控與內(nèi)部控制
• 采購業(yè)務風險管控與內(nèi)部控制
• 研發(fā)業(yè)務風險管控與內(nèi)部控制
• 項目建設風險管控與內(nèi)部控制
• 業(yè)務內(nèi)控體系設計與ERP落地
4、內(nèi)部控制評價與測試新思維、新方法
• 內(nèi)部控制評價要素設計
• 內(nèi)部控制測試模板設計
• 內(nèi)部控制評價和測試新方法
5、基于實時分析和實時預警的連續(xù)性審計
• 實時分析成為審計全覆蓋最有效抓手
• 實時預警成為審計落地化最有效手段
智能分析與信息技術應用
1、智能時代的“大智移云”
• 大數(shù)據(jù)技術與場景化應用
• 移動互聯(lián)網(wǎng)技術與場景化應用
• 人工智能技術與場景化應用
• 云計算技術與場景化應用
2、“大智移云”與企業(yè)經(jīng)營管理
• 大數(shù)據(jù)技術與企業(yè)經(jīng)營管理融合
• 數(shù)字化時代的企業(yè)管理與ERP變革
• 大數(shù)據(jù)重塑管理會計新模式
3、“大智移云”技術在管控領域的應用
• 大數(shù)據(jù)相關技術在風控方面應用
• 大數(shù)據(jù)相關技術在審計方面應用
4、“大智移云”環(huán)境下數(shù)字化決策
• 從領導決策走向場景化決策
• 基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字化運營與智能決策
5、數(shù)字化時代的風險管控
• IT風險識別與IT審計
• 大數(shù)據(jù)風控與審計實戰(zhàn)沙盤模擬演練
考試/測評：內(nèi)控管理專業(yè)知識考試
閉卷考試，滿分100分，60分為合格 閉卷 半天
內(nèi)部控制設計與評價 考試結(jié)束后30天內(nèi)提交論文（10000字左右）
提示：在內(nèi)控管理師ICM項目立項過程中，特別感謝中國財政科學研究院、華潤集團、中國化工、中海油、國家電網(wǎng)、國投集團、中車集團、中國移動、中國鋼研集團、航空工業(yè)、新興際華、航天科工、南京審計大學、金蝶軟件集團等數(shù)十家企事業(yè)單位領導和風控專家百忙之中給予內(nèi)控管理師ICM課程體系的專業(yè)指導，促使內(nèi)控管理師ICM課程體系逐步達到實操落地的務實效果。
【第五期主講專家】
時 現(xiàn) 博士，教授，會計學碩士生導師。現(xiàn)任南京財經(jīng)大學黨委常委、副校長。原南京審計大學副校長，兼任國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）準則委員會委員，中國內(nèi)部審計協(xié)會內(nèi)部審計發(fā)展研究中心主任，江蘇省審計學會副會長，財政部會計學會內(nèi)部控制專業(yè)委員會委員。多項成果被國家審計署、財政部在制定重大方針政策時采用，參加了《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務框架》和《中國內(nèi)部審計準則》的研究與制定工作。
王忠權 曾在德勤會計師事務所從事風險管理咨詢，在大型企業(yè)集團和外資企業(yè)擔任戰(zhàn)略績效總監(jiān)、運營經(jīng)理和市場經(jīng)理等職務，有20多年的企業(yè)管理與管理咨詢經(jīng)驗，是國內(nèi)最早的風險管理專家之一；現(xiàn)專注于企業(yè)風險管理、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計咨詢，先后為中核集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中車集團、鞍鋼集團、中國黃金集團、航天科工、兵裝集團等百余家大型企業(yè)提供咨詢服務，包括全面風險管理與內(nèi)部控制、投資風險管理、重大項目風險評估、法律與合規(guī)風險管理、合同全過程風險管理、工程項目風險管理、廉潔風險管理、信用風險管理等。
張孝昆 具有多年的企業(yè)管理和企業(yè)信息化建設經(jīng)驗，既擅長管理咨詢也擅長信息系統(tǒng)落地，在戰(zhàn)略管理、集團管控、大數(shù)據(jù)風控、大數(shù)據(jù)審計、風險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計、財務管理、IT審計、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息系統(tǒng)風險和安全管理等方面有著豐富經(jīng)驗，先后主持或參與了100家以上部委、央企、上市公司風險管控咨詢及信息化落地、企業(yè)ERP建設、財務管理系統(tǒng)、審計管理系統(tǒng)、商業(yè)智能（BI）、IT規(guī)劃藍圖等項目。
【項目收益】
專業(yè)知識：系統(tǒng)掌握組織治理、內(nèi)部控制、風險管理的基本理論、基本方法和基本技能，不斷學習與了解內(nèi)部控制的理論前沿和發(fā)展動態(tài)；
專業(yè)技能：能夠熟練掌握并運用組織治理、內(nèi)部控制、風險管理等專業(yè)知識，設計與優(yōu)化組織的內(nèi)部控制，并能快速指出組織內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，診斷組織內(nèi)部控制缺陷，提出相應對策和建議，形成專業(yè)解決方案；
創(chuàng)新能力：具有自主學習和終身學習意識，努力獲取新知識，具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)保持內(nèi)部控制與風險管理業(yè)務能力；
【報名材料】
內(nèi)控管理師（ICM）考生資質(zhì)審核表；一寸彩色照片(藍底)；最高學歷證；經(jīng)濟類職稱證；在職證明（如需）；身份證正反面。（所有資料提交電子版）
【報名要求】
報名資格：（滿足以下任意一項條件即可報名）
1.獲得內(nèi)控管理師（初級）專業(yè)能力證書2年及以上；
2.在內(nèi)控崗位有3年以上管理經(jīng)驗（需要本人所在單位開具在職證明）；
3.持有審計師、會計師、經(jīng)濟師等專業(yè)技術職務任職資格；
4.持有經(jīng)濟類國家職業(yè)資格證書或國外職業(yè)團體頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書。
報考對象：
1.企業(yè)總會計師、財務總監(jiān)、財務部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)控管理的負責人；
2.行政事業(yè)單位財務處、內(nèi)部控制委員會負責人及相關管理人員；
3.內(nèi)部控制咨詢機構(gòu)專職從事內(nèi)部控制評價、風險管理的從業(yè)人員；
4.負責上市公司內(nèi)部控制審計的注冊會計師與內(nèi)部控制咨詢機構(gòu)負責人；
5.高校從事審計理論、內(nèi)部控制管理教學的教師。
【考試測評】
專業(yè)知識水平考試：綜合閉卷集中考試。題型為單項選擇題和多項選擇題，150道題，試卷滿分100分，60分以上（含）為成績合格，考試時間150分鐘。
職業(yè)能力綜合測評考試：結(jié)合本人工作環(huán)境實際情況撰寫論文（考試結(jié)束一個月內(nèi)提交，具體要求招生老師提供）。試卷兩部分共計滿分100分，60分以上（含）為成績合格。
【證書頒發(fā)】
1、考核合格后，中國財政科學研究院培訓中心頒發(fā)《內(nèi)控管理師（ICM）專業(yè)能力證書》；
證書查詢流程：國家財政部→中國財政科學研究院→ICM官網(wǎng)→證書查詢
2、優(yōu)先推薦內(nèi)控管理師優(yōu)秀考生在《財政科學》（財政部主管，財科院主辦）發(fā)表學術論文和內(nèi)控管理經(jīng)典案例；
3、優(yōu)秀考生可申請成為內(nèi)控管理師專家委員會專家委員，主辦單位頒發(fā)專家委員聘書。
【收費標準】
內(nèi)控管理師（中級）全國統(tǒng)一收費標準:9800元/人，高級19800/人（注冊費、培訓費、考試費、證書費。不含教材費，教材費180元/4本/套）
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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